新汶矿业集团中心医院

医院介绍 Hospital about us

基本资料

医院等级:三级

医院类型:综合医院

医院性质:公立

医院医保:

特色科室:泌尿外科、骨科

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医院介绍

新汶矿业集团中心医院建院于1956年,隶属于国有特大型企业――新汶矿业集团,位于新泰市新汶办事处新建二路西首,是一所集医疗、预防、保健、科研、教学、康复为一体的国家三级乙等医院。医院占地面积61938平方米,其中,建筑面积44508平方米。设置床位778张,在岗职工856人,其中:高级职称专业技术人员137人,中级职称292人,硕士研究生14人,在职研究生38人。拥有东芝AquilionONE320排640层容积CT、日立0.4T磁共振、美国GE16层螺旋CT、德国CR、美国DR、荷兰DSA、美国数字乳腺摄影机、美国彩超(4台)、双波源超声聚焦刀、直线加速器、日立7600全自动血液生化分析仪、16座豪华四门二舱高压氧舱、日本数字化胃肠机、美国氩氦刀、美国钬激光等具有世界先进水平的大型医疗设备,总价值达1亿余元。医院年门诊量30余万人次,年收治住院病人1.8万多人次,年完成大、中型手术近6000余例,年业务收入近2.8亿元。医院积极开展科研、技术革新和推广应用新技术,在严重多发性创伤急救、骨外科、心血管内科等方面有独到之处,省内技术水平领先。骨外科、心内科、神经外科、神经内科、泌尿外科是医院的重点科室。近年来,先后成功开展了神经外科导航手术、体外循环下心脏瓣膜置换术、房、室缺损修补术、冠状动脉搭桥术、全髋置换术、神经、骨显微外科、足趾移植再造拇、手指术、肢体延长术等高新技术,并成功推广应用微创外科和介入治疗,常规开展腹腔镜、关节镜、等离子刀、钬激光手术和冠状动脉造影、冠状动脉腔内成形及支架植入术、先天性心脏病介入治疗、食管支架植入术、肾动脉狭窄支架植入术、全脑造影术、氩氦刀冷冻技术治疗肿瘤、各种过敏源检测等。发表科研有:腹腔镜胃癌根治术的临床应用、完全腹腔镜下低位直肠Dixon术+左半肝切除治疗直肠癌伴左肝转移、神经导航下行脑肿瘤的微创切除术的临床研究、经椎弓根椎间隙截骨治疗胸腰椎骨折迟发后凸畸形、腹腔镜在泌尿外科手术中的切除与重建、十二指肠镜、腹腔镜、胆道镜三镜镜联合微创治疗胆石症、改良Bental手术心肌保护、糖尿病下肢血管病变介入治疗的临床研究、经桡动脉行左主干介入治疗临床研究、320排容积CT冠状动脉成像的应用价值分析研究等技术项目。在医院文化建设方面,注重医院的内涵建设,营造和倡导积极健康的文化环境和核心价值。以让患者满意、员工满意、集团满意、社会满意的办院宗旨,医院按照“机制完善、管理规范、崇严厉行、奖罚分明”的管理理念,大力弘扬“协诚关爱、严谨自律、厚学敦行、精勤进取”的医院精神和“明德、仁和、求精、图强”的医院院训,通过开展学习和专家培训,提高中层干部的执行力,不断增强主人翁意识,提高了医院的凝聚力。医院不断完善工作流程,增加服务窗口,加强细节服务,对医院的标牌、标识等进行统一设计,逐步完成了医院从科学管理到文化管理的提升,打造了具有新矿集团中心医院特色的服务品牌。医院环境幽雅,设施一流,建有全省一流水平的体检中心、特需病房楼和国家级层流净化洁净手术室。病房达到宾馆化标准。与北京安贞医院、山东省立医院、山东省肿瘤医院、泰山医学院附属医院等国内、省内知名医院联合,目前,北京安贞医院心血管内科、山东省立医院儿科、山东省立医院肝胆外科、山东省肿瘤医院、泰山医学院附属医院妇产科等已定期派专家来医院坐诊、查房或手术、讲课。医院还与上海“白玉兰远程医疗中心”设有远程会诊系统,各种疑难复杂病症可在72小时内组织北京、上海等各地着名专家通过卫星电视进行面对面的会诊、交流。医院为山东省住院医师规范化培训基地,泰山医学院实践教学基地,万杰医学院教学医院。近年来,医院先后被评为“全国管理创新模范医院”、“全国医疗卫生行业质量放心、医术可靠、服务满意十佳诚信医院”、“山东省花园式单位”、“全省消毒与医院感染控制工作先进集体”“全省百姓口碑最佳荣誉单位”、“泰安市文明单位”、“泰安市质量信得过医院”、“全市医德医风建设先进单位”、泰安市行风民主评议先进单位”,“泰安市劳动关系和谐企业”。

医院动态

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医院积极开展“治亏创效抓落实”读书活动

近日,中心医院响应集团公司号召,开展了“治亏创效抓落实”读书学习活动,内容为习近平总书记《关键在落实》重要讲话及董事长推荐的其他三本辅助学习读物,参学对象为中层以上管理人员、护士长、全体党员和机关工作人员及各科室优秀人才、生产骨干。 活动中,以支部为单位,大家认真研读了《关键在落实》《空谈误国,实干兴邦》等文章,并进行了热烈讨论。学习中,对照学习内容和要求,做好读书笔记,每人完成了一篇不少于2000字的心得体会。 通过这次活动,大家普遍认识到“抓落实”对完成“治亏创效”任务的重大意义。在当前煤炭形势大背景下,医院作为集团公司下属单位,也不同程度的受到影响和冲击。虽然是本地唯一三级医院,但面临几家地方医院的激烈竞争,外部生存条件并不乐观。大家认为,只有每位员工心存忧患,“严”字当头,从细节做起,真正用“心”服务,医院才能赢得患者,大浪淘沙,立足市场。 落实中找差距,落实的的过程是一个进行、总结、反馈、改进的过程,也就是持续改进。几年来,中心医院医疗技术、社会评价、员工风貌都有长足、喜人的进步和变化,来源于医院核心理念和文化的探索及重塑。通过学习,大家认识到,“抓落实”是工作中的主旋律,要深深扎根于思想观念中,更是一项神圣使命和义不容辞的政治责任。 

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