大丰市人民医院

医院介绍 Hospital about us

基本资料

医院等级:二级甲等

医院类型:综合医院

医院性质:公立

医院医保:

特色科室:耳鼻喉科、呼吸内科、泌尿外科、肝胆外科、眼科

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医院介绍

大丰市人民医院是一所技术力量雄厚、专业和设备齐全的二级甲等综合性医院,是全市医疗、科研、教学的中心。除为大丰人民提供医疗服务外,服务能力还辐射至邻近市县部分社区,并为基层及民营医院培养了大批医疗、护理人员。大丰市人民医院目前,大丰市人民医院编制床位420张。在职人员580名,各级各类专业技术人员475名,其中高级职称123人,中级职称228人。开设消化、心血管、肝胆、传染、呼吸、妇科、肿瘤、神经内科、泌尿等临床医技科室三十九个,其他泌尿科、耳鼻喉科、呼吸科为盐城市重点专科,病区十二个。近几年来,医院投入四千多万元先后购进核磁共振、双排螺旋CT、岛津数字胃肠机、彩色B超、全自动生化仪、全自动酶免仪、全自动五分类血球仪、全自动血凝仪、腹腔镜、血液透析机、电子胃镜、电子结肠镜、动态心电图监护系统、肺功能仪、纤维支气管镜、呼吸机、纤维喉镜、心电监护仪、脑彩超、麻醉机、R500拍片机、C形臂X光机等进口大型高档医疗器械,目前正在购置DSA。多年来,医院以精湛的医疗技术、一流的医疗设备、优良的服务质量,竭诚为全市广大人民群众的健康服务,治愈了大量的急危重及疑难病患者,多科室齐心合作,成功地抢救了许多重大交通事故和突发事件所造成的多脏器、多部位综合性外伤病人。医院还设立了重症监护病房,为抢救急、危重病人提供了良好的医疗条件。大丰市人民医院除能开展二级甲等医院的全部医疗技术项目外,还能开展部分三级医院的医疗技术项目。与上海中山医院联合建立了技术合作中心,正常开展技术交流。患者可通过大丰市人民医院的远程会诊中心,邀请国内一流的专家对疑难杂症,进行会诊,不出远门,不花大钱,就能得到有效满意的治疗。大丰市人民医院坚持科学化、标准化、制度化管理,强化服务措施,改善服务态度,突出医疗质量,优化医疗环境,社会满意度一直在95%以上。近几年来医院门诊量平均每年近三十万人次,住院人数平均每年近两万人次,两个效益逐年提高。

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“百家医院管理公益讲坛”走进我院

6月27日下午,由北京大学和江苏济川药业集团联合主办的“百家医院管理公益讲坛”走进我院。台湾医务管理硕士、台湾保诚医院管理公司董事总经理、四川大学华西医院经营管理顾问李维进教授应邀作“医院绩效与成本管理的量化标准与评估”专题讲座。讲座由李磊书记主持,柏正群院长作了热情洋溢的欢迎词。我院中层干部以上干部、主诊医师、各护办室主班、大丰市中医院部分中层以上干部共200多人聆听了讲座。 李维进教授博学多才,学贯中西。在培训伊始,他先为我们展示了台湾的医疗体系现状,开阔了我们的视野,成功的挑起了大家的兴趣。这期间他提出了著名的墨菲定律,即“如果有任何方式可能使技术人员出差错的话,则他一定会出差错。”强调设计时应考虑操作时之安全观念与措施,事先预防,避免出差错。他通过台湾及大陆医院的实际案例向大家深刻剖析了建立合理的绩效工资评价体系对提高医院效益、激励员工积极性的重要作用。这种绩效工资评价系统将会改变过去单纯以经济效益为主线的单一评价方式,通过工作量化考核,引入质量相关考核指标,根据医院工作性质划分医、技、护不同工作行为,将不同医疗行为的工作强度、风险性和投入成本,变简单的收支为更加合理细化的行为绩效工资考核,最终实现绩效工资从多收多得走向多劳多得,甚至优劳优得,使医院的激励目标更明确,激励效果更易体现工作积极性。将“核算、考核、分配”系统有机结合,实施整合性的医院绩效管理。从而达到“成本管在前,数字说了算”的目标。 李教授的讲课风格诙谐风趣,三个小时的讲座不时传出阵阵掌声和会意的笑声,让所有与会人员赞不绝口,深受启发,获益匪浅。 我院原来的绩效方案是经验式、粗放型的,而今,随着社会的变迁、新医改政策的执行以及医院发展规模的扩大、学科建设等因素的影响,我们的方案已相对滞后,远远不能适应医院精细化管理和快速发展的要求,现在医院重新修订了绩效考核方案,正在请葆德管理咨询有限公司的专家们修改完善。在这关键时刻,李维进教授前来培训,真是及时雨,为我们带来了全新的视角,拓宽了我们的思路,普及了绩效评价的先进理念。为我院新绩效方案的改革之路提供了他山之石,为医院建立符合院情的绩效评价与成本管控量化标准体系及改革方案提供了指导意见,为我院的绩效管理从原来的粗放式管理走向精细化管理,从经验式预测管理走向数字化实务管理,提供了理论参考依据,为医院在今后的工作中进一步强化绩效管理,实现医院高效、低耗的经营管理目标,促进持续健康发展起到了积极的引领和推动作用。

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