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- 以质量求生存 以改革求活力(二)
- 来源:飞华健康网时间:2007-06-12浏览量:1034次
我院质量管理委员会常设机构是医院质量管理考核办公室,简称考核办。考核办的工作职责是:1、在医院质量管理委员会的领导下,全面负责医院质量管理组织、协调、布置、监督、检查、考核和汇总等工作。2、制定、修改和完善考核标准和考核办法。3、根据质量管理考核办法制定考核计划并组织实施。
为了在考核中把人为因素和标准因素误差尽可能控制在最低限度,使考核能抓住核心环节,节省时间,节省人力,节省成本。参照三级甲等医院质量标准,在确保标准的准确性、完整性、严肃性和可持续操作性的基础上,使考核标准努力达到四化。即:内容核心化、标准表格化、考核简单化和效果长久化。
为了搞好我院的质量管理工作,各科室必须严格贯彻执行医疗卫生管理法律、法规、规章以及诊疗护理规范、常规,做到依法执业,行为规范,依法办院。把三级甲等医院各项标准,作为我院的管理目标和质量管理考核的的依据,把医院质量管理年活动精神作为长效机制贯彻落实。
我们要继续健全并完善医院各项规章制度和各级各类人员岗位责任制度,特别是医疗质量和医疗安全的核心制度,包括首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病历讨论制度、分诊制度、危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病历讨论制度、各种查对制度、病历书写基本规范与管理制度、交接班制度、技术准入制度等。
要继续严格基础医疗和护理质量管理,强化“三基三严”训练。
要加强临床实验室室内质量控制和室内质量评价工作。
要继续加强科学合理用血,保证血液安全,杜绝非法自采自供血液。
要进一步规范消毒、灭菌、隔离与医疗废物管理工作,切实有效预防和控制医院感染。
临床科室各种检查单、申请单、通知单;医技科室各种报告单必须按规定标准及时准确完善书写。
总之,要不断提高服务意识,改善服务态度,增进医患沟通,转变服务作风,注重诚信服务,构建和谐的医患关系,为病人提供优质、安全的医疗服务。要进一步振奋精神、转变作风、加倍努力、扎实工作,为实现我院2007年工作任务和目标而不懈努力。
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