- 我院对口支援基层团场一体化管理工作启动
- 来源:飞华健康网时间:2014-06-18浏览量:1313次
为认真贯彻落实兵团党委六届十二次全委会议精神,促进医疗服务向基层延伸覆盖,提升团场医疗服务能力,根据《关于加强艰苦边远困难团场医疗服务工作的意见》的精神,我院与第三师53团医院和第四师77团医院结成对口支援关系。
此次我院对口支援两家团场医院是遵照兵团及兵团卫生局要求,结合自身实际,在联合办院、举办分院、一体化管理等形式中选取切实可行的合作方式制定工作方案,为今后兵团卫生系统的改革进行试点与探索。两家医院一个是边境团场、一个是少数民族聚居团场,卫生专业技术人员缺乏且流失严重,技术力量薄弱,管理水平不足,医疗水平相对较低。为了满足团场职工的健康需求,解决相对突出的看病难的问题,我院积极响应号召,投入支援工作。同时为了确保有针对性的支援,我院领导班子非常重视并由常务副院长吴宏亲自主抓落实工作,并带队深入团场考察、调研与沟通,了解医疗资源配置、医院现行管理制度、派驻人员安排等,特别是在师(市)卫生局和基层团场党委的支持下,结合两家基层医院基本情况,最终制定了《关于兵团医院对口支援一体化管理实施方案》及配套协议,并于5月16日、21日先后完成两家医院的对口支援协议的签署。此次支援协议指导思想是优化卫生资源配置,坚持公立医院的公益性质,把维护人民健康权益放在第一位,推进体制机制创新,调动医务人员积极性,提高公立医院运行效率,努力让群众看好病。
协议签署暂定五年,第一批包括医、护、技、管专业方面的4-6名骨干团队将于6月初正式走进团场医院,以挂职业务副院长和科主任的形式全面开展支援工作。医院除了派驻人员开展基本医疗服务外,还将健全双向转诊绿色通道,包括远程医学等在内的卫生信息化建设。其核心是为了围绕“吸引人才、留住人才、激励人才”而支援落实团场医院独立事业法人运行机制及财务管理制度,做到财务独立核算,明晰法人的责、权、利等自主权,并逐渐完善绩效考核管理办法,鼓励多劳多得、优绩优酬的一系列推进医院管理改革措施。
协议目标明确的表明,将在未来几年内建立精干高效的医疗机构管理体制和运行机制,培养具有较高专业素质的医疗卫生服务人才,全面提升团场医院作为一级综合医院的服务能力和医、护、技、管的业务水平,使基层群众的常见病、多发病能在团场解决,并逐步建立起支援方与受援方之间卫生资源共享的长效服务保障机制,满足人民群众基本医疗及公共卫生服务需求,切实缓解群众看病贵、看病难问题。
作为支援方的兵团医院,今后还将根据两家受援医院的具体情况,调整不同专业的人员,轮流前往指导医疗工作和对口支援,同时每年免费接收两家团场医院的医、护、技、管人员来院接受住院医师、专科医师培训或进修学习,力争通过此次一体化管理的对口支援形式,使受援医院医疗技术水平达到群众要求,解决各族群众的卫生服务需求。
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