- 赣州黄金医院2012年终工作总结表彰大会在学术报告厅胜利召开
- 来源:飞华健康网时间:2013-12-14浏览量:1296次
核心提示: 为全面总结2012年工作,科学谋划2013年工作任务,2013年1月28日下午,黄金医院召开了2012年度总结表彰大会。全院80余人莅会,会议由办公室主任曾扬发同志主持。
(本报讯曾扬发报道)2013年元月28日晚,在医院七楼多功能大型会议室召开了赣州黄金医院2012年度工作总结大会。会议由曾扬发同志主持,全院中层以上干部、医务人员等共计90余人参会,黄金医院董事长廖绘出席会议并作讲话。
首先,医院廖绘董事长致开幕辞并发表重要讲话。她的讲话深入浅出、绘声绘色地把员工与医院风雨同舟的高风亮节和不离不弃的伟大精神进行了赞美,同时也向大家表达衷心的感谢并致以节日的问候!
随后,王清平院长就2012年度主管的工作简要回顾总结。分别通报了医疗护理业务、药事管理、采购、医保工伤、行政后勤以及院风院纪建设工作所取得的成绩和问题。并通报了医院2012年度主要业务指标完成情况和经济运行状况并进行了对比分析。肯定目前医院管理较为规范、职工观念逐步转变、行业作风总体健康、医疗秩序大体有序、医患关系相对和谐、医院形象与社会认知度明显提升。同时指出:2012年度虽然取得了丰硕的成果,与周边其他医院相比仍存在一定差距,主要表现在:一是部分职工观念陈旧,责任意识较为淡薄,营销意识不够;二是管理层次不高,履职能力不强;三是精细化管理程度不高,设备利用率较低,成本节约意识不够;四是科间业务发展不平衡,临床科室存在较大差距,整体医疗技术水平有待提高。
接着就2013年总体工作作了安排:医院要继续总结完善、巩固成果、深化管理,顺利完成各项目标。主要抓好以下几方面工作:一是深化医院内部管理与改革,明确总体目标,强化各级管理人员职能职责,提高管理能力与工作效率;二是继续广泛开展全员培训;三是加大各项制度的执行力度,强化行为规范,持续改进医疗护理质量。四是逐步完善成本核算与绩效考核分配机制,科学合理设置人员岗位,提高医疗设备使用效率,强化精细化管理,努力增收节支;五是推进项目建设与临床科室建设;六是进一步加大宣传力度,持续开展各项惠民活动。
然后是办公室主任宣布揭晓2012年度优秀中层干部和优秀员工名单,各优秀代表也发表了感人肺腑的获奖感言,纷纷表示要继续发扬勇于奉献、艰苦奋斗的精神,把2013年的各项工作做的更出色。
最后,会场响起了颁奖进行曲。廖绘董事长、王清平院长给各先进人物一一颁奖并合影留念。在激情雄壮的音乐声中本次大会完美闭幕,同时也宣告了黄金医院在各项管理和制度建设中上了一个台阶,逐步迈向成熟。
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