抚顺煤矿脑科医院

为了全面提升医院人才质量，脑科医院按照因人而异、因材施教的原则，通过多种渠道对医务人员进行培训，提高了医务人员队伍的整体业务水平。人才是医院核心竞争力的依托和载体,人才资源是第一资源。脑科医院党政领导清醒地认识到：人才是医院发展的核心竞争力。近年来该院制定了一系列有利于吸引人才、稳定人才、灵活务实的人才引进培养政策。并通过拓宽和改革人员的晋升途径来促进整体队伍建设。“使真正想干事的人有机会，会干事的人有舞台，干成事的人有前途”。员工的晋升既要靠实力说话，又要从整体着眼，把岗位的职能的需求与人员的个人才能紧密结合，发挥人力资源的最大优势。为优秀人才营造公平竞争的最佳创业环境；该院建立能上能下的动态管理的选人用人机制，根据人才的知识技术水平和工作业绩，不断优化人岗组合，使人才始终处于最佳状态；强化激励机制，充分调动优秀人才的积极性。即针对重点人才重点培养，努力营造适合各类优秀人才脱颖而出的良好氛围，为其积极提供学术交流和深造的机会。并且从中青年人员中选择一批医德高尚、业务过硬的人才苗子，使其较好地掌握新技术，跟上现代医学发展的步伐。同时先后派12人到省医院和中国康复研究中心进修学习，每周一次的业务学习和每周一次的病例讨论，针对实际工作中发现的问题组织专题学习讨论。不仅如此，医务科与科教科制定了全年的业务培训计划，开展了青年医师岗位练兵活动，督导全体医生进行“心肺复苏”、等急诊急救技能复习、演练；医务科和护理部举办了精神科理论知识和护理人员培训班，还邀请厦门大学医学博士隋双戈教授及医院专家进行专业知识讲座。此外还加强了辅助科室的专项培训，开展了X线照射诊断、彩色超声诊断培训、心电图诊断培训及实践操作培训等提高了临床医生的业务技能。“走出去、请进来”内训与外训两手抓两手都要硬的原则，该院聘请了中国康复研究中心知名专家来院授课指导，聘请了来自北大的李毓秋教授到来院讲授儿童心理学；还聘请了中国康复研究中心知名专家来院授课指导，定期邀请专家现场指导，并开设心理门诊，接受各种心理卫生问题的咨询，以提高患者的治愈率。在此基础上，该院通过观看录像片、病案抽查、夜间突击检查等有效形式，增强了医护人员的理论水平和业务能力。通过不断的学习与交流，医护人员的整体实力不断提升，形成了医护人员争相学习、大胆探索的良好氛围。几年来，该院共引进大中专毕业生37人，委培研究生1人，送入省级重点医院进修16人，优化了人力资源结构。如今他们已成为医院发展的中坚力量。