新汶矿业集团中心医院

心血管内科 (共5位医生)

科室简介

医院心血管内一科是我集团公司及周边地区心血管疾病的诊疗、科研及教学中心,是中心医院的重点科室,长期在我地区心血管领域发挥“龙头”作用。在集团公司及院领导的大力支持下,心血管内一科已拥有一支勇于开拓进取、技术精湛的技术队伍,全科现有医护人员25人,其中具有研究生学历者2人,主任医师1人,副主任医师3人,中级职称3人,人员侧重于不同的研究方向,形成了良好的人才梯队,成为一个较强的医疗集体。

心血管内一科下设病房、门诊、心血管介入手术室。现有病房床位30张,设有CCU病房。有国内外一流的诊疗设备,科室现有仪器设备总价值100多万,先进的心电监护系统为严重心律失常提供有效的诊断手段,Lifepak 20双相波电除颤仪抢救了无数室颤患者的生命,提高了急重危患者的生存率。有全套先进的心脏电生理仪和射频消融设备,可对多种复杂心律失常进行电生理检查和射频消融治疗。动态血压记录仪能客观分析高血压患者的血压水平及治疗效果,临时起搏器能及时救治心动过缓患者的生命。心内科在完善的人才梯队和一流的治疗设备基础上具有先进的医疗技术和现代的医疗手段,许多疑难危重的医疗难题在这里得到了圆满的解决。依据良好的硬件设施,我科在急性心肌梗死、各种严重心律失常、顽固性心力衰竭、心源性休克、心包填塞、急性主动脉夹层、重症心肌炎等危重症的抢救以及高血压病、冠心病、高脂血症、动脉硬化、心肌炎、心肌病等常见病的诊断治疗方面引进并应用了多项先进技术,同国际最新进展保持一致。近10年来开展来开展新技术、新业务15项,在国家统计源核心期刊发表论文10余篇,获山东能源集团科技进步二等奖2项,集团公司科技成果二等奖6项、三等奖3项。连续九年被卫生集团评为先进科室,2007年、2008年获山东省青年文明集体,2007年获集团公司“巾帼创业优秀岗位”光荣称号。2011年11月评为泰安市卫生局医疗质量“示范科室”。近几年来,许多新技术、新项目均由我科在本地区率先开展并推广,例如80年代开展的急性心肌梗死静脉溶栓治疗,1988年开展永久起搏器治疗缓慢性心律失常,1996年开展经皮球囊二尖瓣成形术治疗二尖瓣狭窄,1996年5月-1998年11月曾采取先进方法连续抢救10例室颤患者成功,此后采用先进方法多次抢救室颤成功,心跳骤停的抢救已成为心内科的优势项目,2001年行冠状动脉造影、冠状动脉球囊扩张术及支架植入术,2004年射频消融治疗室上性心动过速,同年开展外周动脉血栓形成的介入溶栓和支架治疗以及双腔心脏起搏器安置术,2009年开展心力衰竭病人的多部位起搏+植入式心脏转复除颤器治疗(CRT/CRT-D)。急性主动脉夹层的早期诊断、治疗及支架植入术等均为我科在本地区开展的高新技术,取得了良好的社会效益。320层螺旋CT的应用为胸痛病人的诊断增添手段,可明确急性主动脉夹层、肺栓塞、冠心病的诊断。总之,心内科一年一个台阶,始终保持医疗技术在该地区的领先性,医院新近购买的飞利浦5000型DSA血管造影仪有高清晰度影像质量,可用于各种心血管疾病的介入检查和治疗,尤其是在冠状动脉造影和支架植入手术,高质量的影像保证手术的安全和成功。临床开展心力衰竭的规范化治疗、急性心肌梗死的优化治疗,开辟急性心肌梗死介入治疗的绿色通道,急性心肌梗死急诊冠脉介入治疗,可提高急性心肌梗死的抢救成功率,真正体现了时间就是心肌、时间就是生命的科学内涵。目前,每年进行冠状动脉造影+支架植入术100多例,安置心脏起搏器10余例。开展的心脏介入手术有:冠状动脉造影;冠状动脉内支架植入术;心脏起搏器安置术;心内电生理检查及心律失常射频消融术;先天性心脏病房缺、室缺封堵术;肾动脉狭窄支架安置术;外周动脉血管狭窄支架治疗。

近年来,在医院党委及医院领导的正确领导和大力支持下,中心医院心血管内一科与时俱进,正以前所未有的速度进一步发作和进步。科室注重加强业务学习和三基训练,坚持每周2-3次的业务学习,技术上和北京安贞医院、齐鲁医院等合作,选派高年资医师到北京阜外心血管病医院及北京安贞医院等进修学习,参加国内外心血管病学术会议,为心血管内一科的进一步腾飞打下了基础。心内科将竭诚为广大伤病员服务。

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医院积极开展“治亏创效抓落实”读书活动

近日,中心医院响应集团公司号召,开展了“治亏创效抓落实”读书学习活动,内容为习近平总书记《关键在落实》重要讲话及董事长推荐的其他三本辅助学习读物,参学对象为中层以上管理人员、护士长、全体党员和机关工作人员及各科室优秀人才、生产骨干。 活动中,以支部为单位,大家认真研读了《关键在落实》《空谈误国,实干兴邦》等文章,并进行了热烈讨论。学习中,对照学习内容和要求,做好读书笔记,每人完成了一篇不少于2000字的心得体会。 通过这次活动,大家普遍认识到“抓落实”对完成“治亏创效”任务的重大意义。在当前煤炭形势大背景下,医院作为集团公司下属单位,也不同程度的受到影响和冲击。虽然是本地唯一三级医院,但面临几家地方医院的激烈竞争,外部生存条件并不乐观。大家认为,只有每位员工心存忧患,“严”字当头,从细节做起,真正用“心”服务,医院才能赢得患者,大浪淘沙,立足市场。 落实中找差距,落实的的过程是一个进行、总结、反馈、改进的过程,也就是持续改进。几年来,中心医院医疗技术、社会评价、员工风貌都有长足、喜人的进步和变化,来源于医院核心理念和文化的探索及重塑。通过学习,大家认识到,“抓落实”是工作中的主旋律,要深深扎根于思想观念中,更是一项神圣使命和义不容辞的政治责任。 

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