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- 人力资源配置原则及工作程序
- 来源:飞华健康网时间:2014-05-27浏览量:1063次
一、大中专毕业生来源
(一)根据医院需求,有选择的到大中专院校进行招聘;
(二)对来我院求职自荐的大中专毕业生进行筛选登记;
(三)本院子女;
(四)上级分配、领导推荐的合适人才;
(五)网上查询选择;
二、用人科室向人事科递交用人申请,写明科室床位数、医师人数、护士人数、机器台数、岗位工作量、需要专业、用人数量,人事调配委员会对上述情况进行论证。
三、按照生源状况,结合我院需求,根据2004(12)号文件规定,择优录用,严把质量关。
四、人事科负责人事调配委员会日常工作:
(一)对求职人员进行筛选登记,收集整理求职人员个人资料;解答求职人员问讯。
(二)根据人事调配委员会对医院人员需求论证,制定人员需求计划,报上级部门审批。
(三)根据人事调配委员会确定的精神,组织有关人员制定考试、考核、面试内容。
(四)根据人事调配委员会论证的人员结构比例,负责向院领导提出内部人员调动、调整,并办理有关手续。
五、进人程序;
人事科提供推荐人员名单(推荐人数须高于实际需求人数三分之一以上)→人事委组织考试、考核、面试(面试时用人科室主任、护士长参加)→临床、医技科室试用三至六个月(试用期间各科室按院字2004(12)号文件规定,每三个月向人事科提交一份书面试用汇报,人事科主动与试用科室沟通,了解试用人员的其它情况并进行记录)→人事科向人事委汇报试用情况,研究进人意项→院领导会议确定→人事科办理进人手续。
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