人力资源配置原则及工作程序
一、大中专毕业生来源
（一）根据医院需求，有选择的到大中专院校进行招聘；
（二）对来我院求职自荐的大中专毕业生进行筛选登记；
（三）本院子女；
（四）上级分配、领导推荐的合适人才；
（五）网上查询选择；
二、用人科室向人事科递交用人申请，写明科室床位数、医师人数、护士人数、机器台数、岗位工作量、需要专业、用人数量，人事调配委员会对上述情况进行论证。
三、按照生源状况，结合我院需求，根据2004（12）号文件规定，择优录用，严把质量关。
四、人事科负责人事调配委员会日常工作：
（一）对求职人员进行筛选登记，收集整理求职人员个人资料；解答求职人员问讯。
（二）根据人事调配委员会对医院人员需求论证，制定人员需求计划，报上级部门审批。
（三）根据人事调配委员会确定的精神，组织有关人员制定考试、考核、面试内容。
（四）根据人事调配委员会论证的人员结构比例，负责向院领导提出内部人员调动、调整，并办理有关手续。
五、进人程序;
人事科提供推荐人员名单（推荐人数须高于实际需求人数三分之一以上）→人事委组织考试、考核、面试（面试时用人科室主任、护士长参加）→临床、医技科室试用三至六个月（试用期间各科室按院字2004（12）号文件规定，每三个月向人事科提交一份书面试用汇报，人事科主动与试用科室沟通，了解试用人员的其它情况并进行记录）→人事科向人事委汇报试用情况，研究进人意项→院领导会议确定→人事科办理进人手续。
