哈励逊国际和平医院

哈院建立全市首家急性心肌梗死患者急救绿色通道

时间:2012-08-25 00:00 作者:复禾健康

  急性心肌梗死(AMI)起病急、发病凶险、死亡率高、预后差,已成为危害广大人民群众健康的主要疾病之一。多年来,哈院在急性心肌梗死的急救治疗上积累了丰富的经验,特别是卫生厅号召开展“修、强、筑”活动后,哈院充分发挥三甲医院综合实力,针对常见病、多发病进行了系统的治疗路径规范,成立了由急诊科(120急救中心)、心脏内科(冠心病监护病房、普通病房、心内科门诊)、导管室、心脏外科、电生理科、超声科、放射科、检验科等组成的急性心肌梗死患者绿色通道。

  该绿色通道的治疗路径规范主要体现在5分钟急救、10分钟诊断、90分钟介入治疗上。5分钟救治,即要求5分钟内完成120现场救治和急诊患者接诊救治;10分钟诊断,即要求10分钟内完成体格检查及18导心电图等分析,完成初步诊断,拟诊AMI时通知心内科医师准备;90分钟介入治疗,即要求在90分钟内对有急诊介入治疗指征的急性心肌梗死和急性冠脉综合征患者开始经皮冠状动脉介入治疗。使心梗患者得到及时、持续和完全的血管再灌注治疗,挽救生命。

医院动态

更多 >

人力资源配置原则及工作程序

一、大中专毕业生来源 (一)根据医院需求,有选择的到大中专院校进行招聘; (二)对来我院求职自荐的大中专毕业生进行筛选登记; (三)本院子女; (四)上级分配、领导推荐的合适人才; (五)网上查询选择; 二、用人科室向人事科递交用人申请,写明科室床位数、医师人数、护士人数、机器台数、岗位工作量、需要专业、用人数量,人事调配委员会对上述情况进行论证。 三、按照生源状况,结合我院需求,根据2004(12)号文件规定,择优录用,严把质量关。 四、人事科负责人事调配委员会日常工作: (一)对求职人员进行筛选登记,收集整理求职人员个人资料;解答求职人员问讯。 (二)根据人事调配委员会对医院人员需求论证,制定人员需求计划,报上级部门审批。 (三)根据人事调配委员会确定的精神,组织有关人员制定考试、考核、面试内容。 (四)根据人事调配委员会论证的人员结构比例,负责向院领导提出内部人员调动、调整,并办理有关手续。 五、进人程序; 人事科提供推荐人员名单(推荐人数须高于实际需求人数三分之一以上)→人事委组织考试、考核、面试(面试时用人科室主任、护士长参加)→临床、医技科室试用三至六个月(试用期间各科室按院字2004(12)号文件规定,每三个月向人事科提交一份书面试用汇报,人事科主动与试用科室沟通,了解试用人员的其它情况并进行记录)→人事科向人事委汇报试用情况,研究进人意项→院领导会议确定→人事科办理进人手续。

专家科普

更多 >

医生答疑

更多 >