豫南精神卫生中心-附院

　　7月11日下午，我院在六楼会议室召开了2014年上半年工作总结会，院领导班子和全体中层干部参加，会议由郭华副院长主持。

　　会上，全院各科室负责人分别以PPT的形式对本科室上半年的质量指标、学科建设、工作亮点进行分析总结，明确了本科室下半年的工作重点。郭华副院长通过直观的数据，对医院上半年经济运营、质量、科研培训指标和年中目标考核情况进行了总结分析。

　　万平院长作医院上半年工作报告，她指出，2014年是医院全面创建三级甲等精神病专科医院，促进医院管理由粗放的行政化管理向精细的信息化管理、由规模扩张型向质量效益型转变之年，也是医院内涵建设年、执行年;上半年医院紧紧围绕“创三甲”的中心目标，持续实施“质量立院、人才强院、科技兴院、专科带动、辐射周边”的发展战略，深入落实公立医院改革“五项重点任务”、全面构建医院“五大体系”、促进医院“五大建设”，加强医院的科学化、标准化、精细化管理，标准意识、规范意识不断增强，医疗质量和服务水平不断提高，各项工作健康协调发展，为全年目标任务的顺利完成奠定了坚实基础。

　　同时，万院长也深刻分析了医院发展面临的形势，并就下半年重点工作进行了安排部署。下半年医院将紧紧围绕创建三级甲等精神病专科医院目标，认真落实医院“三个五”及“十大指标”工作任务，提高执行力。一是要认清形势，找准方向。根据医院学科发展方向，科学定位，以学科发展为目标，规范诊疗行为，促进学科建设差异化发展。二是提高认识，加强责任心。各科室要按照年度工作目标要求，认真落实各项工作任务，做到定任务、定责任人、定时间。三是突出重点、突出关键环节的管理。要将重点指标、关键环节纳入绩效管理。四是要协调处理好各种关系，逐步建立医院科学发展的长效机制。五是强化问题意识。以问题意识为导向，针对上半年工作中存在的问题，认真整改，狠抓落实，确保全年目标任务的顺利完成。