郑州市儿童医院

　　6月30日下午15时，郑州市卫生局党委书记、局长顾建钦、总会计师马耀南、项目办主任张应志等一行5人，顶高温冒酷暑深入郑州市儿童医院东区医院视察项目建设情况，儿童医院院长周崇臣带领全体班子成员、相关职能科室负责人和东区项目指挥部全体人员共50余人陪同。

　　顾局长一行深入门诊楼、医技楼、病房楼，详细察看了各部位的具体施工、布局细节，指出门诊总服务台设计与整个医疗街大厅色调一致，细节方面处理很好;收费、取药等柜台上部开放式设计，方便与病人进行沟通交流;医疗街设计选材用心，装饰效果简约大气上档次;检验科采血窗口流线型设计，体现了人性化服务理念;病房整体颜色搭配很好，衣柜、晾晒阳台设计考虑周全。并对院区标识、医技楼采光井、病房单间等设计布局方面提出指导性意见，还提出了考虑建立医院院史馆的建议。一个多小时的现场巡查之后，在东区项目建设指挥部会议室内召开了现场办公会。

　　会上，顾局长在听取了周崇臣院长关于东区医院建设情况、当前工作重点及下一步的工作计划汇报后，现场详细了解了东区医院设备安装调试、办公家俱配套、信息系统建设、后勤服务保障等工作的具体进展情况及完成计划，指出儿童医院东区医院基础工作开展扎实，项目建设成效显著，这与医院领导班子对项目建设的高度重视、组织有力及各相关科室的通力配合是分不开的。并从五个方面提出要求：一是东区医院开诊时间确定为8月中旬。要加班加点，克服一切困难，尽最大努力，以保证安全、确保质量为前提，尽快确定开诊具体日期，要朝着这个目标坚定不移地去努力，并按照此时间节点倒排一切工作。二是要进一步把开诊前的所有工作建立条目，明确工作任务，制定工作措施，确定责任人员，加强督导检查，注重交叉协调。要把水、电、气、道路、绿化、设备安装、后勤保障、配套管理、项目验收等工作分类列出条目，认真研究，统筹兼顾，抓紧实施。三是要抓紧讨论、研究、申请由医院自筹资金采购的各项补充完善工程。对于医院开业配套的自筹资金采购项目，要一并研究，一次申请，局办公会专题研究解决。要保证新医院在投入使用时，各项配套工程能够同步投入使用并正常运转。四是抓紧进行服务于病人的后勤商业配套保障设施招商招标工作。食堂、邮局、超市、奶品店、玩具店、零食屋等商业设施，要以服务于孩子为主全部社会化，要提前规划，保证医院投入使用后的配套完善，同时要为国际品牌公司的进驻留有空间，提升服务档次。五是具体工作安排。形象标识。包括楼标、地标等要尽早安排让专业公司进一步设计，多出几套对比方案。学科设置。要提前规划好东区医院的专业和学科，要求学科齐全，突出特色。在专家队伍建设上，必须保证专家到位，同时要能一炮打响，把东区医院迅速发展起来。信息化建设。信息要先行，要保证在7月底能够实现信息化畅通，通过不断调试、试运行，确保正式开诊后的信息化系统畅通运行。后勤保障。要做好职工到东区医院工作的后勤服务保障，职工交通、就餐、值班休息等方面都要考虑，要研究制定一套方案，提前做好安排，要使职工能够安心工作，没有后顾之忧。外围协调。消防、财政、发改、人事、医保等，要提前协调、用心协调、高密度协调，保证东区医院顺利开诊，顺利运营。

　　7月1日上午，院长周崇臣从7：10开始，对东区医院建设后期的13个重点项目项目经理逐个进行约谈，了解项目推进存在的问题，并有针对性地提出明确要求。在随后召开的东区项目建设第162次监理例会上，周院长传达了顾建钦局长到东区医院视察指示精神，并提出具体要求：一是明确时间节点，确保8月中旬开诊。二是干好最后一个月，交一份满意的答卷。最后要求在项目建设最后阶段，一定要有积极的工作态度、良好的精神状态及十足的信心和决心，实实在在干出成效，确保顺利开诊。

　　7月2日上午院晨会上，院长周崇臣向各行政职能科室迅速传达顾建钦局长此次东区医院项目视察的讲话精神及开诊前的各项指示。周院长提出三点要求：一是做好医院层面整体安排部署。东区开诊前有关职能科室要立即行动起来，结合各自任务做好准备。二是成立组织、责任到人、统筹推进。迎开诊前医院将成立院长周崇臣为组长领导小组，下设综合协调组、东区项目组、后勤服务保障组、设备安装保障组、学科布局组、信息保障组、职工福利保障组、拟建项目招标组等各个小组，并对院领导和职能科室责任进行了具体划分。三是提出了迎开诊的六项具体要求。要明确责任、任务分解、细致量化、有序高效、严密落实、统筹集团。要求各科室对开诊前的任务、倒排计划举措、开诊相关建议提前梳理，提前筹划。

　　顾建钦局长此次视察东区医院建设，充分体现了市卫生局党委对儿童健康的关心关注和对儿童医院东区医院早日开诊的严格要求，并为东区医院下一步的工作开展理清了思路，指明了方向，明确了目标。郑州市儿童医院将以顾建钦局长的要求为重要指导，加快推进项目建设，积极做好开诊前的各项准备工作，科学规划，统筹协调，全力以赴迎接东区医院早日开诊，向社会各界交上一份满意答卷。