兰州市第一人民医院

心血管病研究所 (共11位医生)

科室简介
心血管病研究所是由甘肃省科技厅批准依托于兰州市第一人民医院成立的省内第一家心血管病研究所,也是兰州大学临床医学院硕士研究生培养点,2003年经省人事厅批准有独立法人资格的科研机构。2008年国家人事部批准为博士后科研工作站。
  研究所现有教授、主任医师2人,副教授、副主任医师6人,研究生4人,主治医师6人,医师8人,护师、士30人,体外循环技师2人,实验室3人,导管室2人,其他人员2人,总数65人。研究所的任务是主要从事目前国际上比较重视的心脏病介入医学及外科治疗研究。
  研究所成立以来在省市政府的支持下,在心血管临床与科研方面取得了丰硕的成果, 多项成果达到国际领先、国际先进、国内领先、国内先进等水平,先后在开心手术中的心肌保护、心脏移植、心脏不停跳冠状动脉搭桥科研项目中分别获甘肃省科技进步一等奖,创立了甘肃省各大医院连续获省部级一等奖三项的先河。尤其是在心脏不停跳冠状动脉搭桥治疗冠心病方面无论在手术数量(已完成400多例)、手术效果(成功率在99%以上)、设备条件(省内独有的冠脉流量测定仪、内窥镜血管采集仪、胸腔镜下搭桥系列设备等)、科研水平等方面均居省内之首;在介入伞堵治疗先天性心脏病方面创立了一天之内能完成10台手术的先例,顺利地为国家民政部“明天计划工程”患先天性心脏病的残疾孤儿400多例进行了手术,取得了良好的社会效益,得到了国家民政部与省民政厅的表彰。
  该所所长、主任医师、教授、硕士生导师谢定雄,两度赴日本,曾先后在秋田大学、中通病院、东京慈惠医科大学、东京女子医科大学的心脏外科学习三年,并通过日本厚生省的考试合格后领取了国外医生临床行医许可证,放弃国外及沿海地区高薪聘留机会,回到西北兰州,在心脏病的影像、介入与手术,尤其是冠心病冠状动脉搭桥术、介入治疗、影像诊断和心肌保护方面掌握了国际先进技术。93年享受国务院特殊津贴, 98年甘肃省委省政府批准为第三批省级优秀专家,99年国家人事部批准为国家级有突出贡献的中青年专家,2003年获兰州市科技功臣奖,2006年被兰州大学聘为临床医学院兼职教授、心血管外科专业硕士生导师,2006年中组部、中宣部、人事部、科技部授予全国“杰出专业技术人才”称号。
  副所长、主任医师伏静媛,1992年赴日本秋田市研修心血管内科介入诊治技术,曾在省内率先开展了选择性冠状动脉造影术、三腔起博器安置术、ICD置入术;在兰州市级医院率先开展了单腔、双腔起博器安置术、射频消融术、冠状动脉内支架置入术等;对心脏不停跳冠脉搭桥患者术前检查和术后管理建立了一套规范的治疗方案;对高血压病,各类心脏病心力衰竭;心率失常的综合治疗,建立了规范的方案。曾在日本秋田市综合病院专门学习过心血管病的介入与电生理技术并取得优异成绩。99年兰州市委批准为兰州市专业技术拔尖人才,同年甘肃省委省政府批准为甘肃省省级劳模,甘肃省优秀专家。
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我院廉政风险防控工作通过省卫计委考核验收

8月13日下午,按照甘肃省卫计委纪检工作的部署安排,省卫计委纪检组副地级监察专员刘延生一行三人来我院对廉政风险防控系统进行了达标考核。市卫生局纪检组长胡芳、副组长李尔康,院党委书记李为民及纪委、党办、人事、财务、审计、总务、药剂、医务、护理、宣传、工会等部门负责人陪同考核。 按照省卫计委开展廉政风险防控工作评估验收的要求,李为民书记从组织领导与宣传教育、清权确权与职权运行流程、制度建设与权力监控、廉政风险防控与其他信息系统结合等四个方面,以及近两年来在廉政风险防控方面所做的工作进行了详细汇报。一直以来,我院领导班子高度重视廉政风险防控工作,将此项工作作为党风廉政建设的一个有力抓手来推进,职能部门制订了科学的管理机制,全院职工认识到位,工作积极,效果显著。 考核组认真听取了汇报,并详细查阅了我院廉政风险防控工作的相关材料,实地查看廉政风险防控信息平台和患者满意度评价系统同时在药剂、财务、基建等科室进行了实地观摩操作并同科室负责人就药品采购、招标、大额度资金使用、基建项目运行等一系列问题进行了深入交流。 在反馈会上,刘延生对我院廉政风险防控工作给予了充分肯定,顺利通过考核验收。刘专员就今后医院如何在权力控制及制度落实上做的更好提出了宝贵意见和建议,一是领导班子要进一步提高对医院廉政风险防范工作重要性和紧迫性的认识,要深刻理解和把握风险管理的核心实质;二是要把狠抓廉政风险防控工作与促进医院发展结合起来,使二者相互促进、协调发展。三是建立廉政风险防控长效机制,强化工作流程,提高医院管理水平。并要求我们做好经验总结,为兰州市属各二级医院开展廉政风险防控工作提供指导和工作思路,以便更充分地发挥廉政风险防控系统的作用。 李书记最后表示,医院将认真按照省卫计委的要求,在全面推进医院惩防体系建设的同时,提高党员干部特别是领导干部的廉政风险防范能力,以制约和监督权力为核心,以提高制度执行力为抓手,以权力制约为根本出发点、以有效管理为基本着力点,努力达到对各类权力运行情况的监控。继续加强对中层干部和院领导对廉政风险防控软件的应用培训,使这项工作成为医院制度化、程序化、精细化的重要管理平台。 

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