湖北省荣军医院

　　2013年2月4日下午，在综合楼6楼会议室，召开了荣军医院改革与发展研讨会，研讨会由全院副科级以上干部参加，会议以深入学习实践科学发展观，推动荣军医院可持续发展，谋划2013年我院的发展思路、目标和具体措施为主线。就医院发展、全成本核算、人才引进及培养、科室建设和特色专科四个议题进行了深入讨论。

　　首先医务部邓岚同志就三级医院准入标准进行了介绍，并结合标准指出了医院目前存在的不足，邓岚指出三级医院十五项准入标准中，我院目前只有三项达标，有十二项指标还未达标，她建议通过综合分析、分阶段实施，不断加强学科建设和技术创新，落实等级达标，并建议将内科、外科进一步细分优化，将内科分为三个科室，外科分为四个科室。逐步完善各专科建设与加快人才培养和引进相结合，重点引进学科带头人。要开展临床路径管理，加大成本力度，行政后勤科室也要实行成本核算，要加强门急诊管理，将门诊和急诊分设，与急救120进行紧密联系。护理部李红梅同志结合护理事业发展纲要的要求，提出了修改护理质量控制标准、贯彻护理案例、科学考核机制、专科护理培训和加强岗位培训的五点建议。财务科浦汉平同志就医院从事业单位会计制度向医院会计制度转型进行了发言。后勤支部李华北同志参照三级医院标准并结合医院后勤工作的实际，提出了几点建议。一是聘请营养师、建立营养食堂;二是目前食堂布局落后，需要合理规划完善;三是建立医院自己洗衣基地，一年可节约约50万的费用，并能开拓院外业务，获取收益;四是改善行政后勤人员收入偏低的现状;五是对医疗垃圾和生活垃圾存放点进行改造和扩建，以适应医院发展的需要。

　　各支部和部分科室代表也分别进行了发言，围绕议题并结合科室实际情况开展了广泛的讨论，提出了意见和建议。一是人才问题，建议合理引进人才，缺什么补什么，加强人事管理制度，优化比例，加强培训，人才培养和人才引进两手抓，注重人才引进的同时也要注重人才的培养。落实待遇、提供平台、创造环境，使人才引得进、留得住。二是重点专科建设，建议根据申报条件，集中人力、物力全力支持，邀请院外专家指导培训，吸收先进经验，发展自身优势，切忌特色不特、重点不重，建议把医院目前工作开展较好的科室优先发展起来。三是成本核算的问题，成本核算是大势所趋，要顺势而为，遵循公平、公开、公正的原则，科学制订，不断完善。从准成本核算向全成本核算转变，逐步完成全院各科室的全成本核算。可以考虑进行差异化管理，既鼓励又扶持，在医院的指导下，进行科学调控。四是ICU和血透中心的建设，建议调配人员，固定队伍，专业化发展，发挥其作用。五是根据三级医院标准，结合目前市场状况，建议建立精神病科，开设中医科病房，投入少，回报高。

　　在听取了关于医院发展的各项意见和建议后，胡庆平书记、王立超院长分别作了发言。胡书记从“现象带来的启示、发展中的利与弊、人才问题、安全问题、成本核算、重点科室建设”六个层面进行了阐述。一是通过医院的一些现象来看，关键是人的问题，医院是大有人才的，如何培养人才、如何留住人才，这就要求医院的发展和进步必须全面，面对现实和未来要综合考虑。二是充分发挥医院在民政厅领导下的有利条件，消除长期以来脱离卫生系统管理的弊端。医院近几年来各项工作开展有进步，医院发展有成效，但是进步可以再大点，不要心态浮躁，不能好高骛远。要认真落实行政后勤科室与临床科室的挂钩服务，要坚持以临床的需求来牵引设备的投入，以医院的投入来促进科室的发展。三是经过五年的公招和人才的引进，医院人才工作的管理和推进逐渐理顺，获得了一些经验。首先要看引进的人才水土服不服，是否能与医院的现状和要求相适应。其次要加强自身人才的培养，学习培训该长就长、该短则短，要注重学术研究和论文的发表，医院也有相应的激励政策，总之院领导有决心，但大家要有动作。四是安全问题，安全工作是医院的重要工作，虽然不是中心工作，但是影响中心工作。虽然安全很重要，但在工作中要避免为了安全忽视服务、消极保安全的情况发生。医疗是科学，注定有风险，大家要看清情势，不能左也不要右，要用安全促生产，用服务创效益。五是加快全成本核算步伐，建立有效的激励机制，加强制度建设，控制用人规模，鼓励减员增效。六是重点科室建设不能一概而论，在工作指导上，要区分不同的重点，既有投入重点，也有帮扶重点，既有管理重点，又有发展重点。要以病人为牵引，进行科室的建设。

　　王立超院长提出了四点要求，一是各科室要根据自身情况行动起来，大家说的很激动，听了很感动，但是要行动，空谈误国、实干兴邦。二是无论如何研究讨论，都必须坚持贯彻落实“三好一满意”、“荆楚质量万里行”等活动精神，始终以提升医疗服务质量为主线。三是设备的投入要充分在临床发挥作用，投入设备产生的效果，带动多大的利润，是决策的关键。四是认真汇总本次研讨会的会议成果，进行发掘总结，拿出切实可行的方案和措施，促进医院的建设发展。