湖北省荣军医院

　　2013年2月17日下午，我院召开了“湖北省荣军医院医疗工作目标责任管理动员大会”。会议的主要议题是根据省民政厅党组的统一安排部署，结合我院的实际，明确我院2013年的工作目标和工作重点，力争今年的医疗工作有新的突破和进步。王立超院长与各医疗科室负责人签订了工作目标管理责任书，并作了动员讲话。

　　王院长指出了全年的工作目标任务，一是按照民政部颁布的《优抚医院管理办法》、《关于加强优抚事业单位能力建设的意见》等文件要求，认真贯彻落实省厅领导指示精神。院党委决心带领全院干部职工克难奋进、奋发图强，为把医院建设成为具有“小综合、强专科”特色，逐步达到三级医院标准的新型优抚医院而努力奋斗。二是根据医院全年的工作总目标，结合各医疗科室的实际情况，经过测算和征求意见，将今年的工作目标任务进行分解。三是紧紧围绕“全心全意为荣军服务，以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境”的活动主题，提高医疗质量，强化医疗服务，继续创建平安医院，践行“三好一满意活动”及“医疗质量荆楚行”的标准，努力完成2013年的工作目标。按照三级医院标准，内强素质，外树形象，使医院再上新水平，再登新台阶。四是制定切实可行的经济目标，进一步调动干部职工的积极性，为确保医院经济目标任务的顺利完成，职工收入的稳步提高，结合医院的实际情况，科学的划分目标责任;加快全成本核算步伐，建立有效的激励机制;认真落实绩效工资，进一步完善绩效管理，在深入调研基础上，对我院分配方案进行改革和调整，优化分配方案，建立多劳多得、效率与公平并重的分配制度，提高广大干部职工福利待遇，充分调动员工的积极性，让医院改革发展成果惠及每个员工。要坚持勤俭办院的方针，合理编制医院财务预算，加强固定资产管理，提高资金的使用效率，促进医院可持续发展。

　　为顺利完成医院2013年工作目标，王立超院长还提出了以下六点要求：一是要求全院干部职工要增强责任意识、担当意识、主人翁意识，牢固树立“院兴我荣，院衰我耻”的观念，积极工作，爱岗敬业，自觉成为医院发展的建设者。二是坚持以为全省优抚对象服务的宗旨不动摇，把优抚工作放到首位，持续强化服务保障工作效能，让领导放心、让荣军满意。三是要求以巩固落实“二优医院”标准为抓手，以学习实践“三级医院”标准为目标，全面规划医院发展战略、强化人才队伍建设、加大设备采购力度。四是坚持不懈，狠抓医疗护理质量，确保医疗安全。以争创“三级”医院为契机，建立健全各项规章制度，加大督查落实力度，循序渐进地扩大医疗业务，提高医疗质量。五是制定有效可行措施，切实加强重点专科建设。用特色专科去拓展市场，用特色专科去服务患者，加大特色专科规模建设，力争使其成为荣军医院的品牌。六是狠抓管理，推动医院全面发展。认真落实院领导和行政后勤科室挂钩服务临床科室，狠抓党风廉政建设、计生工作，落实一岗双责。