新疆兵团医院

　　第一次见到王忠是在兵团医院的学术厅里，满腹经纶的他正在为医院的中层干部上一堂“医院学科与专科建设”的培训课。他的课风趣、幽默、深入浅出、声情并茂，不时博得阵阵掌声。

　　王忠是主任医师、副研究员、硕士生导师，目前是兵团医院院长助理，担任中华医学会医学科研管理学分会第六届委员会委员、中华医学会医学伦理学分会第七届委员会委员。

　　2013年12月，由于兵团医院发展需要，王忠作为管理人才从石河子大学医学院第一附属医院科教部来到兵团医院工作，主抓科教管理和学科建设。

　　王忠从事教学及科教管理工作已经有28个年头，曾获兵团科技进步奖4项、兵团科协科普先进个人1项，多次获得石河子大学、医学院及石河子大学医学院第一附属医院的奖励，发表卫生管理学术论文20余篇。

　　来到兵团医院后，医院的学科及科研工作现状着实让他有点着急。因为刚过而立之年的兵团医院，医疗技术水平和服务能力一直在前行，而科研、教学相对底子薄，临床科室主任科研意识也比较淡漠，怎样改变这个现实，从根本上扭转这一局面，让医院的科研、教学走上快速发展的道路摆在了王忠的面前，甚至有时候让他彻夜难眠。

　　“万事开头难”，到兵团医院工作的第一周，他就查阅了医院历年科研、教学的材料，找出问题和不足以及制约其发展的瓶颈。为了鼓励全院广大专业技术人员积极参与科研工作，营造浓厚的学术氛围，他重新制定了“院级科研课题管理办法”，注重其实用性和可操作性，并向全院下发了2014年“院级课题申报指南”。他的思路不仅得到科室医务工作者的积极响应，也得到了医院领导的帮扶和支持，医院拿出50万元作为院级课题基金。经过广泛的宣传和动员，共收集了103个院级科研项目，这也创下了兵团医院发展史上的新高。

　　在院级科研课题的评审过程中，他发现医院的医务人员在选题和申请书撰写方面不规范，而且撰写的能力也有待于进一步提升。考虑到医院目前住院病人量较多的现状，他放弃中午休息时间，采取分层次培训的方式，到十多个临床科室讲解“临床研究如何选题和申请书撰写”的相关知识和要点，并给广大医务人员传授写作技巧，广泛交流申报经验，使大家在轻松的氛围里学习掌握科研课题的申报和撰写技巧，努力推动着医院的整体科研意识和水平向前发展。

　　王忠助理在科研管理这条道路上是一个责任心极强的人。尽管目前他已经被作为人才挖到了兵团医院，但由于工作需要，他仍然兼任着石河子大学医学院第一附属医院科教部的主任一职。他说：“这是人生的一种态度、一种责任心，在石河子大学医学院第一附属医院科教部没有找到合适接班人之前，我不能放手不管。”据了解，2008-2013年间，王忠在一附院工作期间，该院获国家级科技项目立项50余项、获国家科研经费5000余万元、获得省级科技进步奖25项，发表论文1500余篇(其中SCI收录论文 29篇)。2010-2013年，该院共获批11个国家级临床重点专科、6个兵团级临床重点专科。

　　从一个满载荣誉、成绩斐然的岗位到一个从头开始打拼的位置，这是王忠事业和人生的一个转折点，需要很大的勇气和决心。谈到这一抉择，他说，史晨辉院长眼界开阔、胸怀宽广、爱惜人才，选择到兵团医院工作是史院长的信任，也是自己“良禽择木而栖”。

　　谈到兵团医院科研、教学的长远规划，王忠未雨绸缪，更是胸有成竹。他认为抓紧抓实临床基础研究很重要，同时要充分利用“石河子大学医学院第二附属医院”这一有利条件，依托石河子大学组织申报国家自然科学基金。这在兵团医院发展史上是一个进步，也是一次挑战。为了做到严谨、务实，达到较高的通过率，他聘请有关专家对医院申报的国家自然科学基金课题进行一对一辅导。目前，兵团医院共申报了6项国家自然科学基金项目，并通过了石河子大学的初审，已经上报到国家自然科学基金委。

　　多年的实践经验告诉他，医院的学科建设是一项长期而艰巨的任务，而学科带头人在学科建设中起着举足轻重的作用，因此做好学科带头人的培养与选拔在医院的发展中就显得尤为重要。正是基于这一点，他认真分析了兵团医院学科建设的现状和提升空间，并要求各临床科室结合实际，制定出“2014-2016年学科发展建设计划”，帮助各学科带头人分析科室发展机遇，找准技术发展方向，规划人才培养数量和层次，力争使兵团医院的学科发展走向规范化，科学化。

　　“睿智而忠勇，严谨而豁达”，在与王忠助理短暂的聊天里，他的一言一行透露着对工作的热爱、对医院的忠诚，他的眼神里满含着智慧的光芒、发展的期待。能够感受到他对工作标准要求之高，对自己要求之严，他的血液里涌动着对科研、教学的衷心和无限的执着，正是这些优秀品质铺垫着他崭新的人生奋斗历程。