济南市第三人民医院

　　7月18日下午，我院在道德讲堂召开2014年上半年工作调度会，总结分析上半年经济运行情况，查摆工作中的不足和薄弱环节，安排部署下一阶段重点工作。全体院领导，各科室主任、护士长，科室负责人和班组长参加会议。

　　本次会议本着务实、精简、高效的原则，安排紧凑，主要着眼于查摆工作中的问题，全部科室不再一一讲述，在职能科室前期调研准备的基础上选取代表进行多媒体汇报。同时，与今年第二季度医疗质量会议合并召开。

　　在会上，七个职能科室代表就医疗护理质量、医院基础建设、门诊工作、人才建设、科研教学、经济结构运行等多方面进行了问题解读和剖析。分管院领导结合各自分管工作依次进行点评和补充，对下一阶段工作进行了强调和部署。

　　我院党委书记、院长聂志广总结讲话。他认为，本次会议实现了会风转变，剖析问题务实到位，代表科室汇报直奔主题，且能够针对性的提出解决问题的思路和方法，会议效率高。在总结上半年工作时，聂院长指出本届领导班子秉承“务实、奋进、民主、团结、清正、互尊”的工作方针，敢于直面问题和困难，敢于“啃硬骨头”，在很多问题上达成共识，一一着手解决困扰医院发展多年的问题。今年上半年医院重点围绕“创卫”和质量效益管理年活动展开，肯定了“创卫”工作成绩，上半年在绩效改革中迈出脚步，改变了非临床护理岗位和机关后勤人员奖金分配方案，表示要持续推进质量绩效管理年活动开展。

　　在肯定上半年工作的同时，聂院长强调，医院发展还面临基础建设薄弱，财务风险大等诸多实际困难和挑战。在今后的工作中一要继续提升业务水平，在医院发展到一定程度后，业务水平的提升是经济增长的源动力;二要全面推行内控工作，进一步加大内控力度，从源头上控制资源浪费流失等现象。同时将此次会议作为绩效考核的再动员再推进会，希望各科室深刻认识医院实行绩效评估管理的实际意义与必要性;三要继续加强医院基础设施建设，尽快完成双电源变电站及医院东西两条道路建设，实现医院整体环境布局的根本性改观;四要切实提高设备使用率，慎重论证，想方设法提高设备使用率;五是要持续加强引才引智工作，本着“不为我所有，可为我所用”的原则，快速提升专业技术水平;六要继续丰富职工文化生活和强化医院宣传工作，提升医院美誉度;七要不断提高科研教学工作，提升科室积极性主动性，提升档次和水平;八要进一步强化纪检监察力度，加大干部管理力度，加大监督和相互制约力度，切实解决少数中层干部不思进取、混日子、消极、传播负能量的局面，强化团结协作和奉献精神，尽快更新思想，转变观念，树立正气，要针对调度会提出的问题，列出提纲，督导落实改进。

　　最后，聂院长强调，院领导班子有攻坚克难的决心，有务实奋进的作风，有敢于奉献的精神，必定率先垂范，做出榜样，传递正能量，弘扬正气，带领全院广大干部职工实现医院和谐快速发展。