衡水市第四人民医院

　　思路决定出路

　　——河北省政协委员、民进衡水市副主委、

　　衡水市桃城区人大副主任、市四院院长梁君奎

　　近一时期，借着中共衡水市第三届委员会第四次全体(扩大)会议的东风，湖城大地到处涌动着奋发进取、激情创业的建设热潮，到处激荡着解放思想、促进发展的工作热情。

　　2013年5月28日，一场声势浩大的“解放思想大讨论”活动，在市四院综合大楼会议室拉开帷幕。院班子成员，全体中层认真学习了李谦书记在衡水市第三届委员会第四次全体(扩大)会议的讲话精神，并号召全院职工继续解放思想，转变观念，共创四院再次辉煌。

　　忆往昔：短短十余年的时间，市四院从低矮陈旧的3层小楼发展成为具有全市单体面积最大、最现代化的16层现代化大楼，病床从100多张床位发展至近600张，医疗收入从3000万元到现在年收入突破2亿元，年门诊量从几万人次增长至50万人次。如今，我们这所全省首家区属三级综合医院，已成为拥有省市级各类重点学科若干，副高级以上专业技术人才百余名，百万元以上大型设备30余台件，固定资产近3个亿，在衡水市具有较大影响的第二家三级综合医院。

　　无疑，这一串串数字的变化意味着四院的不断成功。同时我也深深的体会到，“解放思想，更新观念，是这些年推进四院不断发展前进的源头活水。”

　　变“被动”为“主动”

　　师历史以知兴衰，思往事以鉴来者。

　　1998年，35岁的我，开始任职四院院长。当时医院的状况，我记忆犹新：医疗用地狭小、现有的基础设施老化、医疗人才匮乏，缺少资金。

　　这样的现状，已经制约了四院的发展。

　　我并没有灰心丧气，坚信：办法总比困难多。

　　怎样改变落后状况，突出重围，推动医院的超常发展？带着这个问题，我开始大范围地调查研究、征求意见。在调研过程中我深深地感觉到:一个单位要发展，要创新，必须解放思想，统一思想，凝聚力量。否则，再好的蓝图也难以实现。

　　当然，我一个人的解放思想，不等于四院所有人的思想解放。为此，我及时和班子成员沟通，适时召开了全院职工大会和专题会议进行了讨论。现在想来，这个方法是行之有效的，在会上，全院统一了思想，明确了方向。一致认为：医院要发展，必须思想要解放，观念要开阔，方法要灵活，使医院有“亮点”，学科有“特色”，只有这样，医院才能在激烈竞争中立于不败之地，如果固步自封只能走进"死胡同"，夜郎自大只会被时代所淘汰。

　　坐而论道，莫如起而行动。

　　解放思想，只有落实到具体工作中才有说服力，才有实际意义。我综合分析了医院当时的情况后，首先采取是能够快速取得社会效益的“优质的医疗服务、贴近百姓的医疗价格”的治院方针，把医疗服务搬到百姓的田间地头上，逐乡逐村的进行义诊；大型医疗检查收费降低一级标准。经过一段时间的摸索与积累，于2004年在我省乃至全国成立了首家院内平价药房，使医院药品价格与院外药房价格保持基本持平或略低，以低廉的医疗价格服务百姓。

　　与此同时，医院全面开展技术培训、人才培养、管理升级……一场以“解放思想促发展”为主题的实践活动在四院轰轰烈烈地展开了。

　　这一系列的措施，极大促进了医院综合实力地整体提高。

　　印象特别深，2005年6月的一天早晨，和往常一样，我去病房查房，发现楼道里住满了加床位的病人，有的输液挂钩上竟然挂了三四个瓶子。这一幕，深深地触动我。一整天，我都无法安心工作，脑海里始终是楼道里“人满为患”的场景，而且这天晚上我伏案未眠，经过深思熟虑，有了一个大胆的想法：盖大楼，拓展空间，优化环境，实现医院的再次飞跃。

　　这个想法一提出，和我预想的一样，遇见了各种各样的声音：有勇于进取的，认为竞争中不进则退，坚持四院必须不惜一切，抓住机会，超常发展，硬件升级，人才升级，做就要做最好的；有小富即安的，认为四院通过几年的发展，已经很不错了，大家过得很好，不要再折腾了，盖大楼拉了亏空，补不上怎么办？就怕一夜回到“解放前”；还有畏难踌躇的，认为医院必须发展，但是现实困难重重，没有资金，没有土地，以现在的住院量，大楼盖好了，楼上空着怎么办……

　　作为医院的负责人，我肯定是有压力的，而且压力比每一个人都大，每天饭吃不好，觉睡不好。但是我始终认为，医院的大发展必须要有大思想，大信念。

　　我坚信：“一切事在人为，没有做不到，只有想不到”。

　　我多次召集全院班子成员，召开关于大楼建设的专题会议，让大家群策群力，出谋划策，谋求解决资金与土地问题。我记得:当时医院东临一片居民区隶属大庙村，近13亩地均是平房，适于建设新大楼，但当时大庙村委会出于自身需求的考虑并不愿意出让。医院每一个班子成员都积极开动脑筋，想出多种方案，多次找到大庙村委会洽谈合作事宜。经过反反复复的讨论和商榷，我们的真诚感动了他们，我们发展的良好势头鼓舞着他们，大庙终于同意将四院东侧13亩地以折地融资的形式出让出来，同时还投资了部分现金。真是好事成双，余下的资金缺口，班子成员更是开阔思维定势，敢想敢干，最后通过企业垫付资金、银行贷款等多种形式解决了。

　　2006年年底，新大楼破土动工。

　　2009年年初，新大楼完美收官。

　　2009年7月8日，新大楼开始试运行。站在16层高的现代化医疗大楼前，我感慨万千，心情久久不能平静，因为我们为这座大楼倾注了太多，她就像我自己的孩子，从无到有，看着她一天天长高，一点点长大。

　　当然，新大楼的建成应用，让我我更加坚信：解放思想是一剂良药，换个脑筋看问题，换个角度想办法，一切皆有可能。

　　从“二级”上“三级”

　　“一流的大楼必须配备一流的设备。”这是新大楼建成后，我和全体班子成员继续解放思想，认真讨论后的共识。但资金的缺口如何解决？通过变更思路、开拓思想，我们采取了与生产商、销售商合资、融资、分期付款，利益分享等多种举措一举解决了高端设备的资金缺口问题。

　　我可以非常自豪地说：目前，四院的新综合门诊大楼是全市单体面积最大，最现代化的大楼，而且大楼里的新设备所用费用比一座大楼花费的还要多。

　　比如说：全市唯一的踏步电梯、宾馆式的病房、24小时热水供应的太阳能系统、国内一流、省内领先、衡水市唯一的百级层流净化手术室、重症医疗救治中心、消毒设施最完备、功能最强大的供应室、可以独立开展重症抢救任务的急诊ICU……

　　这个大楼的投资高达2个多亿，拥有科技化、信息化、节能化、人性化四大优势，是目前我市现代化程度最高的医疗大楼。大楼共16层,主要以门诊及外科系统住院病区为主，设有8个诊区，1个急诊救护中心，10个病区，全院可开展床位580张。各科室也配备了先进的设施，像功能科引进的美国GE公司的VolusonE6超高档实时四维彩色多普勒超声诊断仪，能使胎儿四维成像。磁共振室引进的美国GE公司1.5T光纤磁共振，它的引进与运行在我市尚属首例。美国GE公司64排螺旋CT也是我市第一台高档次的螺旋CT设备。放射科引进美国锐柯智能化DR7500使影像数字化管理达到新高度。内镜室开辟无痛肠镜、介入导管室、平板DSA的引进在衡水均属首例。

　　不得不承认，思想的大解放再一次推动了四院的大发展。新大楼的建设启用，让我们每一个四院人有了归属感和荣耀感，而这也让大家明白了“只要想发展，敢发展，就一定能发展、会发展！”

　　一时间“解放思想求发展”成为全院干部职工的共识。

　　在这样良好的时机下，我大胆地提出了：创建三级医院。我可以不避讳地说：好几年前，上三级的想法就有了，但是面对医院当时的状况，相差的太多。是新大楼投入使用，硬件设施的配套，高端人才的积累，让我有了新的力量！

　　当时，在 “解放思想，冲刺三级”动员大会上的讲话，我这样说“为什么上三级？因为我们有差距。上三级是一次大考，以考促学，以学备考，四院的硬件已经迎来了大发展，我们的管理、服务、质量与品牌也需以此为契机，使软件迎来一次大飞跃……”

　　虽然说目标的确定是好的，但是无论从历史还是现实说，不得不承认，四院晋升三级都是有着重重困难的。四院从一所乡镇医院起家，本身就缺少作为大型综合医院的历史积淀，从管理到技术与基础设施都有着不足；再有，上三级与盖大楼、上硬件相比，它要难得多。它是对一所医院综合实力的考核，涉及到医院里的每一个人，每一个流程与环节，它涉及到硬件设施、管理与技术、后勤与服务以及文化理念的提升等各个方面。

　　我深深地知道：“上三级”是一个浩大的工程，要从点点滴滴做起，需要每一个人尽心尽力。

　　人才是医院求生存、谋发展的关键和第一资源，优秀人才的数量和质量对医院发展起着极为重要的作用。

　　“不求我所有，但求我所用。”在科室骨干层面召开的“解放思想，冲刺三级”座谈会上，我直言不讳：“医院要发展，不能固步自封，在坚持自主培养的基础上，还要邀请全国过硬的拔尖人才和学科带头人过来，只有这样，医院才能在人才激烈竞争中立于不败之地。”

　　我是这样说的，更是这样做的。医院不惜重金，送各个科室的医护人员外出学习先进的诊疗技术，同时不断邀请北京、天津、石家庄等知名医院的专家前来讲学帮教，做好“传帮带”工作。除此之外，为了扩大科研力度，我通过各种关系，主动联系全国若干大中院校联合科研攻关，拓宽医护人员视野，提高医院的科技创新能力，也进一步提高了医院知名度，把更多的人才吸引到四院来。

　　抓问题要抓到关键。晋升三级医院最核心的问题是管理，甚至可以说晋升三级医院的过程实际上就是将医院纳入系统化、标准化管理的过程。我要求从医院到科室均建立规范的管理制度，用制度规范行为、管理人员，同时制定了一系列管理制度，做到任何工作都有章可循。

　　除此之外，我还要求每个科室都设立“质量安全管理小组”，根据科室特点制定质控内容、质控目标及管理措施，质控成员监督工作的每个细节，并定期进行质量活动，使工作中各个环节得到控制，从而保证医疗安全。

　　护理工作医院至关重要的一部分。我要求护理人员开拓思路，使服务真正做到细致入微。那时候，我经常看到：护理人员在临床工作结束后，拖着疲惫的身体依然不放下学习的间隙，甚至有时为了全体人员掌握一个操作细节，下了班之后还要切磋、学习。

　　…………

　　我们每一个人、每一