新汶矿业集团中心医院

心胸外科 (共1位医生)

科室简介

医院心胸外科简介

目录:1、目前技术队伍、床位

2、目前已开展诊疗项目

3、医疗设备

4、发展简史及特色

一、目前技术队伍、床位

心胸外科、中心ICU现有医师8名,其中主任医师1名,副主任医师3名,主治医师1名,住院医师3名。护理人员16名,副主任护师1名,主管护师4名,护师8名,护士3名。开放床位32张,监护病房床位4张。

二,目前已开展诊疗项目

1、胸部创伤:心胸外科除对肋骨骨折、创伤性血气胸、凝固性血胸、膈肌破裂、胸腹联合伤等做到及时诊断及时治疗外,近年应用纤维支气管镜进行气管、支气管裂伤早期诊断治疗及陈旧性气管、支气管断裂诊断﹑呼吸机内固定治疗多发性肋骨骨折、连枷胸取得了满意效果。2004年4月首次成功救治1例右心室﹑右心房穿透性外伤病人,迄今已成功抢救4例心脏破裂病人。

2、心脏外科:自1995年12月至今,已成功开展先天性动脉导管未闭﹑先天性房间隔室间隔缺损﹑先天性法乐氏四联症﹑心房黏液瘤﹑风湿性心脏病联合瓣膜置换术、冠状动脉粥样硬化症冠状动脉旁路移植术、瓣膜置换术加冠状动脉旁路移植术、改良Bentall手术治疗升主动脉瘤、主动脉腔内隔绝术治疗主动脉夹层等。

3、食管外科:主要治疗食管癌、贲门癌﹑食管自发性破裂、贲门失驰症、食管平滑肌瘤、食管憩室等,常规开展贲门癌﹑食管胸上中下段癌的经左右胸胸内吻合﹑经左胸颈部吻合,经右胸﹑腹﹑颈部吻合,经右胸腹﹑胸内吻合术,胸腹联合切口等手术。

4、支气管﹑肺外科:主要治疗肺部良恶性肿瘤、肺隔离症、肺大疱、自发性气胸、自发性血气胸、肺脓疡、支气管扩张症、肺霉菌病、肺囊肿等。常规开展肺段﹑肺叶﹑全肺切除术、支气管肺叶袖式切除术、心包内处置肺血管全肺肺叶切除术、一期肺大疱外引流术。并收治部分罕见病例如支气管内多发软骨瘤、先天性支气管肺-前肠畸形等。

5、纵隔及膈肌疾病:主要治疗膈肌肿瘤﹑食管裂孔疝﹑膈疝、胸腺瘤、胸腺瘤合并重症肌无力等。

6、胸膜胸壁疾病:主要治疗脓胸、胸膜疾病、胸壁肿瘤等。

7、ICU:收治全院各科的急、危、重病人及外院转来的危重病患者,对病人进行综合监测及加强治疗,例如血流动力学的监测、呼吸功能评价、机械通气的应用、持续肾脏替代治疗、营养代谢支持、院内感染及多脏器功能不全的综合防治等。ICU病房内可以进行床旁血液净化治疗。抢救了大量以往不可能救治成功的危重病员。曾有一例肺爆震伤患者心跳停止40分钟抢救成功。

三、医疗设备

科室配备进口呼吸机纽帮200、360、5004台,Olympus BF p40纤维支气管镜1台,菲利普多导监护仪等6台,菲利普除颤仪1台,震动排痰机1台,微量输液泵8台等医疗仪器。临时心脏起搏器2台。

四、发展简史及特色

1、心胸外科情况

我院心胸外科,成立于60年代,70-80年代大量开展结肠代食管手术、90年代开展的食管粘膜肌层双层吻合术﹑Gambee氏吻合术有效地降低了吻合口瘘发生,现已逐步过渡到机械吻合方式。经过几代人的努力,我院心胸外科、危重病抢救一直在本地区有一定的技术优势和工作协作指导能力。目前我科已常规开展食管癌、贲门癌切除术、肺叶、全肺、肺段切除术、纵隔肿瘤手术、重症肌无力手术、肺大疱外引流术、先心病手术、联合瓣膜置换术、冠状动脉旁路移植术、瓣膜置换术加冠状动脉旁路移植术、改良Bentall手术治疗升主动脉瘤、心房黏液瘤、主动脉腔内隔绝术治疗主动脉夹层等,并收治部分罕见病例如膈肌肿瘤、支气管内多发软骨瘤、先天性支气管肺-前肠畸形手术,其中心包内处置肺血管全肺肺叶切除术、一期肺大疱外引流术、经气管镜支气管内肿瘤电切除术、经纤维支气管镜气管内支架植入术、急诊应用纤维支气管镜确诊支气管断裂伤、丙泊酚镇静无痛纤维支气管镜检查术、1995年开始的体外循环下心内直视手术、非体外循环冠状动脉旁路移植术、心脏破裂救治等均填补我院空白。并抢救了大量胸部创伤病人。

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医院积极开展“治亏创效抓落实”读书活动

近日,中心医院响应集团公司号召,开展了“治亏创效抓落实”读书学习活动,内容为习近平总书记《关键在落实》重要讲话及董事长推荐的其他三本辅助学习读物,参学对象为中层以上管理人员、护士长、全体党员和机关工作人员及各科室优秀人才、生产骨干。 活动中,以支部为单位,大家认真研读了《关键在落实》《空谈误国,实干兴邦》等文章,并进行了热烈讨论。学习中,对照学习内容和要求,做好读书笔记,每人完成了一篇不少于2000字的心得体会。 通过这次活动,大家普遍认识到“抓落实”对完成“治亏创效”任务的重大意义。在当前煤炭形势大背景下,医院作为集团公司下属单位,也不同程度的受到影响和冲击。虽然是本地唯一三级医院,但面临几家地方医院的激烈竞争,外部生存条件并不乐观。大家认为,只有每位员工心存忧患,“严”字当头,从细节做起,真正用“心”服务,医院才能赢得患者,大浪淘沙,立足市场。 落实中找差距,落实的的过程是一个进行、总结、反馈、改进的过程,也就是持续改进。几年来,中心医院医疗技术、社会评价、员工风貌都有长足、喜人的进步和变化,来源于医院核心理念和文化的探索及重塑。通过学习,大家认识到,“抓落实”是工作中的主旋律,要深深扎根于思想观念中,更是一项神圣使命和义不容辞的政治责任。 

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