临淄区人民医院

眼科 (共6位医生)

科室简介
眼科经过了30年的发展,现已发展成为淄博市集医疗、教学、科研为一体的专业学科。设有眼科学、眼视光学、眼镜学、眼科应用光学等四个教研单元室以及糖尿眼底病变防治中心、白内障、青光眼、眼底病、视光学、斜弱视、角膜病、美容成型等眼科专业。医院基础设施一流、医疗设备先进,医疗质量及医疗设备齐全程度已跻身市内一流眼科诊疗机构行列。眼科拥有国际领先水平的德国准分子激光一台,每年施行PRK、LASIK、LASEK等准分子激光手术治疗近视、远视及各种散光眼1000余眼,其中由角膜地形图及像差仪引导的准分子激光屈光手术(TOSCA/WASCA),对消除角膜不规则并使部分患者达到超常现象,虽然不是疾病,但平常的戴镜会影响美观,甚至会影响升学、入伍。而准分子激光是目前治疗近视、远视及散光的最佳方法,具有安全、快捷、无痛和稳定的优点受到了大家的欢迎,但以前高昂的价格让人望而却步。准分子激光中心以及精湛的技术,先进的设备,合理的价格为广大学子真诚奉献,双眼手术费仅3600元。省内治疗价格一般在4000~5000元。白内障是眼科常见病,也是目前我国头号致盲眼疾,其最根本的治疗方式是手术摘除白内障?同期(或二期)植入一定屈光的人工晶体以恢复最佳视功能。随着近年手术设备、检测设备及显微手术技术的不断完善与提高,白内障已无需等待“成熟”就可考虑手术。一个告质量的(或称为完美的)白内障手术码应该具备以下几方面因素(1)客观、科学、准确的计算出手术眼屈光状态,再根据年龄、职业等不同,决定出一个合适度数的人工晶体。这样,如果患者原来就有屈光不正,则通过调整人工晶体屈光度就会达到较患白内障前还要好的术后视力效果。(2)最好选择超声乳化手术方式,因为此方式切口小,组织损伤轻,手术时间短且安全,术后散光轻,视力恢复早,术中术后并发症少。无条件做超声乳化者应选择做显微白内障囊外摘创造术,绝不要再选囊内摘除,更不要施行针拔术,否则会带来不应有的视力残疾,甚至失明。(3)手术设备应先进,尤其是手术显微镜。因为在一台不清晰的显微镜下是极难施行高质量手术的。(4)选择医术高明、医术高尚的手术大夫。白内障超声乳化、人工晶体植入累计已达2000余例,精湛的现代显微手术技术配以多台国际定级水平的白内障超声乳化仪及手术显微镜,使我院白内障治疗质量达到了国际先进水平。同时每年施行玻璃体切割手术100余例;角膜移植、斜视矫正、美容成型、眼外伤、抗青光眼等手术量亦逐年增多。根据2003年末统计;医院门诊量已达2万余人次,年手术量1000余人次,年收入100余万元,是目前淄博市现代化程度最高的特色专科。
眼科技术力量雄厚,现有医师9人,其中副高级以上职称2人,硕士研究生1人,在读研究生1人,已初步形成了学科齐全、人才结构合理,医疗、教学及科研能力逐步增强的人才队伍,医院承担着专业在校学生的眼科教学、临床见习、实习任务,每年计800余学生时,使医院医、教、研有机结合、相互促进、健康发展。随着全民生活的不断提高,严重危害人们身心健康的糖尿病发病率亦在逐年升高,糖尿病性白内障及糖尿病性眼底病变,已成为主要的致盲眼病之一,为了科学、规范、系统地防治糖尿病,尽早防治糖尿病所导致的各种并发症,减少糖尿病致盲率,近期成立了糖尿病研究所及内分泌疾病糖尿病防治中心,该中心不但有临床经验丰富的糖尿病、心脑血管及内科综合治疗的教授专家队伍,而且配备了整套先进的化验检测设备,同时开设糖尿病饮食专卖及糖尿病药品超市,对糖尿病病人施行全方位一条龙服务,是目前淄博市系统防治糖尿病的高级专业机构。
眼科注重医德医风建设,以创优质服务、上一流水平,建现代化专业学科为主旨;以视病人为亲人、以解除眼病患者痛苦为己任、以追求国际高质量诊疗水平为目标;以改革的思路、发展的眼光、着力建成现代化、高水平、优服务、有特色的一流专业学科。
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我院质量与安全管理委员会会议召开

2014年8月15日上午8:30,我院质量与安全管理委员会2014年度第一次会议在门诊楼六楼接待室召开,医院领导班子成员、质量与安全管理委员会全体委员参加会议。质量与安全管理委员会主任路世勇院长主持会议。 本次会议主要围绕我院2014年质量与安全管理重点工作进行审议和讨论。按照议程,会议首先听取了医疗质量与安全管理委员会等13个质量与安全管理相关委员会2014年上半年工作情况汇报和下半年工作计划,由委员会审议通过。随后,质量管理科刘建波汇报了2014年上半年我院质量与安全主要指标完成情况,由委员会审议。会上,各委员提出了一些目前亟待医院质量与安全管理委员会协调解决的质量与安全问题,通过讨论,制定了部分解决方案。 质量与安全管理委员会主任路世勇院长做总结讲话并提出具体要求。路院长在讲话中对这次会议的召开给予了充分的肯定,是我院质量与安全管理上水平、上档次的表现。路院长对各委员会上半年的工作进行了点评,要求各委员会也要定期、规范召开工作会议,按照各自职责开展工作,并用数据体现工作成效。达到及时发现问题、提出问题、解决问题,不断提高全院质量管理水平的目的。路院长要求,这次会议上提出的问题,各分管领导、委员会、相关部门要切实解决好、落实好,年终质量与安全管理委员会会议按时召开,各委员会要做好充分准备。路院长强调,要严格质量与安全管理工作落实,按照我院《综合质量管理考核方案》,进一步做好今年质量与安全考核,并持续改进和提高。要充分发挥医院三级质控体系的作用,进一步完善质量检查考核工作,运用好检查结果,并与奖惩、绩效等挂钩。要加强对临床医技科室质管工作的督导,不断提高临床医技科室质量管理工作水平。要加强部门间协调配合,共同推动质量与安全管理工作扎实开展,让医院标准化建设驶上快车道。 

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