陕西省森工医院

　　实施五大学科建设战略，引领医院结构转型升级

　　陕西省森工医院院长 范炳文

　　党的十八届三中全会通过的《中共中央全面深化改革的决定》提出“深化医药卫生体制改革，取消医药补医制度，多种形式参与公立医院改制重组”，为公立医院改革指明了方向。经过38年的建设和发展，陕西省森工医院历经筹建、发展、改革、提升等阶段，已经步入了良性发展的快车道，面临医院结构转型升级的关键时刻。如何实现省森工医院结构转型，如何实现医院格次升级和再次腾飞?实施五大学科建设战略将引领省森工医院结构转型升级。

　　1、“大肿瘤”学科战略。近年来，随着社会疾病谱的变化，肿瘤发病率逐年升高。医院通过分析调研医疗市场，认为肿瘤学科前景广阔，决定全院“大肿瘤”学科战略，做大做强肿瘤科，鼓励全院各个科室均开展相关学科范围的肿瘤疾病诊治工作。医院将重点建设肿瘤科，目前肿瘤科已拥有床位100张，肿瘤放疗设备及肿瘤综合治疗系列设备，分为肿瘤一科、肿瘤二科两个病区，放疗设备增加了多叶光栅适形放疗设备，实现了放疗软件升级。

　　2、“微创治疗”学科战略。随着人民群众生活水平的提高，以及“以人为本”的健康理念普及，微创内镜医学深入人心。人民群众对卫生工作的要求不仅是祛除疾病，而且要创伤小、痛苦少、美观、人性。基于这种社会需求，医院适时调整学科战略，开展微创特色业务。目前，普外科开展腹腔镜胆囊切除术，单孔腹腔镜胆囊切除术，胆结石保胆取石术，泌尿外科开展的前列腺汽化电切术，骨科开展的关节镜下微创手术，肿瘤科开展的肿瘤微创综合治疗，妇产科开展的腔镜微创妇科手术，子宫动脉栓塞治疗子宫大出血，疼痛科开展的椎间盘微创介入治疗，神经内、外科开展的脑血管造影术，心血管内科开展的冠状动脉造影及支架置入术，消化内镜介入治疗，放射科、B超室开展的介入手术等多种微创特色业务已出具规模，并在本地区形成一定的影响和声望。

　　3、“急救疑难”学科战略。危重疾病抢救及疑难疾病诊治水平代表了医院的整体技术水平，我院适时启动危重疾病抢救及疑难疾病诊治学科战略。我院在危重疾病抢救方面重点加强120院前急救、急诊科抢救前台建设、筹建重症医学科(ICU)及新生儿科，培养人才，投资设备，改建病区建筑结构，优化急诊流程，开通急救绿色通道。在疑难疾病诊治方面加强与西安多家大型综合医院著名专家教授的协作，指导疑难疾病的诊治工作。危重疾病抢救及疑难疾病诊治水平的提高，使我院在户县、周至、长安、宁陕等地区形成了区域性危重疾病及疑难疾病诊治中心的技术优势。

　　4、“预防保健”学科战略。为了不断提高人民群众的幸福指数，促进社会和谐发展，体现医院的公益性、社会性职能，充分发挥医院在预防保健工作中的职能，我院相继开展了儿童保健、妇女保健、健康查体、健康管理、慢病管理、心理及保健咨询，普及健康知识、引导生活方式，倡导合理饮食。采取走农村、下基层，利用各种方式进行宣传教育和疾病筛查。从源头上更新健康观念，增加预防保健知识;对筛查出来疾病早干预、早治疗。倡导文明生活方式，提升人群健康素质，为区域广大群众健康保驾护航，促进地方经济又快又好发展。儿童保健科、妇女保健康复科、健康管理科的相继建设运行，使我院预防保健学科领域迈上了新的台阶。

　　5、“康复美容、无痛”学科战略。目前疾病的康复治疗、康复指导、功能锻炼成为急性病患者恢复期的医疗需求，各种有创治疗的无痛化要求及美观要求日益强烈。为了适应新的形势，我院全面进军康复医疗、美容、无痛学科领域。我院神经内科开展的康复治疗，皮肤科开展的医学美容，内镜室开展的无痛内镜等特色业务深受患者欢迎。目前这一学科领域将进一步拓宽深化，骨科、神经外科、疼痛科相继进入了康复医疗领域。医院成立康复治疗科，建立癌痛示范化病房，无痛人流、无痛分娩业务正在酝酿开展。

　　现代医院管理已经进入了大数据时代。通过五大学科建设战略，实现由规模建设向内涵建设转型，由硬件建设向软件建设转型，由粗放管理向精细管理转型，由传统发展向创新发展转型，由二级医院向三级医院转型。实施学科建设战略，提高医院核心竞争力，加快医院结构转型升级，为实现“省内技术领先、特色突出、群众满意的三级医院”愿景目标而努力奋斗!