西安高新医院

　　2014年8月9日，西安高新医院“2014年学科建设座谈会”在柞水县锦苑盘谷山庄二楼会议厅顺利召开，院领导、有关职能部门主任、科室主任、部分首席专家等52人参加了会议。柞水县政府、人大、政协、社保局等领导到会祝贺。座谈会由张玉存副院长主持，简要通报了2014年上半年医院重要医疗指标完成情况。医院上半年门诊34.9万人次，较去年同期增长13.14%;出院1.59万人次，较去年同期增长16.91%;出院者手术0.75万人次，较去年同期增长7.77%;平均住院日8.4天(较去年同期减少0.7天);床位使用率达到92.8%(较去年同期增加9.26%)。在医疗质量与安全、技术水平与效益等方面均取得了可喜的成绩，实现了社会效益和经济效益的稳定持续增长。

　　马庆久院长首先讲话，他认为举办学科建设交流会非常重要，非常必要。在医院创三甲前期搞了第一期，对各科的发展起到了很好的指导作用。北京协和医院全国排名第一，关键是学科建设搞的好，每个学科的人才厚实，内涵充实。我院经过这几年建设，学科建设很有起色，有许多科室建设的比较好，但也有的科比较薄弱，这同医院的规模、各科的专业地位、基础有一定关系，但关键还是学科带头人的作用发挥问题。医院要发展，必须把学科作强作大，在三甲医院平台上占有一席之地。所以我们要走精品之路，把人才梯队做好，把专业特色做好，在学科建设上有建树，在专业特长方面上台阶，力争所在科室建成符合三甲医院标准、在业内、在患者中有影响的专科。

　　座谈会上，科室主任、专家发言积极踊跃，畅所欲言，各抒己见，对上半年科室工作作了总结汇报;同时，针对人才队伍建设与人才培养、专科特色与学科发展、新技术与新设备的引进等发表了意见和建议。与会主任、专家认为，随着医院的快速发展，面对激烈的市场竞争，人才是关键。目前我院专业队伍基本稳定，但有些专业缺乏有影响力的人才，需要培养、引进后备力量，特别需要引进有一定学术地位的高层次人才及学科带头人;人才引进政策要宽松，编制可适当扩大，给今后的发展留足空间;要注重自己培养人才，今年招聘一批大学生很好，希望医院能坚持下去，逐渐培养出自己的人才;加强外派学习与进修，多给员工学习交流的机会，不断掌握新业务、新知识，提高专业技术水平。

　　关于学科建设，与会主任、专家认为，作为一所年轻的民营医院，面对激烈的市场竞争，必须在技术、管理及服务上有特色，没有特色就很难生存;有的主任建议开展专科门诊，专病门诊;有的专家建议加强社会需求增加的新兴专科建设，如康复科、营养科、精神心理科等;有的主任还就如何带好团队，发挥专科特色，开展新技术、新项目，提高医疗质量，减少医疗纠纷等方面发表了自己的意见;主任、专家认为，学科要搞好，学科带头人要占领本学科的制高点;责任问题、制度落实问题科主任是关键，科主任要发挥好模范带头作用;同时，加大对外宣传，加强科室之间的沟通与交流，将我们的专科特色及品牌推出去，应成为全体员工的自觉意识和行动。

　　谈到设备更新问题，大家普遍认为我们建院已十多年，随着业务的不断扩大和病人的逐年增加，随着新技术、新项目的开展，必须不断更新或增添新的设备。

　　王志峰总经理最后做了总结讲话，他代表医院领导班子非常感谢大家为医院发展献计献策。大家心在医院，关心医院，关注事业，都想把医院和科室搞好，想把工作做好，这是医院发展的基本动力。王志峰总经理就人才队伍建设问题强调指出：人才培养要夯实基础，抓好重点。基础就是全体员工的整体素质、综合素质，这是人才队伍的根，根正才能苗壮，要通过全员培训、经常教育把这根扎深扎好;重点就是优秀骨干及尖子人才的培养，稳定、提升骨干队伍。一定要培养应该培养的人，一定要培养能够培养的人，一定要培养有发展目标的人。真正把热爱高新医院、热爱所学专业的人作为重点培养对象，培养一支能成为高新医院顶梁柱、当家人的骨干队伍。另外，科室之间的宣传与配合，科主任是关键。我们要有自信心，相互配合，加强沟通，各有特色，整体推进，出色地做好各项医疗服务工作。

　　本次会议的成功举办，对于加强我院学科建设具有重要意义。