中国人民解放军东部战区空军医院(原解放军四五四医院)

坚守岗位 默默奋斗

时间:2014-04-29 00:00 作者:复禾健康

  “轰隆隆、叮叮咚”,瓦工、电工、木工齐上阵,好一派热闹的景象。为了提升我院的硬件水平,更好地服务病患,我院门诊楼今年3月开始整体装修,装修期间,为避免受到干扰,大部分科室都搬到了临时的门诊楼(老体检中心),但是有少部分科室因为场地或仪器原因无法搬迁、坚守阵地,影像科CT室就是其中之一。

  CT室位于老门诊一楼,受装修的影响最大,刺耳的噪声、昏暗的走廊,地面漫水,最让人受不了的还有漫天的灰尘和刺鼻的焦味,因为外立面也围挡施工,因此也无法开窗换气,空气污染程度可想而知。一般人在里面待了十分钟就受不了,而CT室的每位医生都默默坚守着自己的工作岗位,在里面一待就是一整天,登记、扫描、打片子、出报告,认真而细致,丝毫没有因为环境的原因而敷衍,至今没有一位同志因为环境不好而请假、休假。尤其是影像科袁新平副主任,已经感冒咳嗽多日,又因为粉尘的影响病情加重,迟迟未愈,可是他仍然戴着口罩坚持审片,每天都至少要签几十份CT报告。

  自引进128层CT以后,来做检查的病人越来越多,有的时候病人等久了难免会有些怨言,装修期间病人很多,但是病人们看到科室所处的环境和医生辛勤的付出,都没有怨言,安静的排队,所有的这些,给了我们很多启示:医生所做的努力,其实病人们看在眼里,也记在了心里,只要肯真心付出,就会得到病人的理解和支持。

  和平时期,医院就是战场。平时训练有素,有条不紊,战时就能心中有数,迅速救治,艰苦的环境何尝不是对我们的一种考验和磨砺呢?只要我们能保持为军为民服务的信念,战胜困难,客服困难,那我们的医疗救治水平必然得到大幅提升,就能在新形势下,为提高部队健康水平和提高战斗力水平提供更坚实的保障

  

 

  装修期间的CT室

  

 

  袁主任在审片

  

 

  影像科医生在操作准备

  

 

  影像科医生在认真阅片

  

 

  孙护士在登记

  

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回顾三甲复评点滴 见证医院发展收获

军队医院等级评审工作自2012年2月份启动以来,我院始终坚持党委统领,牢固树立“以评促建、以评促改、以评促管、以评促转”的原则,大抓医院法制化、规范化、科学化管理,突出内涵建设,注重查漏补缺,强化整改落实,全面推进医疗护理、科研、教学、管理和服务工作迈上新台阶。 等级医院复评工作已经圆满结束,回顾过去二年半的岁月,在漫长的准备阶段,在时间紧、任务重、标准严的情况下,上下拧成一股绳、鼓足一股劲,争风夺秒,全力以赴,为取得“三甲”复评这一战役的最终胜利而努力奋斗。 一、高度关注指导 自“三甲”复评工作启动以来,在联勤部首长机关的领导下,分部刘部长、沈政委、胡副部长、卫生处张处长多次来院指导帮带,医院2012年3月成立了由赵伯诚院长和李际政委亲自挂帅,赵宁志副院长担任主任的“三甲复评”办公室,召开全院复评动员大会,签订《目标责任书》,制作宣传橱窗,发布《倡议书》,院内网开辟“三甲”专栏,院报开辟“三甲”复评快讯等多种途径和形式宣传迎评意义、解读迎评指标、明确迎评任务、通报迎评情况、展现迎评效果、激发迎评斗志,营造了“全员动员,人人参与,以评促建”的良好氛围。 二、狠抓贯彻落实 每月进行“三甲复评”医疗护理质量大查房,从医院管理、医疗服务、医疗质量与安全等落实情况检查指导。制定和下发《临床科室技术打分表》及《各科室部门三甲复评自查情况表》对全院基本情况做详细的摸底,找出各部门、科室存在的差距和不足;经历了由《军区组织的医院等级评审迎评指导专家组》、《军区团级医院等级预评和医院建设发展调研组》、《分部等级医院评审迎评检查指导小组》等多次专家组对我院“三甲”医院复评工作进行了检查和指导,在院领导高度重视,全面动员,认真部署下,各检查组肯定我院评审工作取得“较好的评价和良好的成绩”。 三是深化分析理解 定期组织全院人员参加《等级评审标准解读与准备》、《病案质量与医院等级评审》、《医疗大查房在医院管理中的作用》、《“三甲医院”复评质量讲座》等专题授课30余次,先后邀请南总、福总、杭疗专家来我院授课指导,解读评审细则及表单内容,全面领会标准,深刻把握细则,细化操作规范。同时多次组织机关和科室代表到济总、南总、福总、105、175、81等医院参观学习先进经验和好的做法,结合自身特色,进行补充完善。 四是持续质量改进 一是建立全院无假日迎评工作制;二是建立了每周一迎评例会制度,每周检查了解工作推进情况;三是建立了专题讨论制度,及时破解评建工作中出现的问题;四是建立了现场办公制度,领导小组成员深入一线,实地了解工作,及时解决问题。 五是学习三甲标准中的每一款、每一条,对照-整改-再对照-再整改,如此反反复复,豪不含糊。 五是紧盯关键环节 今年四月初,为推动医院各部门、科室复评工作的最后冲刺阶段,由赵宁志副院长担任主任,冯卫忠担任副主任的“三甲复评”办公室,科学分解任务,实行分片包干,由院部领导分工牵头,形成每组领导牵头负责、联络员统筹协调、各相关部门具体落实的复评评准备模式,先后进行了七轮自检自查 ,整改工作按照“三包三定”的原则,即:科室包干、指标包干、难重点问题包干,定任务、定责任人、定完成时间,确保迎评工作有序推进。总之,在大家心里就只有一个愿望,不管多苦多累,只要能在“三甲”复评中为医院多争取一分,哪怕0.1分都是值得的。 六是构建长效机制 通过军队医院等级评审工作的开展,规范了机关和科室文档资料的整理,制定和完善一系列规章制度,医院改造了麻醉科、检验科、门诊楼、临床教学“三基”训练中心等环境场所,统一了病房环境布置,在病区为患者营造良好活动场所,规范门诊管理、优化门诊就医流程,院区环境整洁一新,医院规章进一步健全、硬件设施进一步完善、诊疗流程进一步优化、医师行为进一步规范、院区环境进一步美化、管理效率进一步提高,为医院的长期可持续、内涵式发展提供了动力和保障。 全院通过长时间的努力,“三甲”复评工作顺利完成了,在此期间大家每天都忙到吃饭都需要提醒,工作到夜晚更是家常便饭;累了、病了,孩子老人没人照顾了,都坚决不请假不休息,仍然奋战在工作一线。这就是我们可爱的医护人员,在这场“大战役”中,他们每一位,都是医院的英雄。我们相信:医院的明天也就是我们未来。医院与我们的前途已经紧密相连在一起,任何的收获都会有代价,任何的代价都会有回报,通过我们大家的努力,用我们的双手一定会创造医院辉煌的明天。

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