推进医院改革改制 开启二次创业征程
8月5日晚上，山铝医院小会议室里气氛严肃而凝重。医院领导班子正在召开专题民主生活会。公司党委书记尹雪春率第三督导组成员参会指导并提出工作要求。
会议一开场就弥漫着硝烟的味道。“对公司转变发展方式指导思想的新要求、新指示，对通过深化医院改革改制，实现医院二次创业，谋求跨越式发展的必要性、紧迫性理解得还不全面、不深刻、不到位……”院长曲勇首先带头示范，他的发言切中了自己的思想要害。
“在医院改革改制的问题上，不愿迈出关键的一步，害怕离开了山铝，没有了靠山，也害怕改制会带来员工队伍的不稳定，更害怕改革改制会动了自己的“奶酪”，甚至会改没了自己的职位……” 党委书记郭宗新也深刻剖析自己，道出了内心的“小九九”。
班子其他同志接过“接力棒”，继续掏心见胆，揭短亮丑。“常常凭经验办事，工作上逐渐浮躁，下基层次数少，了解真实情况也少，处理解决问题有时偏离实际，造成基层员工不满意……”“对一些制约医院质量安全的深层次问题，虽然看到了症结所在，但没有真正下决心、花气力去推动解决，尤其是医院等级评审结束后存在自满情绪，致使医院的医疗质量有了一定的滑坡现象……”“工作中时有态度生硬、办法简单、命令式管理，存在急躁情绪，对安排的工作没有达到预想的结果时，没有很好地听取同志们的意见和理由，就进行严厉地批评，疏远了与群众的距离……”
揭短不怕丑，深挖不怕痛，在批评与自我批评时，开门见山，一针见血，触及痛处。“医院体制、机制转变缓慢，曲勇同志有不可推卸的责任……”“天使文化‘墙内开花墙外香’，公司认可但医院职工不认可，没有真正深入人心……”“夏同耀同志性子急，脾气大，形式主义严重，有时在没弄清事实真相时就批评人，对基层真实现状及员工的真实想法不够了解……”“李其海同志老好人思想严重，管理意识不强，工作标准不高，缺乏担当意识……”“微创培训中心成立后，张世杰同志抓落实的力度小，离微创医院的打造相差太多……”
用孙兆学总经理的话说，与会同志做到了真批评、讲真话、动真格、“红红脸”、“冒冒汗”。医院班子的民主生活会动了“真刀真枪”。
尹书记对医院领导班子专题民主生活会给予了高度评价。他指出，医院班子的民主生活会是一次高质量的生活会，是一次触动灵魂和心灵的生活会，是接近我们党创立民主生活会制度初衷的一次生活会，是超越预期的一次生活会。有四个特点：“像”，个人的画像准确，问题找得准，具有医院自己的特色。“透”，批评得深刻，如同医院的X线透视机、核磁共振的威力，前胸透到了后背，问题基本都看清了。“全”，宛如五位最高水平的专家在会诊，其中四位给一位确诊，用心地动用了自己的知识、智慧去“诊断”，达到了“知人者智，自知者明”的目的。“真”，都是发自内心、出自公心的批评，站在事业、集体的角度上剖析，真正做到了“一针见血”。
尹书记强调，清醒地认识到班子和个人的问题，是查明了“病因”，更重要的是要明确医院改革发展的关键，通过“会诊”，拿出“祛除病灶的良方”：一是要深刻认识到改革改制是促进医院发展的关键问题。不改革改制就是“温水煮青蛙”，不改革就是死路一条。要有机遇意识，公司会全力支持医院改革改制工作。二是要重视人才和干部队伍建设。要做好3至5年的人力资源规划，真正关心员工的生活，完善市场化的薪酬待遇及考核机制。三是加强重点学科建设，努力打造特色鲜明的重点学科。四是注重廉洁从业建设。党委要履行好“主体责任”，纪委要切实担当起监督责任，班子成员要履行好“一岗双责”，要将压力传递到支部，要在全院树立清风正气，让医务人员学习“将口袋缝起来”的精神，将反腐倡廉做出特色，增强拒腐防变的能力。五是克服“人情关”，克服不了“人情关”，改革改制就很难进行下去。六是深刻认识到党建宣传文化思想工作的重要性。将党建工作融入到中心，用“大宣传”的理念，将医德医风宣传好。以修德、修心、修身的境界，抵制物欲横流的诱惑。
尹书记指出，医院最大的问题是改革精神不足，缺乏敢于作为的勇气。医院的发展已经到了一个转折口，必须“打造过硬团队，重燃干事创业激情，开启二次创业征程”。班子在改革改制问题上要充分认识到“对上负责与对下负责是一致的”，凡是有利于保障职工利益的改革，公司领导都会大力支持。要处理好“根本利益与长远利益的关系”，改革改制是保障职工根本利益，也是保持职工长远利益的重要举措。
尹书记要求，医院班子要对教育实践活动中发现的问题认真加以整改，要亮出承诺，更要积极践诺，确保问题的整改。要实施“落地工程”，整改这些问题，不仅仅是班子的决心和作为，要将工作传递到基层和员工。要加强基层党组织建设，提高业务骨干、党员干部的执行力。要给党支部书记、科主任交任务、加担子，要认真抓好党支部工作，组织好党员组织生活会和民主评议党员工作，让全体党员行动起来，让全体员工行动起来。
公司教育实践活动第三督导组组长李志刚进行点评。院长曲勇代表班子作表态承诺。
