西安高新医院

新生儿科 (共1位医生)

科室简介

我院新生儿科是有西北地区设备最完善、最先进的新生儿重症监护室,床位设置25张。本科技术力量雄厚,现有主任医师1名,副主任医师1名,主治医师5名,住院医师5名,均为本科以上学历,科室还拥有技术精湛、服务优良的专业护理人员20余人。科室设有观察室、抢救室、早产儿室、恢复室及隔离室。仪器配置完善,有英国EME 及斯蒂芬妮CPAP,鸟牌无创SIPAP双水平呼吸机,德国斯蒂芬妮苏菲高频振荡多功能呼吸机,长颈鹿多功能暖箱,转运暖箱,美国产欧美达和日本产辐射台和暖箱,多功能监护仪,血气分析仪,LED蓝光治疗仪,经皮氧饱和度测定仪,数字氧浓度测定仪,日本产及国产微量输液泵等高精尖设备。

业务范围:

· 新生儿复苏术。

· 缺氧缺血性脑病和颅内出血的抢救及康复治疗。

· 早产儿、极(超)低体重出生儿的救治,其中超、极低体重儿存活率>90%,最低存活者体重为770g,最小胎龄为27周。

· 肺表面活性物质和呼吸机综合治疗呼吸窘迫综合征、胎粪吸入综合征等。

· 新生儿败血症的诊疗。

· 新生儿病理性黄疸的综合治疗及换血疗法。

· 其它常见病、疑难病及危重新生儿的诊治。

·新生儿听力筛查。

服务特色:

· 训练有素的专业新生儿科医生进产房、手术室,对每一位高危儿进行出生监护、窒息复苏,最大限度的减低了围产期死亡率和疾病发生率。

· 专职新生儿科医生每天进产科查房,及时发现新生儿异常情况并提供专业咨询。

· 一流的转运系统保障了危重症新生儿的转运安全,目前已与西安及周边地市的 医院建立了长期合作关系。

· 丰富的抢救、治疗经验和一流的设备提高了危重患儿的存活率。

· 完善的随访系统减少了早产儿、脑病患儿的后遗症发生率。

创新技术:

·外周动静脉同步换血治疗新生儿严重溶血症;

·布洛芬口服治疗早产儿儿动脉导管未闭,治愈率高达90%左右。

·PCT在严重脓毒症早期诊断中的应用,为诊治新生儿严重脓毒症及治疗效果的判断提供了有力的依据。

·气管内滴入立止血及静脉注入,并联合呼吸机治疗,成功挽救了肺出血患儿的生命。

·外周中心静脉置管(PICC)为极低/超低出生体重儿的静脉营养的输注提供了长期而有效的途径

·静点硫酸镁、口服西地那非及高频呼吸机联合治疗新生儿肺动脉高压,疗效显著

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当车祸袭来的时候

当一场突如而来的车祸降临在西安高新医院儿科护士李美身上的时候,西安高新医院员工群体、医院领导、急诊科医护人员以团结友爱、互相帮助的实际行动,彰显了西安高新医院文化,传递了社会正能量,诠释了“员工爱医院,医院爱员工”的团队精神!员工们深深体会到:西安高新医院虽是民营单位,但她关爱员工的情依然真!谊依然浓! 2014年7月30日下午17时15分,忙碌了一天的西安高新医院儿科护士李美愉快地骑着电动自行车回家,但当她刚出了医院大门不到100米、行进至唐兴路与团结南路十字时,突然被迎面飞速而来的一辆越野车撞到,顿时鼻口流血、肢体受伤、头昏难忍,此时一同下班的武培丽、谢春林、胡思茹、王佳瑶、刘昊、高文娟等员工立即围了上来,扶起受伤的李美,急切地查看受伤情况。这时正在路过此地的医院领导等其它同事发现李美受伤后,立即拿起电话呼叫医院总值班及有关部门负责人员和急救中心,迅速组织开展对李美的紧急救治工作。 17时20分,接到通知的医院有关部门及行政总值班韩清焕、杨武航、郑赓林等人火速赶到出事地点,积极协调车祸有关处理事宜。与此同时,10多名医院同事将李美送到急诊科,急诊科医生护士立即对李美受伤情况进行认真地体格检查,迅速对口腔伤口进行处理,行颅脑CT、脚踝影像检查,儿科主任杨军急促赶到急诊科,亲自陪同李美到影像科进行CT检查。 经过急诊科认真检查,李美在这次突如而来的车祸中有惊无险,头颅CT正常,四肢没有发现骨折迹象,只是口唇裂伤、牙齿松动和右踝挫伤肿胀,随后送至骨二科住院诊疗。 儿科护士长王娟通过微信群,告诉全科护士李美车祸受伤情况,7月31日早上,科室医生护士以及护理部几位主任相继来到骨二科病房看望李美。   7月31日中午医院王志峰总经理特意安排几位院领导来到李美病床前,详细询问李美伤情,并语重心长嘱咐 “好好养伤,以后下班路上注意安全”。当李美接过马院长送来的一束娇红鲜花时,感动地说:“我一个普普通通的小护士,院领导和同事们这样的关爱真让我感动!车祸给我身体带来了伤痛,可我的心感觉很热乎,此时就连受伤部位疼痛好像也不痛了”。这一切给了惊魂未定李美很大安慰,她表示伤好以后一定要勤奋工作,尽心尽职履行自己职责,为医院发展贡献自己绵薄力量。当医院领导再次看望她的时候,她已经伤愈出院了。 关心员工就是关心医院,善待员工就是善待医院。医院发展需要团队精神,需要注入更多的正能量,而团队精神则需要员工与领导共同培植,就像孙子兵法上讲的那样:“视卒如婴儿,故可与之赴深溪;视卒为爱子,故可与之俱死”,因此培育这样的医院文化和团队精神不但是医院抵御任何经营风险的防火墙,也是医院经营发展、竞争取胜的王道! 

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