德州市人民医院

　　8月7日，我院召开2014年上半年工作总结会议，我院院长、党委书记程吉东及领导班子成员，病区护士长以上中层干部，各基层党支部书记、基层工会主席、基层团支部书记参加了会议，会议由副院长黄艳丽主持。

　　会上，程吉东就2014年上半年工作进行了总结：一、扎实推进医院标准化建设，2014年上半年，是医院标准化建设冲刺达标的阶段，全院深入学习落实各项规章制度，认真履行工作职责，严格执行工作流程，实现质量、安全、服务、管理、绩效全面提升，为三级甲等综合医院的建设达标打下坚实的基础。1、建立全面质量管理长效机制。2、完善医院全面质量管理组织体系和指标体系建设。3、严格依法执业和技术权限管理，实现医护质量持续改进。4、强化职能科室管理。5、强化各项工作的规范化管理，质量、效益全面提升。二、顺利完成医院绩效分配改革。新的绩效考核分配方案，试运行半年以来，得到了全院职工的广泛关注，并在稳定推行中得到了不断地调整和完善。三、积极有序的开展基础设施建设。2014年医院继续完成德州市全科医师培训基地建设，培训基地已在4月底完成建设步入装修阶段。医院门诊楼扩建项目已列为2014年市委市政府民生实事的建设规划，医院正在积极有序的开展门诊楼扩建的准备工作。四、认真开展党的群众路线教育实践活动。医院在全体党员中开展党的群众路线教育实践活动，成立了群众路线教育实践领导小组和办公室，制定活动方案，具体安排全院活动的计划和实施，按照上级不同阶段的要求，组织全院18个支部603名党员深刻认识党中央开展群众路线教育的重要性、必要性和深远的意义。

　　在总结了上半年的工作情况后，程吉东对下半年的工作思路做重要指示：一、继续认真开展群众路线教育实践活动。按照市委关于群众路线教育实践活动的整体部署，医院将继续做好教育实践活动的第二阶段查改问题、开展批评阶段的工作。二、建立医院标准化建设长效机制。医院虽然通过了三级甲等综合医院的现场专家评审，但是医院的标准化建设才刚刚起步、刚刚开始，我们将一如既往的抓好标准化建设这一重点，围绕医院面临的问题和长期的需要，建立以质量、安全、服务、管理、绩效为主题的标准化建设长效机制，将标准化建设融入到人力资源，重点学科建设管理，基础设施建设管理，医疗装备管理，信息化建设管理，质量与安全控制管理等各个方面，为医院的内涵建设提供制度与基础的保障，为医院的可持续发展提供保障。三、抓好市政府重点项目建设。2014年我院的门诊楼扩建工程列入了全市重点民生工程项目，我们要紧紧抓住这一重大的历史机遇，搞好市政府重点工程项目，从建筑设计、布局、勘探、使用等各个环节严把工程质量关，把市委市政府的这项民生工程建设好，让全市人民群众享受到德州改革发展的成果。