天津中医药大学第一附属医院

　　马融院长讲话

　　吴宝新书记讲话

　　会议现场

　　会议现场

　　2014年7月31日下午，我院召开了医院2014年中期工作推动会，会上张军平副院长宣读了我院《关于王建成等同志任职的决定》、《关于孟智宏等同志任职的决定》的干部聘任文件。

　　马融院长从22个方面对上半年工作进行了系统的总结，他指出，2014年上半年，我院坚持以深化医药卫生体制改革为核心，以社会需求、群众满意为标准，以加快发展为主线，以南院区开诊为契机，加紧落实年初制定的各项任务目标，在医疗、科研、教学、国际合作、人才储备、医院管理、对外宣传、新院建设等方面均取得了新的突破。

　　上半年，医院门诊量完成134.76万人次，同比增长8.5%;收住院患者20243人，同比增加3.2%。临床大部分科室运行良好，11个科室经济增长在百万元以上，新引进的几位科室主任工作热情非常高，开展了多项手术治疗。上半年医院组织申报各级各类标书237项，较去年同期增长72.5%，质量也有明显提高;发表SCI论文6篇，最高影响因子17.2;新开药物临床试验50项，牵头项目达19项，参加项目31项，完成医疗器械10项，统计项目4项。另外，我院在与41家海外保险公司合作的基础上，与和睦家医院签署了合作协议，并开辟疑难病诊治专属通道，专家可赴患者所在国家诊疗，提高了医院和专家的国际知名度。南院区各项工程也紧锣密鼓的向前推进，各种设备设施验收调试进展顺利，近期门急诊将开诊运行。

　　马院长针对上半年工作提出了四点问题与不足：一是部分科室管理存在惯性思维，缺乏开拓性和解决问题的思路、方法;二是人力资源储备严重不足;三是手术科室上升空间较大;四是药占比调整不到位，药品的管理办法有待提高。

　　并就下半年十项重点工作进行了部署：一是充分研读医保政策，寻找经济增长点;二是抢抓机遇，转变观念，整合现有资源，提高工作量;三是整合部分科室，提高运营效益，探索新型管理机制改革;四是注重细节管理，实现“享受性”医疗服务;五是精细管理，科学决策，合理压缩药占比;六是整合资源，加快建设实验中心;七是不断完善科室评价体系，为效益工资分配改革做基础工作;八是做好建院60周年系列庆祝活动;九是加强南院区文化环境建设;十是进一步拓展“温馨大家庭”内容及内涵。

　　马院长要求全院职工要适应发展、加快步伐，全身心投入到医院的建设中，要结合医院上半年工作总结的不足和经验教训，不断改进，不断进步。

　　最后，吴宝新书记做了重要讲话，对医院领导干部提出了三点建议和要求：一、要集思广益、兼收并蓄，提高管理智慧。要牢固树立为民做事的宗旨;清醒认识工作成效的评价来自群众;结合医院权力体系制度建设，强化民主管理，开展依法治院;成立以专家为主的管理委员会。二、要充分认识改革的紧迫性和重要性，创新工作思路，提高工作时效。三、要强化责任意识，提高履行职责意识。要热爱责任，要在境界、胸怀、公心、爱心、情商、智商、智慧、学识、沟通等各方面加以修炼，要有更好、更快的追求，力争上游。吴书记要求各部门要认真理解此次会议精神，制定计划，做好日常工作的同时有所突破，圆满完成下半年工作任务。

　　全体院领导、医院中层干部200余人参加了此次会议。