湘雅医院加速国内一流信息化ERP系统建设
时间:2010-02-26 00:00 作者:复禾健康
时间:2010-02-26 00:00 作者:复禾健康
2月23日,湘雅医院召开信息化建设工作会议,全面部署和落实各项信息化建设工作。院长孙虹教授提出了信息化建设的具体目标和要求:全力建设国内一流信息化ERP系统,7月1日前实施“三取消”,今年年底实现自动化办公系统并启动物流信息化管理系统。
为加快信息化ERP系统建设,医院成立了信息化建设领导和工作小组,建立了科室联络员网络和实施小组。
网络中心黄玉成主任通报全院目前临床业务系统的使用情况和急需解决的问题。
经改办曹莲娜主任、国资办钟伟主任、财务部瞿湘晶、宣传办伍西明主任、药剂科尹桃主任、住院科欧树文主任依次发言,针对各部门关心的核心问题以及对平时信息系统应用的所见所想提出了各自的想法,发表了意见。一致认识到实行“三取消”的必要性。
主管后勤和信息化建设工作的胡建中副院长分析指出,目前,新医疗区硬件条件达到了国内的一流标准,我们的管理软件也已到位,但由于各种原因,没有按照完善的软件流程进行,造成了很多关键数据链条的断裂,致使很多核心数据无法采集。最主要的原因是考虑到系统的使用有一个过渡期,现仍采用“两条腿”走路的方式,一方面实施系统化管理,另一方面还使用原有的核算模式,“二联单”、“绿条子”、“手工开单”还在起着作用,有些临床科室存在畏难情绪,配合不理想。但在信息系统技术成熟的条件下,这种“双轨”运行模式已严重影响到信息化建设的推进。因此,改革核算模式势在必行,前提是要实施“三取消”,即取消检查、检验等项目的申请单,取消处方单,取消收入核算二联单。
唐北沙副院长表示,ERP建设和全成本核算是医院的大事,我们的管理应该先行,必须不留死角、不讲情面。有压力才有动力,全院上下要通力合作做成做好这件事,特别是医务和护理部门要全力做好配合。
孙虹院长作了最后总结发言。孙院长指出,加速信息化ERP系统建设是大家的共识。现在存在的主要问题,归纳起来是数据收集不全,很多收费项目进不了系统的问题。解决问题的关键在于建立强有力的顶层设计和组织规划。“三取消”是关系到ERP能否顺利上线的关键因素和必要前提。“三取消”做不到,新的方案就难以实施。为此,各有关部门要密切配合,做好各方面的工作,推进医院信息化建设,提高医院管理水平。
为加速国内一流信息化ERP系统建设,孙院长提出了三步走的实施目标:第一步,在7月1日前,全院实施“三取消”,医疗工作全面实施信息化,为下一步信息系统的完善和提升打好基础;第二步,今年年底使用自动化办公系统,实现无纸化办公;第三步,今年开始启动物流信息化系统的建设。
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