莒县人民医院

　　我院召开第十届职工代表大会暨第九届工会会员代表大会第一次会议

　　3月5日、6日，我院第十届职工代表大会暨第九届工会会员代表大会第一次会议在五楼会议室隆重召开。16名大会主席团成员在主席台就坐，191名正式代表66名列席代表出席大会，县人大常委会副主任、县总工会主席仇道萍、县卫生局局长贾绍友出席会议并作重要讲话。医院党委书记高树成主持会议，大会审议通过了院长李良增作的《围绕中心，服务大局，努力推进医院工作再上新水平》的医院工作报告、副院长徐常东所做的《履行职责，服务职工，推进医院科学、优质、高效发展》工会第八届委员会工作报告、财务科主任张廷春作的《2012年财务预算执行情况及2013年财务预算(草案)报告》以及《2013年医院行政管理若干规定》、《2013年综合目标管理方案》、《莒县人民医院关于建设新院区的意见》;选举产生了莒县人民医院工会第九届委员会、经费审查委员会、女工委员会和调解委员会。院长李良增代表主席团对代表们的各项提案进行了逐一答复，与会代表积极参政议政，热情高涨，整个大会开的圆满顺利。

　　李良增院长在医院工作报告中总结了过去一年来医院在政治、医疗、教学、基础设施、行风建设等方面取得的成绩，分析当前形势，明确新的工作目标和工作任务。动员广大干部职工进一步提高认识，统一思想，围绕医院的服务品牌，积极进取，扎实工作，努力推动医院的健康持续发展。

　　李良增院长说，在2012年全院上下坚持以科学发展观为指导，以“优质、诚信、仁爱”的服务品牌为总抓手，围绕“三好一满意”活动，大力加强内涵建设，狠抓医护质量，提升服务水平，医院发展速度明显加快，质量效益显著提高，迈入了一个新的发展阶段。

　　李良增指出，在十八大胜利召开后，我院上下深入贯彻学习十八大精神，积极开展基层组织建设年活动，全面开展“万名干部下基层”工作。认真落实全县优化发展环境大会精神，积极开展党风廉政建设和民主评议行风工作，引导广大医务工作者树立了正确的世界观、人生观、价值观，在全院范围内形成了风清气正的良好氛围。

　　李良增全面分析了我院过去在医疗制度、医务工作、医疗质量、护理服务、门诊服务、感控工作、医技工作、预防保健工作、教学科研这几大方面的工作成绩。在制度方面，我院制定了一系列规章制度，医疗工作进一步规范化、制度化，做到了有章可依，有规可循。在医疗质量方面，医护人员严格进行临床医疗技术管理，认真执行十三项核心制度和各项质控标准。加强护理质量控制，每月由专职质控人员对科室护理管理、护理服务流程等方面进行全面督查。门诊服务以优质、规范服务为主线，根据医院《门诊管理工作指南》，突出窗口服务，优化服务流程，提高门诊效率。出台并制定《医院感染监控医生、护士管理办法》，强化各科室尤其是重点科室、重点部位的感染监控，加强院感知识教育与培训，提升全院医护人员的感控意识。各医技科室积极创新工作方法，努力打造“技术精良、服务优质、高效运作”的医疗服务队伍。预防保健方面，加强计划免疫工作指导，做好预防接种室规范化管理，有针对性地开展多种形式的预防接种、健康教育等工作。教学方面，我院积极开展临床教学工作，加强临床教师带教能力培训，继续教育工作成效突出，科研能力不断增强。

　　李良增说，在县政府和卫生局等部门的整体部署下，在医院建设方面，新院区的建设完成了占地规划、建筑设计和征地拆迁等工作。包含其中的国家拨款项目“莒县精神病防治医院”已先行开工建设，预计今年年底建成。西院区感染科楼项目建设进展顺利，去年完成了建筑主体，预计今年下半年投入使用，将使西院区的功能设施得到进一步完善。院内就医环境进一步优化。这些都使医院的院容院貌有了明显改善。各分院、专科医院基础设施建设得到加强。通过这些建设，大大改善各分院、专科医院的形象。在行政监管方面，我院不断提高行政科室的执行力着手，大力加强医院规章制度的落实。严抓劳动纪律，强化上下班管理，制定各类责任书，与全院科室签订，层层落实责任。严格财务审计，对财务经办的账务每月审计一次。认真核算各考评组对科室的质量考评和汇总，及时发布信息和调整物价收费。严格执行国家药品和医疗服务价格政策，使合理收费工作日渐完善。加强招标工作，建立健全相关工作规程，年内共计完成招标12项。做好档案图书管理工作，进一步落实归档和使用规范，年内被评为“省优秀档案室”。加强科室综合目标考核，强化年度评先树优的作用，充分调动了广大干部职工的积极性。规范中层干部任免程序，强化干部民主评议和公开评选。不断完善干部职工人事信息，促进人事档案管理工作规范化、信息化。结合实际，积极探索院内绩效考核的新方法、新措施，有效调动了全院职工的工作积极性。依据财务管理制度和考核职责，加强内部资金和资产管理。设备采购进一步加强，年内采购万元以上设备80余台件。加强临床材料供应，对卫生器材料招标采购两次，有效降低了采购成本。加强设备检修，有效保证临床使用。加强设备计量管理和设备安全运用宣传和实施，提高了设备报告的准确性。药品管理进一步规范。努力抓好药品供应，降低采购成本，注重药品品牌、质量。进一步扩充国家基本药物品种。严格药品入库登记制度，加强库存药品养护管理。有力保障后勤服务工作。规范物业管理和物资配送流程，督促保洁公司搞好院内卫生、加强院内停车管理、更新院内监控系统、加强重点部位监管和消防安全防护。进一步提高营养膳食供应能力。信息化建设进一步完善。加强对网络终端的安全管理和数据信息的日常检查。外联工作取得新进步。继续加强与省内外各医院以及卫生行业协会的联系，创造了良好的外部发展环境。媒体宣传工作取得新进展。突出医疗服务特色，同新闻媒体保持密切联系，多渠道宣传报道。医院文化建设展现新亮点。医保新农合服务能力再上新水平。认真执行基本医疗保险和新农合政策规定。传染病防治工作再上新台阶。积极应对传染病疫情和突发公共卫生事件，全力做好防控与救治工作。计划生育工作执行有力。认真宣传、贯彻执行计划生育政策，加强人口基础信息共享平台建设，抓好院内计划生育清理清查活动。

　　李良增指出2012年，我们取得了可喜的成就，上级领导和社会各界也给予了我院高度的认可和广泛的赞誉。一年来，医院先后被上级部门授予“中国县市医院竞争力百强医院”、“全国医疗质量信得过·百姓满意医院”、“群众满意·百佳优质服务示范医院”、“全国百佳三好一满意示范医院”等一系列荣誉称号。总之，过去的一年，我院的发展呈现出良好的态势，是全院上下团结一致，共同努力的结果。我们一定要倍加珍惜来之不易的良好局面，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，努力实现我院更好更快发展。新的一年已经开始，摆在我们面前的有挑战，更有机遇。下一步公立医院改革工作还将逐渐深入，医院的经济运营管理、服务模式管理和人力资源管理都要面临着根本的变革，并且我们内部也面临着一些亟待解决的问题。

　　李良增强调，2013年要认真贯彻落实十八大精神，进一步学习领会医改各个文件的内涵。作为医院，我们要认真学习贯彻十八大关于医疗卫生服务的精神要求，主动适应新形势，坚持医院的公益性质不动摇，以不断提高为患者服务的能力为目标，积极探索医院的管理体制改革和运行机制创新，促进医院快速发展。加强行业自律，深入开展行业作风建设和廉洁行医教育。要继续加强医德医风建设，不断提高自身的职业素质，呵护患者，诚信服务。继续抓好内涵建设，打造品牌，提高核心竞争力。进一步强化“优质、诚信、仁爱”的品牌意识。加强优势学科，扶持优势专业，推介名医名科。我院已有70年的建院历史，今年我们也将举行七十年院庆。下一步，我们将不断加强学科建设，对重点学科继续实行“四优先”政策，人才优先引进，设备优先投入，学术科研经费优先支持，床位优先满足。要积极推进临床路径管理工作。按照医院制定的各项规范和质控标准，严格临床医疗技术管理，制定临床路径，规范诊疗，合理治疗、因病施治，降低医药费用，减轻病人经济负担。做好医院等级评审工作。按照二级医院标准及细则，完善医院各个环节，做好二级医院复审应查准备;按照三级甲等医院建设和质控标准，为争创三级医院做好准备。继续开展优质护理服务病房创建工作。在目前基础上，大力开展，争取把更多的病房建设成为优质护理服务示范病房，努力提升护理服务水平。加强院感控制管理。强化科室感染监控，加强对重点科室、重点部位的感染管理，提升员工感控意识，降低院感发生率，保障医疗安全。加强后勤保障工作，提升服务能力和资产管理水平。要牢固树立勤俭办院的思想，继续发扬好的传统，从各个环节各个方面进一步创新工作方法，提高工作效率和服务能力。加大工作力度，加快推进东部新院区建设规划实施步伐。积极推进人事制度改革，完善医院岗位说明书，规范岗位管理。今后我们将遵循“定编定岗不定人”的思路，在科学核定编制的基础上，按照“按需设岗、按岗聘用、合同管理”的原则，逐步实现竞聘上岗、全员聘用，建立起人员“能上能下、能进能出”的用人新机制。按照上级对医改工作的要求，积极推进公立医院改革，完成各项任务目标。

　　新的一年，让我们更加紧密地团结起来，抢抓机遇，戒骄戒躁，开拓创新，积极进取，为开创医院提速发展的新局面、实现医院的新跨越而努力奋斗!