首都医科大学附属北京佑安医院

  　　“再看最后五个号，你去告诉外面一下加完后就不要再加了”北京佑安医院门诊楼二楼7诊室里，国际医疗中心主任、中华医学会肝病学会委员、陈新月医生抬头看了一眼墙上的时钟，告诉身旁的助手。此时已是上午十一点二十分，桌上还剩下四五本病历，陈新月一边快速浏览病人手中的检查单，一边耐心回答病人的各种疑问。

　　十来平米的小诊室里，陈新月马不停蹄地看检查单、回答问题；那些本该在走廊等候的病人们似乎有些着急，都走进屋里站着，原本剩余的狭小空间瞬间满满当当。在这样的环境里，健康界小编陪同陈新月医生出诊了一上午。

　　忙出诊：专家号源需要有序分流

　　“今天上午看70多个号还算少的，有时加号会到90个甚至过百”，陈新月告诉健康界，“一上午基本上连水都顾不上喝，没时间是一方面，说实话其实我是担心喝水后上厕所，来回的时间就又可以看几个病人了。”

　　小编粗略算了一下，一上午4个多小时，按70个病人，差不多四分钟看一个病人。这就是国内门诊目前的真实写照。

　　“专家门诊人都很多，所以有时候我七点就开始出诊，一看就是半天，”陈新月表示，“表面上看，门诊给病人看病时间确实很短，但我心里很清楚，哪些病人需要花时间长些，哪些病人没必要解释那么详细，因为检查结果出来后或者住院时都会再次说明的。我会尽可能挑病人重要的问题回答，第一次来的病人，根据病人的具体情况给予适当的建议，该检查的检查，该住院的住院，这类病人通常花的时间并不长；还有一些病人是来复诊的，做过检查之后来的，这样的病人时间就要长一些。”

　　陈新月说，现在很多病人选择挂专家号，是因为信赖，认可专家的经验和技术。有些是自己在网上查资料后过来的，有些是别的医院医生推荐过来的，也有些慕名而来的，各种情况都有。作为医生，病人选择挂你的号，无论多少人，你都要尽力给他们看病。当然这么多病人的后续治疗不一定指定专家来做，可以根据病人的具体情况给予适当建议，比如有些病人完全可以三个月或者半年之后在复诊，有些病人住院后可以推荐科室里知名的医生来负责。如果都是专家一个人来看的话，肯定不现实，所以将专家号源予以分流有时候很必要。

　　忙科研：医教研靠团队协作

　　“带教如果光讲讲课，其实很容易，但是那样做根本没有什么实质性意义。”陈新月告诉健康界，“我出诊的时候会带着学生，他们在旁边绝不仅仅是简单地干活，他们可以全程观察和学习我的整个门诊过程，如果遇到一些我认为有必要和他们讲解的病例，当场就告诉他们。我想这样的带教才接地气儿，才有实践性。”

　　据陈新月介绍，国际医疗中心的每个医生、博士生、研究生几乎都有自己的课题，都在做科研，将临床中遇到的问题放到科研中研究，再反过来指导临床。而且科室里护士也分两组，一组主要负责临床，一组主要负责科研。科室十分注重科研水平的提升，不仅积极申报研究课题，而且打造自己的海外科研团队。

　　据了解，目前佑安医院在乙肝等传染疾病治疗方面已处于国内领先水平。这一切的背后都充满了科室医护人员的艰辛。陈新月说，医生护士们平时工作本来就很累，好不容易休息，还要做科研，其实都在超负荷工作。为了适当缓解医护人员的压力，陈新月也会尽可能想些办法，比如科室定期开展一些户外拓展活动，大家在放松之余，还加强了医护关系。“科室真想要发展好，团队协作和凝聚力很重要”，陈新月说道。

　　忙会议：无暇去多点执业

　　“你看，这是五月份所有的日程安排，这是六月份的...十二月份都已经开始安排了”当谈到作为科室的管理者，如何管理自己的时间时，陈新月向健康界展示了自己办公室桌上的日历本。健康界看到，日历本上已经标记得满满的，大多都是一些学术会议和培训交流活动。就在接受健康界采访的过程中，还不时有电话打过来询问是否有时间参加相关活动。

　　“而且这些活动我基本上都是权衡后选择的，有些很有必要。比如有些医院邀请我过去给他们讲讲课，点评一下他们的研究项目，这些都是很有利于他们医院学术和科研壮大的事情，我也很乐意和大家交流和探讨。”

　　“每天下午四点到晚上八点，大家都下班了，这个时候稍微会闲下来，但是我还有很多工作必须处理。以前还有时间锻炼一下，现在基本上没有什么时间了。”陈新月好像已经习惯了这种生活，她表示这可能和自己的性格有关。在中国，像陈新月一样的医务工作者还有很多，他们基本上都把时间放在了工作上，早已没有了工作和生活的区分。

　　当问及自由执业时，陈新月表示，如果医生有足够的时间和精力，是非常好的一件事。“我是没有时间，平时的科研和活动就很忙，但是现在有时间也会在微信朋友圈里和同行们探讨一些病例，我相信只要能帮助到病人不管什么形式都很好。”