上海长征医院

心血管内科 (共13位医生)

科室简介
心血管内科前身为内科教研室隶属下的心血管病专业组,1980年正式编制为心血管内科,初建时床位20张,设心电图室和心功能检查室。1981年开始招收硕士研究生,1987年开始招收博士研究生,1991年被批准成为临床医学博士后流动站。是国家首批硕士、博士学位授权点和博士后流动站。2002年成为国家卫生部药品临床研究基地。2005年成为国家中医药管理局重点学科“中西医结合临床心血管学科”。现有病床60张,其中含12张CCU病床。全科共有工作人员62人,其中高级技术职称人员10人,中级及其他职称人员52人。
  心血管内科病房配备了先进的监护和检查仪器。CCU病房具有国内一流的抢救治疗设备。所属的心电图室、动态心电和动态血压检查室、运动平板检查室、超声心动图检查室、心导管室、冠心病实验室均具有先进的检查设备和高水平的医技人员。学科紧跟国际心脏病学发展的步伐,在分子心脏病学的研究、冠心病介入诊疗、心律失常的射频消融及高血压、高血脂、心力衰竭、先心病诊治方面具有起步早、发展快的特点,是上海市最早开展人工心脏起搏和消融的单位之一;是较早进行双腔起搏器安装术和房间隔缺损封堵术的单位之一。目前心血管内科主要收治冠心病、高血压、心律失常、心力衰竭、先心病等病种,每年进行介入诊断与治疗的患者达总住院病人的70%。学科发展紧紧围绕:冠心病、急性心肌梗死的综合优化诊治;心律失常的起搏器及射频消融治疗;高血压、高血脂、心力衰竭的综合诊治等三个方向稳步前进。先心病经介入诊疗也已形成特色。
  心血管内科承担了第二军医大学五年制、七年制本科及大专等多个教学班次的《诊断学》、《内科学》、《心电图学》的教学任务及研究生的教学任务。培养了博士后3名,博士62名,硕士116名,外国留学生18名。许多毕业的研究生在学术界已有较大的影响,不少已成为当地医院的学科带头人或医院领导。每年有20余名的进修人员来该科深造。科室紧抓自身人才培养,先后选派5名学术骨干到美国、德国等国家学习和工作,回国后对学科建设发挥了重要作用。还开设了国家级继续教育项目《现代介入心脏病学》。在急性冠脉综合征、冠脉再狭窄、心肌葡萄糖转运等课题的研究中成绩显著。对动脉粥样硬化易损斑块早期诊断和防治的研究、强化骨髓干细胞心肌移植存活性的中药筛选及应用研究、房颤线形射频消融和防治研究、抗高血压新药“雅静胶囊”的开发研究等已经取得明显进展。多次承担国家自然科学基金、国家重点基础研究(973计划)项目、上海市重点科学技术发展基金、军队十五规划项目基金等多项研究课题。累计获科研基金达706万元。先后参与20余种新药的临床验证和军内协作研究课题,现为国家卫生部新药临床试验研究基地。
  心血管内科近年在国内、外专业杂志上发表论文300余篇,SCI收录15篇,单篇最高分值12分。出版心脏能量学(第二军医大学出版社,2002)、冠状动脉再狭窄的理论与实践(第二军医大学出版社1999)、现代介入心脏病学实用技术(重庆出版社,1997)等专著10余部。获军队科技进步奖二、三等奖共六项,上海市科技进步二等奖一项,江苏省科技进步二等奖一项(联合)。河北省科技进步一等奖一项(联合)。中国中西医结合学会科技进步一等奖一项(联合)。
  心血管内科在优质医疗服务方面也颇具特色,近年来,心内科先后3次被评为校先进科室并荣立集体三等功(1995,2002和2005年),曾经被评为校高尚医德先进单位、上海市卫生局文明规范服务先进病区。5年内共有1人次获上海市银蛇奖和全军青年标兵称号,个人三等功18人次,68人次受到解放军总后勤部、第二军医大学及长征医院嘉奖。
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陈军政委参加南京分院党总支专题民主生活会并全面调研

近日,医院陈军政委率医教部陈羽中副主任、政治部管志宇副主任、院务部姚智泉副部长等机关同志赴南京分院,参加分院党总支部群众教育实践活动专题民主生活会,并开展了全面调研。 陈政委一行在听取了分院党总支的工作汇报后,分组与党总支班子成员及科室主任、护士长24人进行了面对面谈话,实地察看了体检中心、高压氧中心、门诊和病房,全面了解了归隶10年以来的建设情况,并对当前存在问题及下一步建设方向进行了全面分析和判断。 随后,陈政委一行参加了分院党总支专题民主生活会。会上,总支书记胡湘林同志简要汇报了分院开展群众教育实践活动的情况,5位总支委员分别进行了发言,查找了自身存在的不足,分析了原因,提出了整改对策,并对其他支委进行了批评。陈政委最后发表讲话。他首先对这次民主生活会情况进行了肯定,一是思想重视,准备工作比较充分;二是措施实在,解决问题比较扎实;三是态度端正,开展批评比较真诚;四是研究深入,整改方向比较明确。 陈政委对这次调研工作进行了小结,表示经过一天的调研,分院给他留下了三个方面的印象,一是大家艰苦守成,忧患分院的情怀让他很感动;二是共同剖析形势,主动掌握命运的思考让他有信心;三是厘清方法举措,序贯推进让他对分院的发展充满希望。同时,对下一步工作提出了“四个转变”的要求。一是必须转变思想观念,增强发展信心。要转变维稳、维持、维旧的思想观念,凝聚求存、求变、求新的发展意识,积极打造以我为主、以院为本、以破为立的崭新局面。二是必须转变运行机制,提高管理效能。努力打造医疗特色,树立品牌声誉,坚持 “依托长征,发掘潜力,二次创业,特色发展”“十六字”总原则,想办法来解决当前生存和今后发展并重的问题。三是必须转变孵育模式,革新人才队伍。要考虑抓好四个方面的工作:制定一个人才计划、建立一个培训管道、强化一个文化理念、四是搭建一个事业平台。四是必须转变工作作风,培塑分院形象。要把握四个字:第一个字是“紧”。要大力克服部分同志精神状态不紧张、工作作风不紧迫的明显问题。第二个字是“严”。一定要严格落实各项医疗制度,注意人、车、火、毒、财方面的安全隐患。第三个字是“正”。一定要廉洁清正、自律谨慎,一定要按章办事见党性,公开透明树形象,严守底线现品格。第四个字是“实”。班子成员越要以沉稳务实的形象和作风,变成群众的定心丸和压舱石,以实抓促实干,以实干求实效。    

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