桑植县人民医院

桑植县人民医院禁烟工作实施方案

时间:2014-07-12 00:00 作者:复禾健康

  吸烟有害健康,已经是不争的事实,吸烟不但对吸烟者有害,而且危害他人。为认真履行世界卫生组织《烟草控制框架公约》,全面贯彻《2011年起全国医疗卫生系统全面禁烟的决定》(以下简称《决定》)及我市宣传贯彻《决定》实施意见要求,为进一步推进我院控烟工作,减少吸烟对人群造成的危害,努力创造无烟、清洁的公共场所卫生环境,保障广大职工和病人的身体健康,为把桑植打造成张家界的后花园和建设成为清洁的,健康的,山清水美的低碳县城贡献力量,特制定我院禁烟工作实施方案。

  一、总体目标

  控烟履约,人人有责,以“拒绝烟草 从我做起” “ 引领健康 人人有责”为主题;通过医院全面禁烟工作的组织实施,创建无烟医院,为患者和医院职工创建无烟环境,提高医务人员控烟知识,相关医生掌握戒烟方法和技巧,并积极参与社会控烟工作,降低医院职工、患者吸烟率。在2013年实现医院全面禁烟。

  二、总体要求

  (一) 禁烟行动包括医院室内禁烟和室外限烟:

  1、室内禁烟范围包括:门(急)诊室、诊疗室、治疗室、医技室、住院部、办公室、会议室、食堂、电梯、楼梯等。其范围内应设立醒目的禁烟标识,不得放置吸烟器具,发现者予以没收。

  规定:室内禁烟区域要全面实行禁烟,任何人(含医院工作人员和院外人员)都不得在禁烟区内吸烟(吸烟区除外)。

  2、室外限制吸烟区包括:医院内的操坪、公共卫生间内;医院职工工作时间不得在吸烟区内吸烟,院外人员不做硬性规定。

  3、医院室外设立特定的吸烟区,有明确的吸烟区标识牌。

  三、具体要求

  1、鼓励医护人员带头戒烟,以实际行动为病人树立控烟榜样。

  2、全院职工工作时间不得在医院禁烟区内和吸烟区内吸烟。

  3、全院职工有责任,有义务相互监督提醒院内吸烟者。

  4、全院职工有责任,有义务劝阻院外人员在禁烟区内吸烟。

  5、院领导及职工要带头不吸烟,不敬烟,并劝阻他人不要吸烟。

  四、主要实施措施:

  1、全面开展宣传发动:召开全院职工会议进行宣传动员,认识创建无烟医院的重要意义,并组织讨论创建无烟医院的具体措施。

  2、营造控烟氛围:开展多种形式的控烟宣传,张贴禁烟标识及温馨提示话语;举办控烟知识讲座,开辟控烟宣传专栏;医院网站设立控烟宣传专题,取消公众场合烟灰缸。

  3、加强组织领导。成立“无烟医院”创建领导小组:

  组 长:黄道望院长

  副组长:陈克绒分管控烟领导工会主席

  廖吉林副院长人大副主席

  覃遵祥副院长

  田贵儒副院长

  谷臣祥副院长

  刘华玉纪检书记

  成 员:王雪梅控烟办主任陈春莲后勤科主任

  向庆华办公室主任彭 平医务科科长

  陈月春护理部主任何大福基建办主任

  向良进党办主任陈俊林财务科主任

  杜劲松保卫科科长吴小琴体检中心主任

  陈华云医保办主任张 霞人事股股长

  周业云手术室主任覃正茂外二科主任

  谷志余外一科主任熊孟春妇产科主任

  向彩云儿 科主任张绍军五官科主任

  文玉平急诊科主任彭槐玉内三科主任

  饶建亚内二科主任梁定好内一科主任

  向红菊药剂科主任金海山检验科主任

  庹莲成放射科主任王 凯理疗科主任

  刘金明设备科主任王恩群B超室主任

  田 君心电图室主任向菊英口腔科主任

  领导小组下设控烟办公室,办公室设在爱卫办公室,由王雪梅兼任办公室主任。

  禁烟工作领导小组职责:负责制定全院禁烟工作方案,组织、协调、督导检查和考核评价。

  4、开展干预活动:对吸烟者,医生要给予提供戒烟帮助,给予技术、心理、环境或药物等方面的支持。明确一名戒烟医生和戒烟咨询电话。首诊医师须询问病人吸烟史,入出病人?宣教控烟知识,并纳入病例质量考评。

  戒烟咨询医生:朱志勇 戒烟咨询电话:0744-6237062

  5、落实科室责任:以科室为一级控烟单位,科室主任为第一责任人,负责辖区内控烟工作。

  6、严格督促检查:

  (1)行政值周领导不定期带领行管、职能科室负责人,督导检查科室控烟的落实情况。

  (2)各科室所属禁烟区域要做到无人吸烟,无烟头。发现医院职工工作时间吸烟者,通报批评并给予每人每次罚款 20 元。对于每月出现三次以上违规者及科室,上报控烟办,科室并且要负监管失职之责,视情节对科室给予处罚100-500元。

  (3)发现外院人员在室内抽烟者,本科室在场人员要给予劝阻戒烟。

  (4)对于违规的进修生、实习生,交科教科、医务科给予批评教育。

  本实施方案自发文之日起执行

  2013年6月13日

  桑植县人民医院控烟办

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桑植县是革命老区,贺龙元帅的故乡,桑植县人民医院就扎根在这块红色的土地上。从1950年建院至今,桑植人民医院从一个医务人员仅6人,业务用房4间,面积不足100平方米的卫生院,发展成为湘西北一所集医疗、教学、科研、预防于一体的二级甲等综合医院, 2011年该院更荣获“全国职工职业道德建设标兵单位”称号和“全国五一劳动奖状”。 什么样的原因让这所县级医院发生如此大的变化,取得这么快的发展?是管理模式的创新,实现了政策指导人、制度约束人、机制调动人、科学培养人的良心发展轨道;是艰苦创业、无私奉献的精神,使桑植县人民医院实现了新突破、新跨越;是高尚的医德、精湛的医术,打造出了一流的品牌。 狠抓医疗技术,实现跨越发展 医疗服务质量是医院的生命线,也是群众就诊过程中最为关注的问题,作为一家县级医院要想取得跨越发展,提升医疗服务是永恒的主题。经过长期实践发展,桑植县人民医院确定了以“把医生送出去,把技术请进来”的技术强院路线。近几年,桑植县人民医院建立健全了院、科、室三级质量管理体系,制定了统一的疾病诊疗常规。在全院范围内推进优质护理服务,重点加强医护人员与病患的沟通,强化健康宣教,做到了回访率高达87.5%。据统计,2013上半年桑植县人民医院全院门急诊50277人次,其中住院7953人次,完成手术2394台次。全院满意率高达96.92%,建立了和谐的医患、护患关系。 不仅如此,“看别人看不好的病,治别人不敢治的病”,已成为是桑植人民医院的气魄。他们不满足于院内较劲、区域比拼,更把目标光和视野投向全省(周边区县)乃至全国(全市),与“一流”较量,找“高手”切磋。为了提高院内医务人员水平,桑植县人民医院推出了专家远程会诊措施,给院里的医务人员搭建起了与专家教授学习、讨教的平台。“遇到大且难的手术,我们就会开启远程平台,与省级或省级以上医院的专家进行沟通,研究出最合适病患的手术方案。”院长黄道望说,除了通过远程系统与专家讨论病情,医院还定期邀请专家教授给院里的同志们上课,答疑解惑。在全院形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,通过这些活动,医护人员的业务水平有了明显提高,服务质量显著改善。 狠抓职工道德建设,树立医院形象 一个在少数民族聚居区的医院,好的口碑及形象,关系到医院社会和经济发展。从1950年办院的第一届院领导开始,医院就把“爱岗敬业、救死扶伤、服务群众、奉献社会”为主要内容的职业道德建设提到重要议事日程。由于医院重视,医院平时涌现出来的感人事迹可谓数不胜数。医院儿科有医护人员20人,遇到高峰期,每天有90多名儿童住院,连走廊里都架满了铺位,由于人多地方小,儿科成了闹市。20名医护人员忙得焦头烂额,常常到凌晨才回家。有时连陪护的亲属们也埋怨患儿的闹声,而护士们却这样说:“孩子的哭喊就是一首动听的歌声,这歌声就是唱给天下医护人员最美的赞歌!”。今年49岁的谷志余是医院普外科的主任,他已经在医生的岗位上干了22年,他的工作除了坐诊,就是围着手术台在打转,早上8点不到就已经换好了白大褂,常常一台手术到了傍晚6、7点还未结束,遇到晚上有急诊,忙到了大半夜,便干脆直接在办公室凑合眯一会准备第二天上班。据统计,他平均每个月要诊疗近200名患者,最忙时平均每天要做5-7台手术,但他不喊苦不喊累,一句淡淡的“这都是作为医生应该做的” 折射出他作为一名医护人员良好的职业道德。 多年来,桑植县人民医院一直注重培养人们看病信得过的好医生、好护士,医院先后涌现出全国卫生系统先进工作者、省级劳动模范伍辉福,全国先进女职工张喜月,湖南省民族地区卫生工作先进个人徐声俊,湖南省卫生系统第二周期职业道德建设“四满意”服务竞赛先进个人刘红敏,湖南省卫生系统先进工作者陈春莲,湖南省张家界市卫生系统“专业卫生管理者”钟吉波等10多名先进模范人物,医院还每年组织一次先进人物事迹报告会,以先进人物和劳动模范工作经历和典型事例,向医护人员宣传职工职业道德建设,引导职工树立正确的职业理想,引导身边医护人员自觉遵守职工职业道德规范,到今年已连续举办10届。 推行院务公开制,为群众谋实惠 近些年来,桑植县医院深入开展治理商业贿赂专项工作,坚决治理药品和医疗设备采购、销售中的不正之风,通过上墙公示、药品价格,在各科室办事公开栏中公开各项收费标准,为患者提供了方便,切实保障了患者的利益。医院实行了药品网上采购制,药品网上采购率达到90%。2010医院药品采购600个品种,采购金额1700多万元。近五年来,医院自行降价15次,今年又对药品进行调价,降幅30%,仅库存药品一次降价30 余种,为患者让利1200多万元,为解决了“老、少、边、穷”的桑植及周边地区群众看病难、看病贵问题,做出了突出贡献。 而为了进一步改善医院就医环境,为全县百姓带来更好、更优质、更到位的医疗服务,领导班子大胆决定,新建精神病院大楼和外科楼。为此桑植人民医院争取上级专项资金4200多万元,规划建筑面积14000平方米,目前,主体大楼已竣工并合格验收。届时,随着新大楼的投入使用,病床总数将增加到600张,病室增加到18个,业务收入将过亿元,医院的整体环境和医疗设备一举走在了全县前列。 面对激烈的医疗行业竞争,要守住金字招牌、建好老百姓放心的医院,是一场持久战。2014年桑植县人民医院迎来了新的发展机遇,他们将坚定不移地以文化为魂、创新为本,在强手如林的竞争中勇立潮头、扶摇直上。

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