首都医科大学附属北京地坛医院

　　“以三级甲等综合医院为目标”、“从‘无米之炊’到‘做精做强’”、“医疗收入、门诊人次、住院量翻番增长”。近日，在心内科的行政查房中，科主任吴其明介绍的心内科开科近四年的时间里所取得的成绩，让在场所有人为之振奋，深受鼓舞。

　　我院心内科从2010年建科至今发展迅速，但在发展过程中不可避免地出现许多问题和困难。院领导班子及医务、护理、院办、党办等相关职能部门负责人这次行政查房，更多的是希望能够现场办公，切实解决心内科发展中存在的问题。这也是落实群众路线教育实践活动整改措施的具体行动。市医管局办公室李泽辉和孟留海两位同志也参加了行政查房。

　　吴其明主任向大家充分介绍了心内科的发展史：心内科在这近四年的发展中定位明确，“以点带面”，以急诊危重症救治绿色通道、CCU和导管室带动整个科室发展，医疗收入、住院病人数量、门诊量、介入手术量等均比2011年翻了两至三倍。特别是经过全科人员的共同努力，心内科具备了开展全天侯急诊介入手术的能力。在以传染病为特色的地坛医院，心内科一直为传统学科的心脏“保驾护航”，在科研方面定位于传染病专业与心内科专业的交叉学科部分，占绝对优势，已经发展成为全国传染病医院最高水平的心内科。

　　同时，吴其明主任也提到了心内科目前面临的两个发展“瓶颈”：一是门诊问题，心内科只有两个诊位，随着患者逐日增加，经常有些患者等不及看病而退号，满足不了患者的就诊需求。二是床位问题，心内科的床位在旺季明显不足，不够用时就会与其他学科“混居”，既不利于管理，也不利于控制院内交叉感染，存有一定的医疗安全隐患。

　　针对心内科的发展现状，各位院领导从学科建设、科研能力、人才培养等方面给出了建设性的意见和建议。最后，张永利院长表示，关于门诊问题，正在考虑将绿地改造成阳光侯诊室，还需要后勤、基建处同设计部门认真研讨可行性。关于床位问题需要医院总体协调后拿出方案。

　　对于新兴综合学科的发展，问题和困难难免出现，行政查房正是立求以现场办公的形势，深入科室，切实发现问题、解决问题，真正为新兴科室的进一步发展“加油助力”，不断提高医院综合服务能力。