大兴人民医院

　　炎炎夏日，我们又如期迎来了中层干部管理培训班第三单元的课程。此次我们很荣幸的邀请国家行政学院公共管理教研部的董明教授。董教授在7月12、13日两天的时间围绕“医院领导艺术”这个主题，娓娓道出了作为领导应如何科学有效的发挥领导艺术的魅力。通过这次培训，学员们对领导艺术有了更深一步的理解。

　　一、    做领导首先要眼光好，即所谓的知人善任。

　　一个好领导就是善于把下属的长处和优点发挥出来。要懂得人心，把握人性。能够常常换位思考来体谅下属，有宽广的心胸和气量。事实证明，得以施展空间的“千里马”往往会跑得更快。董明教授说，当好领导，还要勇于担当，勇于保护下属。要让人才对本单位本部门产生“士为知己者死”的知遇之情。只有这样，领导才能带领本单位本部门的人不断有所突破。

　　另外，就如何使用人才方面，董明说出了自己多年研究的心得和体会:“要使下属的贡献与报酬相当”。如何判断是否做到了这一点？董教授给了一个简单的判断标准，“是否做到了手下的大多数人在背后说你待他们不薄”。

　　二、更新管理理念，改善传统的管理模式，掌握创新思维的方法。

　　学会对人才使用激励、协调、沟通、授权、监控等方法，如此会让管理者更加理性、科学地去分析问题、做出决策，提升管理者领导力和领导艺术。诸葛亮的悲剧就是什么事都自己做，培养不了部下，导致蜀国后继无人，最后亡国。叫员工多干活，员工会认为你重用他；尽量让员工替你做事情，能自己不做的就不要做，而领导者可以空出更多时间去思考科室的发展等等，这些都需要领导以新的姿态去调整固有的管理模式，提高工作效率。

　　三、用“利弊得失”来处理问题，不能用“是非曲直”来处理问题。

　　“利弊得失”是此次培训课的主线，这其实与《中庸》之道不谋而合，“不偏之谓中；不易之谓庸。中者，天下之正道。庸者，天下之定理。”运用动态平衡思想来进行管理，从而达到和谐的境界，而非一团和气、和稀泥。

　　总之，董明教授的讲授案例经典、深入浅出、充满睿智。渊博的知识、通俗易懂的讲解以及他风趣幽默的杭州口音使课堂氛围非常轻松。让学员在感叹时间短暂的同时也对领导艺术有了更多的思考。