带着对马年新春的期盼，2月15日，我院在多功能厅举办了2014年度管理工作研讨会，全体院领导出席研讨会，各临床、医技科室正副主任、职能处室正副主任/处长、支部书记、科护士长齐聚一堂，共同研讨2014年医院管理工作，大会由党院办常务副主任张静主持。
院党委书记刘新民在全体大会上致辞。他肯定了我院2013年度医疗、教学、科研、管理等各项工作取得的成绩，并就2014年度的工作提出了几点 要求：一、认清形势，坚定做好2014年工作的信心；二、推进目标管理，求真务实，真抓实干；三、落实完善各项制度，不断促进良好作风形成；四、深化改 革，开拓创新；五、加强党建，端正行风，不断促进医院又好又快发展；六、加强医院文化建设，为百年院庆献礼。最后，他鼓励大家一步一个脚印，夯实发展基 础，努力完成2014年工作目标，开拓医院工作新局面！
潘义生副院长在报告中详细解读了医院未来一段时间内在高起点上做出新成绩的管理思想和相应举措。他强调了医院今年工作目标的完成要从建立更加科 学的管理体系入手。随后，他分享了国际通用的现代化企业的管理模型，启迪全体中层干部结合本部门的实际情况，出台更加科学的科室管理办法。潘义生还就多学 科诊疗团队这一医疗模式的优势进行了阐述，倡导并鼓励各学科开展这方面的工作。最后他强调，医院的中层干部有责任将2014年医院的各项工作目标落到实 处。
2014年医院的工作目标需要进一步分解细化到各个科室。设备处处长孙晓伟、门诊部主任程苏华、院长助理、医务处处长王平分别从大型设备使用、门诊管理、住院病人管理三个方面，应用详实的数据，为各科室制定自己的年度管理工作目标和举措提供了科学的依据。
上午会议结束后，参会的各科中层干部分为内科系统、外科系统、医技科室、职能处室四组就科室层面上如何达成2014年的工作目标进行了讨论。大 家表示，有信心完成全年工作目标，同时在人力管理、流程优化、缩短等待时间、跨学科合作、跨部门合作、绩效考核等方面提出了很多建设性的意见。
分组汇报后，院长助理、党院办主任、人事处处长王鹏远做了题为《人力资源助力医院发展》的报告，介绍了未来几年内对储备人才招聘工作的设想。医 院2014年将针对新职工、管理骨干、业务骨干开展系列培训，提高各类人才的岗位胜任力。未来医院将基于医教研等现行绩效考核工作，推行个人层面的“全面 评价”，使医院管理更科学。
刘玉村院长的总结发言振奋人心。近年来，全院教职员工团结一心，苦干实干，医院在2010年后进入了快速发展的时期，主要医疗指标以较高速度保 持匀速增长，2013年门急诊人次与出院人数两项指标排名与兄弟医院相比有了可喜的进步。城南院区的建设不仅将使医院的规模实现倍增，更为医院调整学科布 局、走向“世界一流”留出了空间。医院领导班子制订了相应的战略，将目标管理应用于医院管理的顶层设计，在扎实的工作基础上，医院面貌发生了可喜的变化， 员工归属度和幸福感、患者满意度和信任度也不断增加，“北大医院”已经形成了独有的社会品牌。刘玉村强调，医院必须依托综合医院学科齐全的优势开展跨学科 合作，为患者提供最好的服务，为员工创造最好的发展平台。最后，他勉励大家，北大医院明天更美好！
又是一个新的春天，让我们一起努力，担当起“水准原点”的使命，依托于团队的力量，迎接医院的百年辉煌！
