北京京煤集团总医院

落实京煤集团经济形势分析会精神 谋划医院创新发展

时间:2014-09-03 00:00 作者:复禾健康

  我院党政结合工作实际,认真组织学习贯彻落实集团上半年经济形势分析会上党委书记、董事长付合年和总经理阚兴的讲话精神,在第一时间组织党委班子成员、院管理团队成员进行学习和讨论,要求各位院级领导结合医院实际和各自所分管工作领会其内涵,真正把讲话精神做为做好下半年工作的指导思想和重要依据。

  8月15日下午,院党委召开党群工作会专题学习集团两位领导的重要讲话,党委书记李清华对讲话内容进行了详细的解读,分析了目前医院发展的有利因素和不利因素,对下一阶段工作作出了具体安排。

  目前医院发展的有利因素:

  一是病房改造即将完成,住院环境将有明显改善。新装修的医院充分考虑医院的功能性、就诊流程的高效性、便捷性,使分区功能清晰,流程更优化。二是医院品牌宣传力度加大,我院的影响力不断提升。三是学科建设、新技术持续开展,各项专业技术资质获准。四是重视优秀人才的培养,给予成长空间,加大人才引进力度。五是进一步推进对外合作、转诊、学术交流。六是加快医疗设备引进及采购。七是根据DRG数据分析医院整体管理水平和医疗质量在北京市排名逐步上升。八是学科建设加强、科研能力提升、学术活动成功举办,提升了医院的影响力和竞争力。

  目前医院发展的不利因素:

  一是公立医院的改革发展、扩张及外资和社会办医等会加剧医疗市场的竞争。二是医保政策的严格管理和总额限制。三是病房装修改造期间环境对就医等的影响。四是上半年员工队伍不稳定情况对医院造成一些负面影响。五是科室发展还不是很平衡,有些科室缺乏竞争力和效益增长点。

  基于不利因素可能对医院带来的影响,院党委希望各级领导和全体员工要增强“五种意识”。

  一是创新发展意识。医院发展关键在领导,各级领导人员要一心一意创新发展,增强做强医院、提升实力的信心。要有发展的紧迫感和机遇意识。要不断创新思维、创新管理、创新机制。要增强对形势政策的敏感性,准确理解、判断、研究和分析医院所面临的新形势、新要求,增强预见性。要研究和分析实际管理工作中存在的问题,提高解决实际问题的能力。要以“管理、经营、质量、服务、文化五个创新工程”推动医院发展。

  二是学习进取意识。领导干部要坚持不懈地学习管理理论、学习政策法规、学习现代技术、学习实践经验,不断更新管理理念,完善管理思路,规范管理行为,提高管理能力,做到聚精会神提升能力,脚踏实地实现医院发展目标。下半年医院将重点开展建设学习型组织和学习型医院读书活动。

  三是管理营销意识。各级管理人员要懂得管理、敢于管理、善于管理、积极管理。要转变观念、理念,提高工作效率和执行力。要结合医院发展实际需要,针对工作中存在的矛盾和困难,强化绩效考核,严格工作措施。要采取多种形式、多种渠道加大营销和宣传力度,以特色和品牌打造医院核心竞争力,使京煤医院在百姓心中有较好的口碑和较高的知名度,进而提高百姓对我院的忠诚度,

  四是质量责任意识。要把质量作为医院管理工作的灵魂,铭于脑、付于行。尤其是医院目前正处在提升核心竞争力的紧要关头,没有好的医疗护理质量就不会有医院良性发展,广大员工就不能安居乐业。要继续全面开展5S管理活动,使管理质量得以持续改进;建立检查监督机制,加强质量考核力度,完善“质量检查考核汇总”工作,逐步增加检查考核项目,每月定期收集并整理汇总成全院质量检查考核表,通过OA网向全院公布。

  五是团队合作意识。医院作为知识密集型单位,专业与专业之间,学科与学科之间相互关联,密不可分,要发挥团队的智慧和力量,要有大局观念,相互之间团结协作,实现团队和人际关系的和谐,达到敬业精神和乐业态度的和谐,增强医院的向心力、凝聚力,使医院各科室做到紧张有序,高质高效,良性竞争,相互补台,合作共赢。

  2014年下半年,医院党政将加快改革步伐,促进医院在经营管理、质量管理体系、医疗技术与服务等方面的创新发展,围绕“一条主线”,即“传承历史、弘扬传统、创新工作、跨越发展”主题文化活动,开展医院文化建设征文活动;建设学习型组织和学习型医院读书活动;做好病房楼改造后的搬迁工作。落实“五个创新”精益管理工程,加强医院品牌建设,持续改进工作质量,提升医疗技术水平和服务品质,惠泽百姓,增加效益。转变工作作风,深入党支部、科室、党员职工中调查研究、听取意见建议。开展形势任务宣讲和教育,增强发展意识、危机意识、责任意识、大局意识和凝聚力,使每名员工与医院共同努力、共同发展、共同成长,完成年度经营工作任务指标,实现医疗收入和员工平均收入水平持续增长,医疗技术、医疗质量、服务水平、基础设施全面提升。

  同时,为落实党的群众路线教育实践活动整改落实方案,切实转变工作作风,精简会议,严格控制会议数量,会上,参会的各党支部书记汇报了上半年党支部工作、提出了下半年工作思路及抓党风廉政建设工作情况。党委副书记李永泽就党风廉政建设相关工作进行了具体布置。党委书记李清华对上半年院党委工作进行了总结,对下半年工作做出了安排。 

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鼻子整形的方法有什么
李延忠
回答: 鼻子整形的方法主要有注射填充、假体植入、自体软骨移植、鼻综合手术、线雕隆鼻等。鼻整形需根据个体鼻部基础条件及需求选择合适方案,建议术前与专业医生充分沟通。 1、注射填充 注射填充适用于鼻梁低平但鼻部基础较好的人群,常用材料包括透明质酸、胶原蛋白等。通过注射将填充材料塑形至鼻梁或鼻尖,创伤小且恢复快,效果可维持6-18个月。可能出现暂时性红肿或淤青,需避免揉捏鼻部。不适合鼻部严重塌陷或需永久性调整者。 2、假体植入 假体植入通过置入硅胶或膨体材料垫高鼻梁,适合中重度鼻梁低平者。手术切口隐蔽于鼻腔内,假体可长期留存。需注意假体移位或排斥反应风险,术后避免剧烈碰撞。假体形状需根据鼻部解剖结构个性化雕刻,避免轮廓生硬。 3、自体软骨移植 采用耳软骨、肋软骨或鼻中隔软骨进行鼻尖塑形或支架搭建,组织相容性好且无排异反应。适用于鼻头肥大、鼻翼宽大或需复杂鼻部重建者。软骨取材可能遗留轻微瘢痕,移植后存在部分吸收可能,需医生精准把控塑形量。 4、鼻综合手术 鼻综合手术联合调整鼻梁高度、鼻头形态、鼻翼宽度等多项问题,通过开放式或闭合式切口进行整体重塑。适合鼻部多部位缺陷需全面改善者,手术时间较长但效果持久。需严格预防感染,术后佩戴鼻夹板固定外形。 5、线雕隆鼻 线雕隆鼻利用可吸收蛋白线提拉鼻部组织达到塑形效果,创伤较小且恢复期短。适合鼻部轻度下垂或希望微创调整者,效果维持1-2年。可能出现线头外露或局部凹陷,需选择经验丰富的操作者控制埋线层次。 鼻整形术后需保持伤口清洁干燥,避免挤压碰撞鼻部,遵医嘱使用抗生素预防感染。恢复期内忌烟酒及辛辣食物,睡眠时垫高头部减轻肿胀。定期复诊观察恢复情况,出现异常疼痛、发热或形态异常需及时就医。选择正规医疗机构及具备资质的医生是保障手术安全的前提。 李延忠主任医师山东大学齐鲁医院耳鼻咽喉科