深圳市人民医院

胸外科 (共9位医生)

科室简介

深圳市人民医院胸外科是医院目前蓬勃发展的学科之一,尤其是近5年来学科发展进入快速上升期,医疗、教学、科研等各方面工作水平与质量均有大幅度提高,经济效益、社会效益显著。
  胸外科技术力量雄厚,医护人员队伍年富力强,整体素质和水平很高。全科目前拥有正教授、博士生导师1人,副教授、硕士生导师2人,主任医师3人,副主任医师2人,中级职称3人,在读博士1人、硕士3人。护理队伍年轻,整体水平高,护理质量及服务态度得到各方好评。学科带头人、科主任王正教授毕业于华中科技大学同济医学院协和医院,曾留学德国,在胸腔镜微创胸外科、胸部肿瘤外科综合治疗、肺及心肺移植方面造诣颇深,在全国及广东省普胸外科界具有相当影响。学科汇集了一批以博士、硕士学位为主的优秀中青年胸外科专家,形成了老、中、青合理的人才梯队结构,这种高层次的人员构成使得我科的医疗质量得到了保证。
  胸外科技术先进、实力雄厚。率先在全国开展脑死亡患者供肺肺移植术,全国较早开展胸腔镜外科治疗各种成人、小儿普胸外科疾病,目前这些手术已成为常规治疗方法,效果非常理想。同时在复杂纵隔肿瘤,各种复杂食管肿瘤,气管肿瘤,各种肺癌包括支气管、肺动脉双袖式肺叶切除术、肺气肿肺减容术,严重胸外伤以及其他颈胸、胸腹联合外科,低肺功能、高龄等高难度手术;各种功能性疾病如手汗症一日外科处理(只住院1天)、重症肌无力的胸腔镜手术或漏斗胸微创伤矫治等;肺部孤立性肺结节的鉴别诊断和综合处理、肺癌的早期诊断和综合治疗等方面取得了显著的成绩,积累了丰富的经验。收治病人不受病种限制,包括其他单位不敢收治的重症、高危病人;不受年龄限制,最小患者仅出生后几小时,最高年龄达95岁。
  近年来,开展以手术为基础涵盖化疗、靶向治疗、免疫治疗等治疗方式的肺癌、食管癌综合治疗,较大的提高了患者的生存率和生活质量。此外,胸外科除大量接收深圳及周边地区的危重疑难病人外,还受当地医院邀请派出专家前去协助处理各种实际问题,帮助当地医院开展工作,得到同道们的信任和欢迎。普胸外科将继续以精湛的医术、优良的服务、低廉的价格救治广大的患者,解除无数患者的疾苦,挽救成千上万名患者的生命。
  胸外科设备先进、环境舒适。目前已拥有开放病床44张,独立的重症监护室(ICU)病床5张。病房宽敞明亮,布局合理,整洁舒适,为患者提供了一个理想的治疗和康复环境。配备有最新式的中央监护工作站、全套床边生命体征监护系统、国际知名品牌呼吸机、血气分析仪及各种先进的输液装置。同时,手术室配备的先进的胸腔镜、纵隔镜设备及不断更新的外周设备为微创胸外科的常规开展、手术创新提供硬件基础。
  胸外科坚持临床与科研并重,科研实力雄厚。其研究领域深入到了本学科及相关基础学科的前沿,尤其是在基础研究、分子生物学研究、组织工程研究以及临床研究等方面都紧跟国际先进水平,其中在肺癌高危人群筛查、早期肺癌淋巴道转移分子机制研究及预测概率模型的建立、肺移植急慢性排斥反应、免疫耐受、组织工程气管等课题得到了国家自然科学基金、广东省医学科学基金和深圳市科技计划项目重点资助,并取得了显著的成绩。迄今为止共申请了市级以上课题14项,包括国家级2项、省级3项,出版了专业书籍多部,在国家权威性杂志上发表论文百余篇,近3年在国际著名杂志发表SCI论文3篇。
  胸外科重视对外学术交流,紧跟国际最新进展。每年5-8人参加国际、全国及省级学术会议和专题讨论会。科内有4人分别赴德国、瑞士等欧美国家进行短期进修、培训和学术交流。目前,胸外科已制定今后10年发展规划和目标,除继续发挥本专业特长和优势外,还准备引进一批新技术、新项目应用于临床,着手建立胸外科实验室,促进胸外科基础与临床研究结合,加强横向联系,促进科研成果产业化。每年邀请国际著名胸外科专家来我院交流、讲学。
  “健康所系,性命相托”,深圳市人民医院胸外科全体医护人员想病人之所想,急病人之所急,给您无微不至的关怀,换来医患之间和谐的春天,现正昂首挺胸、满怀信心接受一个又一个挑战,创造一个又一个奇迹。

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深圳市人民医院召开预约挂号系统推广动员大会

深圳市人民医院召开预约挂号系统推广动员大会 8月25号下午,孙伟副院长主持召开深圳人民医院预约挂号系统推广动员大会,传达信息化建设规划,研究上半年门诊预约挂号工作情况和下半年门诊预约挂号工作计划,强调抓好门诊预约挂号各相关人员的培训和绩效考核管理。张国志副院长、信息科李体远科长、门诊办公室张杰主任、医务科陈凯科长等依次做了发言。各个临床科室的主任、门急诊行政正副主任等医务人员参加了会议。 孙伟副院长指出,深圳市人民医院预约挂号、门诊电子病历应用水平与同市同级医院尚有一定的差距,各临床科室预约挂号开展情况不平衡,门诊正副主任对预约挂号的重视程度不一。要求各临床科室抓好以下几项工作:(一)务必高度重视此项工作,将其摆在“一把手工程”的重要位置;各临床科室门诊正副主任要规划好每个月预约挂号量、预约就诊率总体目标,以及今年预约挂号工作任务的完成情况、下半年工作思路。(二)对照信息科就预约挂号系统、门诊电子病历系统的应用介绍,结合本科室实际,找技术遗漏、找问题原因,制定本科室的门诊出诊医师的应用培训,进一步明确近期和中长期目标;围绕目标加大精力、财力投入,提高门诊出诊医师的信息化水平。(三)务必仔细学习医务科提出的预约挂号工作开展规范条例,对照门诊办公室调研的诊室利用情况报表等,各科室要做进一步的门诊出诊医师的安排和考核。(四)要明确责任、强化考核,多沟通、多协调,扎实落实好各项信息化工作任务。 (深圳市人民医院 通讯员朱勇) 

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