北京世纪坛医院

　　8月28日-29日，我院召开了为期一天半的“2014上半年医院工作会议”，院领导、全院中层干部共200余人参加了会议。

　　28日下午，会议由党委副书记刘雁主持。首先，由经济管理办公室主任周海迎介绍了2014上半年指标完成情况，及2014年新绩效考核方案。随后，副院长尹金淑、副院长闫勇、副院长张能维分别就各自分管的工作进行了上半年总结分析和下半年的计划，副院长张能维还就2014年医院学科及人才遴选总体思路及工作安排进行了详尽的介绍。

　　29日，会议由副院长王江宁主持。上午，医院邀请到国内知名医学人文学者、北京大学医学部王一方教授为大家讲授精彩的一课——《医院文化与职业精神》，王教授用讲故事的方式，深入浅出的引导，风趣幽默的谈吐赢得了全体听会人员的阵阵掌声。同时，也使大家深入思考：一个成熟的医者应该有怎样的职业信仰和超越技术的精神发育？为什么说一个医生的神圣感、痛苦观、生死观决定着他的职业操守与追求？

　　下午，会议首先进行了分组讨论，内系组、外系组、肿瘤中医组、门诊医技组、机关后勤组等五组分别就医药分开后科室可能面临的问题和解决方案、科室和医院未来十年的发展规划、科室如何进行学科建设和人才培养等问题进行了讨论。

　　讨论结束后，党委书记李天佐和院长徐建立分别作了重要报告。李书记指出，我院有着百年的医院文化底蕴，有学科齐全、环境优美、人员素质高、有诸多特色科室等优势，但同时也存在着学科优势不明显等方面的不足。李书记还强调了医管局上半年绩效考核中关于我院职工满意度不高的问题，要求科主任在科室管理过程中要做“桥”而不能做“墙”，要在医院领导和全院职工之间起到桥梁与纽带的作用，要重视科室内人才梯队的建设。

　　徐院长在报告中指出，目前医院面临着三大挑战：一是医药分开即将实施，二是层级诊疗模式的建立，三是北京市医疗格局的调整，年内将有近十家大型医院的投入运行，外资独资医院的筹划与建设，医疗资源的再分布等。面对挑战，我们要充分利用现有的平台做好迎战准备。首先，要继续打造优势病种，开展特色诊疗，提高服务质量，同时要做好医联体成员单位、对口协作单位的资源整合工作。为此，近日医院已与海淀区卫计委、公共委签订“战略合作框架协议”，为医院在京内的医联体工作深入开展奠定了坚实的基础，京外要继续梳理与对口协作单位的合作方式和流程，为医院向京外辐射，扩大宣传影响做好铺垫。面临层级诊疗的即将实施，我们要更加注重基础医疗质量的提升，打造医疗品牌。再有，要求科室主任要开阔视野，开放胸襟，立足现在，着眼长远，要重视人才队伍的培养，积极规划与推进学科的建设。

　　徐院长还就上半年的医院综合绩效情况进行分析，患者满意度排名名列前茅，在职工满意度方面还有上升空间，中层干部要充分发挥“桥梁”作用，稳定人才队伍，引领全院职工积极进取，开拓创新。

　　本次会议明确医院今后工作的目标，指明了发展方向，对医院2014年下半年工作的开展有着重要意义。