深圳市人民医院

超声科 (共17位医生)

科室简介
深圳市人民医院,2011年被评为深圳市超声专业唯一一家超声医学重点学科及超声住院医师规范化培训基地。拥有超声诊断仪60台,其中43台彩色多普勒超声诊断仪,包括国际先进的进口仪器GE、Philips、Siemens,及国产迈瑞和开立彩超。在国内率先将超声仪与工作站连成科室局域网,每台超声仪配备一台工作站构成局域网,大大改善了科室管理,提高了诊断报告的质量。
  经二十年建设形成了有专科特色的医生梯队,拥有一支高水平的学科骨干队伍,科室医师整体素质较高,使超声诊断水平保持在本市前列。副高以上医生分为心脏、消化、泌尿、妇产、小器官五大专业,每个专业设学科骨干1~2名,负责本专业疑难病例会诊、报告审核双签字、带教下级医生、开展新技术等。全科有医生60名,9名正高,17名副高(博士5名,硕士18名),科室有硕士导师4人,护士4名,电脑操作员6名,在读研究生8名,无论是仪器数量还是人员规模在全国首屈一指。
  开展了全身各系统超声检查项目,每年完成40余万患者及健康体检的超声检查工作。每年均举办学习班2期,每期有来自全国24个省(包括台湾、澳门)的学员近300名参加学习班,近三年来约100余名进修医生来我科进修。现有国家级、省市级科研立项8项,全科在国家级、省级专业杂志发表论文300余篇,近三年发表SCI文章十余篇,5人参加编撰出版专著13部。
  在广东省乃至全国具有领先地位的超声新技术:
  胎儿畸形超声筛查、胎儿心脏畸形筛查及产前诊断三项经专家鉴定具有国内先进水平;
  肝脏、脑血管、乳腺、泌尿系、心脏超声造影;
  乳腺、甲状腺及血管等浅表器官超声诊断。
  三维超声
  腔内及介入超声
  超声诊断的质量控制体系建设(图文报告规范)
  自1999年起在国内较早开展胎儿畸形的超声筛查工作,探索筛查的规范化,包括医师的培训、筛查的最佳时间、操作方法、存储图像和报告书写规范等,逐步建立起了一系列胎儿筛查和诊断的规范方法,2005年起多名医生通过培训和考试获得由香港中华胎儿医学基金会和英国胎儿医学基金会共同颁发的产前超声检查资格证书。
  自1999年起在国内较早开展胎儿心脏畸形的超声诊断研究工作,并率先在深圳市内推广应用。经过十年来的临床实践和探索,检查方法不断改进,检出胎儿心脏畸形的人数已近千人,最早检出时间为孕13周,绝大多数心脏畸形均在中孕期检出,超声诊断胎儿心脏结构畸形的敏感性达到84.8%,特异性为96.6% ,逐步接近国际先进水平。2005年“超声早期诊断胎儿心脏畸形的临床研究”经国内知名专家鉴定达到国内领先水平;2006年由深圳市医学会推荐该项目参评“中华医学科技奖”。2009年“胎儿心脏畸形超声筛查网络建设及临床干预研究” 经国家计生委科技司专家鉴定国内领先,2009年“四维超声心动图诊断胎儿心脏畸形的应用研究”经本市专家鉴定达到国内领先水平。
  我科于2004年被列为全国12家超声造影四期临床实验医院之一,开展肝脏和心肌超声造影的研究。至今已检查数千例,检出肝癌最小直径约10 mm。此后相继开展了肾脏、前列腺、子宫、乳腺、淋巴结和脑血管的造影。在广东省率先开展乳腺疾病超声BI-RADS分类,乳腺癌及甲状腺癌的早期诊断,颈部及腋窝淋巴结的分区,颈部及四肢血管的超声检查;在广东省率先开展了三维及四维超声检查,并广泛应用于心脏、胎儿、腹部脏器,弥补了二维超声的不足,拓展了超声的临床应用。
  目前超声医生常一人一台机“各自为战”,工作异常繁忙,难免出现漏误诊,医疗纠纷也日渐增多。参照国外经验,在国内较早进行了建立超声诊断质量控制体系的探索。逐步推行一整质量控制方法,规范超声检查的流程,达到了减少漏误诊、提高超声诊断质量。人民医院超声科已发展成为华南地区最有影响的疑难病例会诊、研究生培养、科研教学基地之一。
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深圳市人民医院召开预约挂号系统推广动员大会

深圳市人民医院召开预约挂号系统推广动员大会 8月25号下午,孙伟副院长主持召开深圳人民医院预约挂号系统推广动员大会,传达信息化建设规划,研究上半年门诊预约挂号工作情况和下半年门诊预约挂号工作计划,强调抓好门诊预约挂号各相关人员的培训和绩效考核管理。张国志副院长、信息科李体远科长、门诊办公室张杰主任、医务科陈凯科长等依次做了发言。各个临床科室的主任、门急诊行政正副主任等医务人员参加了会议。 孙伟副院长指出,深圳市人民医院预约挂号、门诊电子病历应用水平与同市同级医院尚有一定的差距,各临床科室预约挂号开展情况不平衡,门诊正副主任对预约挂号的重视程度不一。要求各临床科室抓好以下几项工作:(一)务必高度重视此项工作,将其摆在“一把手工程”的重要位置;各临床科室门诊正副主任要规划好每个月预约挂号量、预约就诊率总体目标,以及今年预约挂号工作任务的完成情况、下半年工作思路。(二)对照信息科就预约挂号系统、门诊电子病历系统的应用介绍,结合本科室实际,找技术遗漏、找问题原因,制定本科室的门诊出诊医师的应用培训,进一步明确近期和中长期目标;围绕目标加大精力、财力投入,提高门诊出诊医师的信息化水平。(三)务必仔细学习医务科提出的预约挂号工作开展规范条例,对照门诊办公室调研的诊室利用情况报表等,各科室要做进一步的门诊出诊医师的安排和考核。(四)要明确责任、强化考核,多沟通、多协调,扎实落实好各项信息化工作任务。 (深圳市人民医院 通讯员朱勇) 

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