首都医科大学附属北京朝阳医院

　　重质量 抓管理 提升核心竞争力

　　——2014年上半年工作总结大会

　　8月9日，我院在门诊楼十层阳光大厅举办了以“重质量、抓管理、提升核心竞争力”为专题的2014年上半年工作总结大会，医院全体党政领导、中层干部、站护士长共340余人参加了此次大会。

　　会议回顾了上半年医院总体经营及综合目标管理指标的完成情况，总结了上半年人事、医疗、医保、科研、教学、信息、物资、绩效管理及西院经营等方面的具体工作，在总结成功经验的基础上，深刻分析了工作中的不足，并对医院下半年的重点工作进行了部署。

　　上午，陈勇执行院长从上半年医院的总体经济运营情况出发，分析了医院综合目标管理各项指标的完成情况，肯定了全院干部职工上半年所付出的辛勤努力和取得的良好成绩，同时指出了我院目前在巩固医改成效的总体形势下存在的一些问题，并对下半年医院的重点工作进行了部署。他强调，各科室在下半年要认真地学经验、找差距、想措施、定目标、创实效、促发展，为更好地完成全年预定的重点工作和综合目标抓紧时间、努力进取！

　　之后，梁金凤副书记、侯生才、童朝晖、高黎、马迎民、邢念增副院长分别就上半年人事管理与绩效考核、院感管理与医疗联盟、医疗服务与学科建设、医保管理与信息建设、物资管理与西院经营、教学管理与住院医培训等具体工作进行了分析通报。

　　下午，中层干部们就如何提高医疗质量、推进学科发展、建设人才梯队、做好成本控制及转换职能与临床角色等五个方面进行了深入而又激烈的讨论，指出了很多需要重视的问题，并提出了行之有效的建议。之后，肿瘤科安广宇主任、血管外科张望德主任、肝胆外科贺强主任及西院神经内科周立春主任分别就综合目标管理、医疗服务质量、医疗服务效率、西院科室建设等方面进行了专题发言，分享了各自的管理经验（详见文末）。

　　最后，封国生理事长做了重要讲话，对医院的下一步工作提出了八点要求：一是结合医疗改革的形势和任务要求，转变管理思维，做好医院的内涵建设；二是进一步加强医疗质量，提高服务能力和水平，确保患者安全；三是做好医院学科发展规划，加强人才的培养和引进；四是进一步加强成本控制，提高经营效率；五是要加强信息化建设，提高管理水平；六是要严格绩效考核，调整薪酬分配，加强激励机制；七是进一步做好党政工团工作，为职工办实事；八是各级干部要认真负责，敢于担当，狠抓落实。

　　参加大会的中层干部们纷纷表示：此次会议内容丰富、安排紧凑，从理论到实践均受益良多，为下一步医院重点工作的推进奠定了坚实的思想和理论基础，开阔了思路，指明了方向。与会同志表示要将会议精神转化为执行力，为医院的发展建设做出更大贡献。

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