山西医科大学第一医院

　　7月25日下午4∶00，根据省委省直收口单位督导组的要求，结合我院党的群众路线教育实践活动的安排，后勤保障处党支部组织全体党员及副科以上干部在一号住院楼二层小会议室召开了专题组织生活会，党委书记王斌全同志、党委副书记汪华彪同志、纪委书记李拥军同志及相关职能部门负责人参加了会议。

　　后勤保障处党支部书记黄智斌同志代表支部和个人、处长师斌同志代表科室和个人分别从遵守党的政治纪律和贯彻落实中央八项规定方面情况、四风方面存在的突出问题、产生问题的原因分析、今后的努力方向和改进措施四个方面进行对照检查，对照检查材料坚持问题导向，简明扼要，落实整改有具体措施。后勤保障处下设的物业管理科、总务科、房产管理科、基建科、后勤资产管理科、幼儿园的负责同志分别查找了所管理部门“四风”方面存在的突出问题，分析了原因，并提出今后的努力方向和整改措施。

　　党委书记王斌全同志在专题组织生活会上指出，作为医院的重要部门，后勤保障处是整个医院的保障线，后勤无小事，要把小事做好，把大事管得规范，要监督到位、管理到位、程序到位，按时、按要求、按标准完成工作任务，杜绝官僚主义;每个月要召开一到两次处务会，深入调研，确立质量标准。中层干部要精细化管理，明确岗位职责和岗位描述，科学绩效考核，整体协调，大家一盘棋行动。后勤保障处要掌握我院的建筑规划图等;要制定5号住院楼停电应急预案，加强职工的应急培训;参考国家标准，制定我院的电梯运行速度标准;在我院的锅炉房建设期间，严格控制施工经费与预算经费的差距，聘请监理人员做好监管工作;要管理好我院的租赁房，主动维护医院的利益。

　　纪委书记李拥军同志说，后勤保障处工作人员既是管理者又是服务者，还是生产者，后勤保障处摊子大、队伍大、难度大、责任重，各个部门都存在安全、质量、效率和效益的问题，在工作中要做到勤、紧、细、快。勤，工作中要勤干、勤问;紧，心里要装事，遇事要担责任，不能松散;细，做事要精细、周到、缜密，有节约意识;快，反应要快，及时到位。

　　党委副书记汪华彪同志强调，后勤保障处工作千头万绪，比较复杂，中层干部要深入一线调研，真正考虑科室的发展方向，提高服务水平，增加效率和效益，杜绝推诿扯皮;在我院规划改造期间，注意细节管理，及时处理建筑垃圾;要严格遵守国家的标准和我院的相关规定，工作程序合法、规范，注重效能、规划和时效。

　　党委书记王斌全同志在后勤保障处专题组织生活会的总结发言中强调，按照省卫计委和省纪委的要求，后勤保障处、计划财务处、医学装备管理处、药学部等部门要在一个月之内制定出权力运行图。他要求，后勤保障处要抱着对医院负责的态度做事情，有规范的工作流程和思路，加强工作的执行力;要把资产登记工作作为一件大事，支部书记亲自抓，科室全力配合、贯彻落实，以在全部资产非常明晰的情况下，推进全成本核算。院领导班子会强力推行对我院发展有益、对我院正常运行有益的事情，使权力在阳光下运行、在正常的轨道上运行;我院提出“机关围绕临床转、临床围绕患者转、一切围绕发展转”的理念，后勤保障处一定要做好服务保障工作，有高度的责任感和担当精神，为医院服务好，使服务对象满意。

　　7月29日下午4:00，计划财务处党支部组织支部全体党员和支部所属五个部门的副科以上干部在一号住院楼二层小会议室召开了专题组织生活会，党委书记王斌全同志、院长肖传实同志、党委副书记汪华彪同志、纪委书记李拥军同志、副院长王东文同志与相关职能部门负责人参加并督导了支部群众路线教育实践活动。党支部书记王共全同志主持会议，副书记任贵增同志代表支部进行了对照检查，计划财务处、审计处、医保办、新型农村合作医疗管理办公室、营养科五个部门的副科以上党员干部均进行了个人对照检查。随后，大家认真开展了相互批评，剖析深刻，触及了思想和灵魂深处。

　　党委书记王斌全同志肯定了计划财务处党支部对此次专题组织生活会的高度重视，他说，群众路线教育实践活动进入查找问题、开展批评与整改落实、建章立制阶段，包括两个层次，一是院领导层要召开专题民主生活会，群众提意见、自己找问题、领导点问题，我院开了一个非常成功的民主生活会;二是中层干部、科级干部也是活动的主体，要开好专题组织生活会。计划财务处要做好财务管理、财务监督工作，医保办对上级拨入的资金要有数据的把控，两个部门之间要有互动;要学好、用好财务专业知识，严格掌握好政策，做好财务运作和核对工作;我院有新的医疗项目时，物价管理科要向上级单位积极申请项目代码。物价管理科和医保办的工作应该是开放性、对外性的，对外运作好资金，对内精细化管理，使二者有机结合。财务管理科、成本核算科和绩效考核科的数据要真实可靠，实现数据共享，形成奖金核算、绩效核算的机制和体制，达到有效地激励和鼓励干得好的职工的目的。财务监督科要认真做好过程管理工作，早期介入、中期监管、后期督导，使财务管理程序严格、规范，制度到位、宣传到位。要把这些问题调研清楚，拿出方案，使管理形式简明、流程顺畅、制度合理。财务管理过程中只要涉及到三重一大的问题，就要按照中纪委、省纪委和我院关于三重一大的要求编制好方案，通过党政联席会议研究、讨论后落实。计划财务处和医保办要经常开处务会，进行民主决策、讨论。在退费尤其是检查费的退费问题上，一定要严格把关、程序合理。关于欠费的问题，要限制权力，严格制度，遵循契约精神。要把管理做实，做到科学管理、流程管理、信息管理，向管理要效益，向信息要效益、要效率。审计工作要做到制度规范，一定要在全院范围内全力开展内审制度。按照省卫计委的要求，各处室要进行岗位描述，明确权力运行点，形成权力运行图，形成高压的管理状态，处处高压线，处处都带电。

　　院长肖传实同志在计划财务处党支部专题组织生活会上强调指出，我们自己从四风角度提出来的问题，能够自己想办法的尽量自己想办法解决，需要院方支持的，我们领导班子也会认真考虑;要把制度定得更严密一些，提高工作水平，有效地促进医院的整体发展。

　　7月30日下午4:00，医学装备管理处党支部组织全体党员和副科以上干部召开了支部专题组织生活会，党委书记王斌全同志、党委副书记汪华彪同志、纪委书记李拥军同志与相关职能部门负责人参加了会议。支部书记魏绍辉同志代表支部和个人、处长李文广同志代表科室和个人认真地进行了对照检查，带头查摆问题，带头开展自我批评，其他副科以上以上干部和党员对科室工作、科室班子提出了意见和建议，大家不绕弯子，指出不足，提出整改要求，动了真，碰了硬，达到了红脸、出汗、有辣味的效果。

　　纪委书记李拥军同志在督导中说，医学装备管理处要做好三个方面的工作，包括动态管理、主动服务和跟踪管理;做好设备的购置、使用、升级、维护和报废工作，台账明确，认真进行设备的分析评估，谨慎用权，严格遵守制度。

　　党委书记王斌全同志指出，半年来我院职工对医学装备管理处的评价好了很多，值得表扬。第一，医学装备管理处要对我院群众路线教育实践活动中群众提的意见进行认真梳理，整改落实，建章立制，贯彻执行好制度。第二，医学装备管理处要按照三级甲等医院的要求，对医学前沿、医学装备学科认真进行研究，要对业务工作进行研究和学习，主动工作，深入临床一线调研，根据设备的性价比、效益分析，研究我院医学装备的使用情况及哪些装备是紧缺的、是病人所需求的、是购置后能创造效益的。第三，医学装备管理处要有清晰的岗位描述和职责，科室领导班子要协调好、运作好，使下设的每个部门之间形成一个良性循环的工作链条，要每半个月或一个月合理、有效地开处务会、工作例会，定期开会通气，形成制度，各个科室要各司其职。要解决好二级库过于庞大的问题，主动服务、追踪服务，对设备的效益、运行情况进行调研、分析，无论是创品牌、临床科研、还是进行学科建设，只要是对患者、对我院发展有益的，医学装备管理处都要积极主动服务、主动建设，同时要保证基础设备的及时到位、运转运行流畅。应有设备的维修签收单，规范维修流程，明确答复时间和维修时限。第四，医学装备管理委员会要对我院的5个国家临床重点专科和省重点学科进行调研，主动与科室及计划财务处进行沟通，合理使用建设经费，购置好设备，做好跟踪服务。医学装备管理委员会要对我院的现行设备进行调查研究和鉴定，并借鉴其他医院医学装备管理委员会的职责、职能和运作形式，调查招投标人才库的人员知识结构组成等，执行好回避制度。大型设备购置之前，要经过科室处务会领导组的研究，进行民主集中和末位表态，再经过医学装备管理委员会讨论，并按三重一大的要求通过党政联席会议研究讨论通过。医学装备管理处要有全院一盘棋的思想，有高度的政治敏锐性，有慎独精神，安全有效地采购所需设备，保证基础设备及时到位、完整运行，高值耗材的购置、使用要程序完整合理，通过开处务会，使所有的权力在阳光下运行，要及时完善科室的岗位描述和权力运行图。只有我们认真地做好每个程序的环节管理，我们才能自律好，才能保证安全，医学装备管理处要在我院整个经济运作过程中做出闪光点。