北京医院

　　为进一步加强和统一信息管理，不断推进医院信息化建设，院长林嘉滨于9月4日下午主持召开了信息中心全体干部和员工的座谈会。院党委副书记、纪委书记田家政，门诊部主任兼信息中心主任杜元太参加会议并讲话。

　　会上，林嘉滨院长指出，信息管理工作已经成为继人、财、物管理之后最重要的管理内容。准确、全面、及时和安全的信息，对于医院的建设和发展有着至关重要的作用。医院决定将原来的统计室、图书馆和计算机室合并，组建医院的信息中心，主要目的就是为了加强和统一医院的信息管理，保证医院重要信息的安全、准确、及时和全面有效，保证临床医疗护理工作、保健工作、科研工作和各类质量监控工作的顺利进行，为医院的学科建设、人才培养、对外交流和科学管理提供可靠的信息保障，为最终实现数字化医院奠定更扎实的基础。

　　在谈到信息中心的工作定位、工作目标和工作任务时，林嘉滨院长提出了四点要求：

　　一、中心的工作定位和发展方向

　　信息中心是医院信息化建设的主力军，是为院领导和临床、行政处室等全院各部门提供信息支持的服务部门。信息中心是知识含量很高的团队，要求分工明晰，团结奋进，要有归属感和自豪感。中心的主要职责就是及时收集汇总院内外的各类信息，并科学整理归纳后为医院的建设和发展服务。中心要紧跟信息科学的发展，及时装备和掌握必要的设备仪器和工具，满足医院工作和发展的需求。统计室、图书馆和计算机室的工作重点和发展方向各有所侧重，但目的都是提供信息支撑。

　　二、中心的组织建设和功能完善

　　信息中心由三个不同的部门组成，原先都担负着各自的职能，合并后，除了继续完成好各自的任务以外，还要积极主动探索完善组织建设，探索如何更好地发挥各自的优势，取长补短，不断拓展各自的业务功能，为医院的信息化建设服务，为医疗、科研、教学保健和管理工作提供优质的信息支撑。

　　三、中心的专业队伍建设、人才培养和文化建设

　　中心的三个二级业务科室都有各自的专业。从现在起，就要将专业队伍建设和人才培养放在首要位置。要根据各自的特点制定人才培养的计划，尤其对年轻人，要有明确的专业方向要求，要有阶段性业务成果要求，最终要成为本专业的专家。

　　从现在开始，就要注重团队文化建设，要逐步形成适合信息中心专业特色的文化，形成凝聚力。团队文化建设需要以“和为贵”，诚信、友善、勤奋。

　　四、中心的科研工作

　　图书馆、统计室和计算机室的专业人员，要在完成日常工作的基础上，开展力所能及的科研工作。要走出医院，走向行业，发出自己的声音。