学会赞美才能更快乐。

赞美对我们每个人都很重要。它就像阳光。没有它，我们就不能开花和生长。但在今天的生活中，更多的是批评和嘲笑，赞美已经成为一种奢侈。

　　赞美对我们每个人都很重要。它就像阳光。没有它，我们就不能开花和生长。然而，在我们的生活和工作中，许多人只是给别人提供批评的寒风，而不是赞美的阳光。有时，即使他们给了它，他们也不情愿地给了它。

　　赞美能让人感到快乐

　　一句赞美的话能给人带来极大的快乐。我的朋友贝克曼对此有着深刻的理解。

　　贝克曼喜欢到各地旅行，每个地方，他都在努力学习一点当地语言。他不是语言学家，但他知道如何用不同的语言说赞美的话。他会抱着一个孩子 子的母亲说“你真美丽”，他会告诉一个为了筹集孩子的学费而努力工作的推销员“你是一个伟大的父亲”，他会告诉疲惫的餐厅服务员“您的服务到位”。这个小小的赞美让他赢得了各地的朋友。

　　因此，只要你有心去赞美别人，一句话就能让别人感到快乐，也能让自己感到快乐。

　　赞美创造了更大的人生价值

　　为了证明赞美的价值，美国心理学家沃尔特·米歇尔对一所学校的一个班进行了实验。米歇尔把整个班分成三组。在五天内，一组学生因为之前的表现而不断受到表扬，另一组受到批评，第三组被忽视。

　　因此，受到表扬的学生的分数显著提高，受到批评的学生的分数也有所提高，而被忽视的学生的分数几乎没有提高。通过这个实验，米歇尔还发现了一个有趣的现象：受到批评的聪明学生得到了老师的帮助，但心理承受能力较弱的学生对批评的反应很差，需要得到更多的表扬。

　　老师们也同意赞美的价值。“当一个学生在某种程度上交出超过他平时水平的作业时，他会非常渴望老师在作业本上写一句赞美的评论。即使评论很短，他也会感到非常高兴和鼓舞。”纽约一所中学的自然科学老师班尼·波特这么说。

　　因此，我们需要批评和赞美。赞美的价值可以让一个人创造更大的人生价值。

　　赞美能给人带来活力

　　许多公司的高级管理人员，他们的工作风格通常是僵化和矫揉造作的，通常被下属描述为凶猛、粗鲁、无情或脱离群众。这些高管需要改变的是学会赞扬员工。我相信，在他们学会说或写一些鼓舞人心的话之后，他们肯定会缩短与员工的距离，使公司看起来焕然一新，事业蒸蒸日上。

　　福特汽车制造巨头、前董事长唐纳德·彼得斯有每天写笔记鼓励员工的习惯。这家公司在20世纪80年代走出了低谷，这在很大程度上归功于他。“我只是在一张纸上草草地写了几句肯定或赞美的话，然后把它传递出去。”他说，“事实上，许多管理者并没有意识到，一天工作中重要的时间是鼓励那些为你服务的人 工作的人花了10分钟。”

　　唐纳德-彼得斯还说：“事实上，很多时候，我们周围的人并不真正知道我们对他的感受。我们经常坚持这个想法：我没有对他说任何批评，为什么要说一些好话？我们忘记了人们需要得到进一步的肯定，尤其是当他做了一些有意义的事情。其实我们每个人(包括你喜欢的和不喜欢的)都是靠这些赞美和肯定来进步和成长的！”

　　那么，如何说那些激动人心、温暖人心的话呢？在我看来，一要真诚，二要中肯。因为只有傻瓜才会喜欢听虚假的赞美，而相关的话会让员工觉得你一直在关注他，你的赞美不是一样的，处理事情，随便说。当然，你的赞美也必须是自发的，自发的赞美之词充满热情，能给人带来活力。接受赞美的 人的心能长期感受到这种热情和活力。

　　赞美是一种特殊的奖励

　　一个画家因为一幅画而受到赞扬，一个作家因为一部小说而受到赞扬，一个厨师因为一顿饭而受到赞扬。然而，当你的衣服被洗得很好时，你有没有告诉洗衣店的老板你有多高兴：当你每天准时在报纸箱里看到新报纸时，你有没有称赞报纸的孩子？这些赞扬对他们来说是一种特殊的奖励。

　　赞美尤其受到那些做同样事情的人的欣赏。他们是加油站服务人员、餐厅服务员，甚至是家庭主妇。你曾经走进一个家庭，告诉女主人“房间有多干净”吗？几乎没有人这么说。这就是为什么家务被认为是无聊的工作。赞美经常被给予相对容易或令人满意的工作，比如插花：但它与肮脏和疲惫的工作无关，比如擦地板。莎士比亚说：莎士比亚说：“我们的赞美是他们的报酬。”赞美是家庭主妇得到的报酬。所有家庭主妇都应该得到这样的报酬。你不会小气得连这个 不给他们报酬，对吧？

　　其实。回报是相互的。当你称赞他们的工作时，他们会工作得更愉快，你会很开心，或者得到更好的服务。除了片刻的思想和行动——当面说一句话，打一个，或者写一封简短的信，表扬不会花费你任何东西。这是一个很小的投资，但可能会产生很大的结果。“我可以过上两个月的美好生活。”马克吐温就是这么说的。让我们随时携带这个小优势。这样，我们不仅会把幸福带入别人的生活，还会增加更多的幸福。

(责任编辑:邱启银)