中国医学科学院阜外医院

　　7月23日，我院召开2014年上半年工作总结大会。胡盛寿院长、李惠君书记等院领导班子成员，各管委会、中心、病房、科室正副主任，护士长，党总支书记及职能部门助理以上的干部近260人参加了此次会议

　　李惠君书记主持会议并做题为“加强组织纪律性，坚决抵制自由主义”的精彩总结讲话

　　李志远院长助理做关于上半年医疗工作总结及下半年重点工作的报告

 　　顾东风副院长做关于上半年科研工作总结及下半年重点工作的报告

　　王峥副书记做关于上半年党风廉政建设工作总结及下半年重点工作的报告 　　颜红兵主任、宋云虎主任、刘晋萍副主任作为中层干部代表发言

　　胡盛寿院长做2014年下半年全院工作部署报告

　　7月23日，阜外医院在西山科研基地报告厅召开2014上半年工作总结大会。会议以“切实改进工作作风，努力提升工作效率，主动落实领导责任”为主题，认真总结了上半年工作，深刻分析了当前形势、机遇与挑战，安排部署了下半年工作任务。会期半天，议程务实高效。胡盛寿院长、李惠君书记等院领导班子成员，各管委会、中心、科研部门、病房、护士长及职能部门的中层干部近240人参加了此次会议。

　　会议由医院党委书记、副院长李惠君主持。

　　会上，院长助理、医务处处长李志远，副院长顾东风，党委副书记兼纪委书记王峥三位院领导依次结合医疗、科研和党风廉政建设工作作上半年工作总结和下半年重点工作的报告。

　　为了加强医疗质量的有效监督与控制，医院长期致力于医疗技术评价体系和信息化的建设，李志远助理在报告中则主要借助医疗技术评价体系和信息统计，对医院从整体到各病房再到各位医生进行多维度的评价，细致全面地总结了医院上半年在实现医疗规模增长、加强质量管理与评价、优化流程、创新工作机制及保障医疗安全方面所做的努力和取得的成绩。报告强调，下半年医疗工作将重点围绕拓展病源渠道，以“品质、创新”为核心，改进流程，完善医疗质量评价体系，强化病房/科室责任制，深入开展医疗风险预警工作，确保医疗安全来开展工作，通过多项举措，共同保证今年工作目标的实现。

　　顾东风副院长指出，2014年上半年，医院科研工作重点完成了新一届伦理委员会的换届，积极组织杰青等面上项目遴选，实现多项重大课题和课题成果的申报，两项临床研究获重要进展等。面对国家十三五发展战略即将启动，顾院长强调，医院作为心血管病领域的“领头羊”，科研工作任重而道远，希望广大干部充分发挥主观能动性，围绕创新研究文化氛围与管理机制，提高职工科研积极性，推动医院科研工作向更高平台、更远目标发展。

　　为进一步加强党风廉政建设，强化教育、严明纪律、改进作风，王峥副书记做2014年上半年党风廉政建设工作报告。报告深刻分析了当前党中央和中纪委加强党风廉政建设的总体形势，结合医院党委落实主体责任、纪委和纪检监察部门履行监督职责及医院贯彻落实中央“八项规定”精神及“九不准”规定等工作内容，回顾了上半年廉政建设及纠风工作所取得的进展，并以近期查处的卫生领域里的典型案例对干部进行了反腐警示性教育。王峥副书记着重部署了下半年工作重点：要继续落实党风廉政建设主体责任，建立健全纪检监察组织建设，落实好三转，即“转职能、转作风、转方式”，持续深入贯彻落实中央八项规定，加大对“权、钱、人、项目”等重点部门和关键环节的监督，同时，要坚持风险岗位轮岗机制，制定完善的制约监督机制和监管措施，不断增强全院职工的法制意识和拒腐防变意识，坚持有底限，不触碰红线，远离高压线，为医院的健康发展，努力打造出一支思想素质过硬、业务水平精良的干部队伍。

　　随后，三位来自优秀团队的中层干部代表在会上作经验交流。15病区颜红兵主任以《勤能补拙》为题，向大家介绍了率先开展周末接收急诊患者，建立病房动态管理制度，推进职工“精神文明”与“物质文明”共同建设，发扬团队协作精神等病房管理经验；9病区宋云虎主任在《担任病区主任的点滴体会》的报告中，重点介绍了完善管理、制度和流程，提升医护队伍能力，创新技术、更新观念等提升医疗质量的方法；体外循环中心刘晋萍副主任则通过《脚踏实地，开拓创新》的报告，围绕小儿无血手术及合理用血等主题，介绍了在医疗质量监管与技术创新上下功夫的典型做法。三位代表一致表示，在下半年，将继续做好本职工作，切实履责、脚踏实地，带领团队为实现医院今年的工作目标做出应有的贡献。

　　胡盛寿院长代表院领导班子成员在会上作上半年工作总结和下半年工作部署报告。胡院长指出，上半年，在全院职工的共同努力下，国家心血管病中心-阜外医院“一体化”建设得到充实进展，“用数据说话”的医疗质量监管信息化平台促进了医疗质量与安全的提升，“精护理、重素养、讲团队”的护理文化得到了进一步落实，医院经济可持续性发展保持了良好势头。胡院长提出，我们要抓住三个国家级牌子落户“阜外”所带来的机遇，更要看清医疗“品质与创新”有待全面落实、医学研究及学术影响力存在差距、临床能力强又有科学研究功底的“双肩挑”学科带头人不足以及管理团队的能力建设亟待提升等问题，这既是医院在改革发展中要解决的课题，也是各位领导干部需要深入思考、努力解决的问题。

　　胡院长强调，广大中层干部要切实增强担当意识、责任意识、使命意识，要明确“认清形势，改进作风，担当履责，在落实医院2014年工作目标上狠下功夫”的工作思路。为实现医院工作目标，胡盛寿院长部署了2014年下半年重点工作，即“九项任务，九个目标”：一是，加快国家心血管病中心-阜外医院发展规划的建设，实现中心、医院“一体化”发展目标；二是用数据说话，加强医疗质量与服务监管，通过以人机互动数字信息化为平台，实现数据资源共享、提高效率的目标；三是优化服务流程，创新医疗技术，实现让患者更加满意、更加舒心的目标；四是充实“科研型医院”内涵，向一流的医学研究中心有实质性迈进，实现建设高水平的国家级医学研究中心的目标；五是落实“国家队”责任，全面加强心血管疾病技术协作工作，以搭建社区高血压防控网络和全国心脏分中心建设为契机，实现建立全国若干紧密的社区防治基地与网络的目标；六是落实医院“十二五”人才发展规划，加强人才培养与引进，实现为医院发展提供人才支撑的目标；七是探索职工综合绩效考核方案，突出“为绩效付酬”理念，逐步实现多劳多得、优劳优得，调动职工积极性的目标；八是加强党风廉政建设和纠风工作，实现勤政廉政的目标；九是强化医院人文建设，塑造“阜外”文化，通过开展人文关怀与促进和谐的文体活动，实现共建和谐阜外大家庭的目标。

　　李惠君书记作大会总结发言。李书记指出，胡院长的报告高瞻远瞩、深入浅出、催人奋进，报告深刻总结了医院取得的一项项佳绩，同时，深刻分析了“光环”之下的责任、压力、期望、挑战，更多的是机遇。随后，李书记围绕中央精神、国家卫生计生委领导的近期讲话及医院的现状，作《加强组织纪律性坚决抵制自由主义》的报告。李书记通过回顾历史，告诫广大干部组织纪律性对国家和组织的重要性，介绍了新时代下“自由主义”在阻碍中央政令畅通、影响民主集中制执行及危害组织与个人关系的具体表现形式，为职工敲响警钟。就加强纪律性，李书记提出四点要求：一是增强党性是前提，医院领导干部应站稳立场，坚持做人应有的主义、原则、感情，自觉抵制各种违反组织纪律的不良风气；二是落实制度是保证，领导干部必须带头执行规章制度，不搞特殊、例外化，不能合意的执行，不合意不执行；三是强化管理是关键，科室负责人要坚持原则，敢抓敢管，动真碰硬，敢于板起脸来开展批评，敢于狠下心来问责；同时，除组织纪律外，还要兼顾其他纪律，以切实改进工作作风。最后，李惠君书记强调，希望全院职工把严明组织纪律落实到日常工作学习中，在本职岗位上身正为范，谦虚谨慎，高质量地做好工作；希望广大中层干部知纪、懂纪、明纪，切实改进工作作风，努力提升工作能力，落实领导责任，在全院的共同努力下，为实现医院今年工作目标，开创医院发展新局面而奋勇前进！